台灣今品營收 拚每年成長20%
生產戶外專業水袋多年，台灣今品近年推出自創品牌「Active Intelligence」，賣起戶外用包袋。從代工到自創品牌，台灣今品董事長游明婉表示，公司要成長，就不能停留於現狀，下一步不只要賣水袋，還要賣功能性包袋、充氣衣和充氣睡墊等，全面朝戶外運動市場發展。
台灣今品以TPU塑膠製品技術見長，材料講求綠色環保，製程更主打all in one。從模具、注塑、押出、電壓、車縫到微生物檢驗等，自家工廠一次搞定，無須浪費時間外包，徹底掌握產品的生產品質與產量。
以公司核心優勢為基礎，台灣今品2016年成立自有品牌「Active Intelligence」，從代工跨入消費者市場。「Active Intelligence」縮寫「AI」，跟時下最流行關鍵字人工智慧（AI）相同，第一個設計產品Journey自行車側掛包推出後，立刻奪下德國iF DESIGN創新設計獎以及中國國際自行車創新獎兩項創新大獎。
每回開發新產品，至少都要花一年的時間來準備。AI品牌經理Rachel表示，不管是跟設計團隊反覆溝通、修改，重新更換、挑選扣件及拉繩等輔料，都要花費不少時間。等到找齊各種供應商，準備好足夠的輔料，完成開模、打樣到最後小量生產，至少都要投入一年。
除游明婉之外，台灣今品總經理連建平，也是AI的重要推手之一。連建平指出，台灣今品已經形成開發、生産、接單、智能製造設備一體化，台灣、大陸、東南亞多地區供應模式，一直以來，在戶外、自行車、運動用品、軍警裝備，與眾多大型公司展開OEM、ODM合作。未來，AI將專注領導式創新產品研發及市場開拓。
連建平心目中的藍圖是透過自有品牌AI，可以打造出OEM（代工生產)、ODM（設計生產）、OBM（品牌生產）互補互利的創新模式，以每年營收成長20%為目標，讓公司長期健康穩定發展。
連建平認為，唯有OEM、ODM、OBM三態一體的共用資源營運模式，才能讓公司掌握關鍵能力，得以永續發展。他說，按照資源整合的趨勢，市場雖然一直都在發展，但OEM廠必須承接全球大品牌生意，才能不斷更新設備，維持技術；ODM必須要有合理利潤，才能長期投資、支持自有品牌發展；OBM必須要有創新及市場品牌合作共生的好產品，才有足夠的存活空間。
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