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大博鋼鐵玩創新...建築醫美 幫老屋回春

2017-05-07 00:10經濟日報 記者/吳秉鍇

大博鋼鐵總經理李宇倉(左)大博鋼鐵董事長李博文(右) 記者劉學聖/攝影
大博鋼鐵總經理李宇倉(左)大博鋼鐵董事長李博文(右) 記者劉學聖/攝影

大博鋼鐵成立近50年,在董事長李博文和兩個兒子李宇倉、李宇山運籌帷幄下,從錏鉛板加工買賣,目前轉型為重量級的鋼板裁剪中心,包括高雄美國學校、中鋼總部大樓、聯合報系總部、台師大等建案均看得到供貨足跡。

該公司首創「建築醫美」概念,以最尖端的切割和成型設備,結合耐氣候特性的鈦鋅板、純鈦板材料,欲為台灣鋼鐵工業帶來建築美學新氣象。

大博鋼鐵前身「大雄行」是由董事長李博文所成立。他國小畢業後,為分擔家計,在協興鋼鐵公司從學徒做起,一路升任技工、業務等職位,練就一番專業技能及充沛人脈資源;1969年自行創業、設籍高市,初期從事錏鉛板加工買賣。

70至80年代,台灣沒有生產連續式烤鍍鋅鋼捲,李博文看準市場需求,自日本進口烤漆鋼捲進行浪板成型加工,搭上台灣經濟起飛列車,一個月出貨量達一、兩千公噸,在烤漆浪板成型業界中為國內首屈一指的領導廠商。

隨後,盛餘鋼鐵、燁輝鋼鐵等單軋廠陸續投資烤漆鋼捲生產線,面對在地競爭對手一一加入戰局,著手轉型為經銷商,進一步鞏固市場地位。

90年代開始,大博引進自動化電腦整平裁剪及鋼板分條設備,成功變身鋼板裁剪中心,並將業務範圍延伸至鍍鋅鋼板、烤漆鋼板,及建築鋼鐵業領域。

大博鋼鐵成立近50年,在董事長李博文和兩個兒子李宇倉、李宇山運籌帷幄下,從錏鉛板...
大博鋼鐵成立近50年,在董事長李博文和兩個兒子李宇倉、李宇山運籌帷幄下,從錏鉛板加工買賣,目前轉型為重量級的鋼板裁剪中心,包括高雄美國學校、中鋼總部大樓、聯合報系總部、台師大等建案均看得到供貨足跡。 記者劉學聖/攝影

轉型大考驗 專注精緻加工

近十年來,更是結合台灣電子產業的成長,在無塵室隔間的市場區塊及國家重大建設中扮演提供適材、適量、適時、適價的鋼鐵材料供應商。

總經理李宇倉表示,全球爆發金融海嘯時,該公司再次面對轉型的課題;當時,內部思考的面向包括往上游發展、水平擴大布局或往下游加工業延伸等,而前兩項均須面臨既有對手的強大威脅,勝算不高。

最後決定採取延長加工縱向策略,由一次加工的裁剪和分條切入二次、三次加工如輕型鋼品製作、雷射切割等,以此連結各加工層次的利潤,化解鋼價劇烈起伏變動,進而保有獲利空間。

大博設定的加工路線與一般廠商作法有所區別,不買與同業相同的設備,利用自己的廠房空間和資金優勢,專注在精緻加工發展上。

機器方面,李宇倉斥資上億元買德國最尖端的成型機台,以及日本最先進、世界最大型的3D5軸雷射管材、型材切割設備。

以「3D5軸」來看,總長達37公尺,可以從複雜的多方角度進行金屬板、管加工,所加工的鋼材除能運用在建築上,也可使用於船舶、工具機、運動器材和汽機車工業居家用品等產業。

材料方面,大博進口耐氣候特性更好、使用年限更久的非鐵金屬材料鈦鋅板,和中鋼成功開發的純鈦板,以提高建築屋頂帷幕板件的耐用年限、並符合建築美學為訴求。

大博鋼鐵成立近50年,在董事長李博文和兩個兒子李宇倉、李宇山運籌帷幄下,從錏鉛板...
大博鋼鐵成立近50年,在董事長李博文和兩個兒子李宇倉、李宇山運籌帷幄下,從錏鉛板加工買賣,目前轉型為重量級的鋼板裁剪中心,包括高雄美國學校、中鋼總部大樓、聯合報系總部、台師大等建案均看得到供貨足跡。 記者劉學聖/攝影

斥資上億元 購買先進設備

在參加經濟日報舉辦的建材展時,該公司首創的「建築醫美」概念引起熱烈回響,李宇倉並把國內老舊建物視為目標市場,不論是拉皮或重建,可以充分運用金屬材質的力與美。

他認為,傳統鋼管建築結構因誤差大難以做得精準,建物蓋起來不是很漂亮,而「3D5軸」製造出來的鋼管,可以接近無誤差銜接,成為最堅實完美的結構基礎,耐震能力強,相信未來不論國內外,這項工法將成為趨勢。

其次,新世代年經建築師喜歡非線性建築,例如高雄展覽館、流行音樂中心以及衛武營藝術中心都屬於非線性建築,這種3D立體多曲面的建物,以前施工難度相當高,現在大博透過超級工具機助陣,再難的建築組合都能得心應手。

李宇倉強調,大博走過近50年歲月,以裁剪、供料及服務中心為中間橋樑,緊密結合上中下游相關聯產業;而台灣下一個世代的金屬發展與產業轉型,一直以來也是該公司所關心的方向。

中鋼鈦板成功導入大巨蛋帷幕牆、iPhone6螺帽,和鈦碗、鈦杯,未來更將作為航太、生醫、工業發展的強力後盾,期許大博不只可以蓋出3D立體多曲面的建物,進一步發展精緻加工,將「鈦」加速應用在民生、航太、工業等不同領域。

另外,值得一提,大博看中擁有1億人口的越南鋼材消費潛力,自2009年間啟動當地投資,在胡志明市旁的隆安取得占地16公頃用地後,結合台灣、新加坡等國內外合資夥伴,斥資3,000多萬美元設廠。

除延伸國內原有鋼板裁剪、成型廠運作模式外,並打造一條月產能1萬公噸的鍍鋅鋼捲生產線,搶攻越南引資興建廠房對輕型鋼的大量需求。

第二期所建造的烤漆鋼品生產線並吸引中鋼入股投資,已在去年試產成功,月產能約五、六千公噸,目前正進行認證作業,一通過,即可爭取到越南家電生產商訂單,進入開花結果階段。

大博鋼鐵成立近50年,在董事長李博文和兩個兒子李宇倉、李宇山運籌帷幄下,從錏鉛板...
大博鋼鐵成立近50年,在董事長李博文和兩個兒子李宇倉、李宇山運籌帷幄下,從錏鉛板加工買賣,目前轉型為重量級的鋼板裁剪中心,包括高雄美國學校、中鋼總部大樓、聯合報系總部、台師大等建案均看得到供貨足跡。 記者劉學聖/攝影

父子拓版圖 全球走透透

大博鋼鐵董事長李博文是國內鋼界大老,出任過高雄國際鋼鐵經營協會理事長,第二代則由大兒子李宇倉、二兒子李宇山承擔經營重任,為繼續擦亮此塊招牌而努力 。

李宇倉回憶,兄弟倆人20多年前相繼進入公司從基層做起,展開接班之路,在父親諄諄教誨下,歷經專業培訓養成,這幾年來對於貨源調度、增購機器設備或其他投資,李博文也開始放手由兄弟倆做主。

令李宇倉記憶深刻的是,公司在做出重大決策前,父親均會引導式的傳授經營投資之道,適時拋出關鍵性問題,啟發他須做好投資報酬、風險控管分析,從中讓他們自行找出有利的處理方案,解決問題。

以投資太陽能為例,一開始是有業者找上門欲租廠房屋頂,開出發電5%作為租金的條件,父親交由他決定是否出租;而李宇倉多方評估後,則是以自有的小面積廠房進行測試,自己買設備來運作,在兩年內如期交出獲利成績,並進一步擴大布局。

另外,像從歐洲紅回台灣、在法國市占率第一的高雄在地品牌「TT面膜」,原本看中大博一座廠房想要租用;然而,陰錯陽差,被其他廠商租走。

隨後,TT面膜去年又在該公司附近尋得一間打算出售的廠房,卻礙於資金配置、買不下手。這時,李宇倉提出由大博購置再轉租給其使用的看法,兼顧穩定租金收入和保值效益,獲父親全力支持。

而李宇倉、李宇山昆仲近年來更是馬不停蹄地全球看展、吸收新知,希望藉由新市場開發、重新定位,提升業務含金量,開創大博新局面。

據了解,大博是傳統家族式企業,除李宇倉、李宇山接班傳承外,三個姐妹和姐夫也在公司各司其職,盡心盡力為公司付出,即使偶而會出現意見相左情況,都透過充分溝通、消弭歧見,展現出高度凝聚力。

設計小巧思 把廟宇變時尚

大博鋼鐵投入太陽能發電不遺餘力,現有六個廠區屋頂全面完成安裝,總共設置近1,100Kwp系統。同時邁向工業4.0,加速往加工自動化、無人化和關燈工廠目標前進。

大博總經理李宇倉表示,政府現階段大力推動太陽光電建置,該公司在鋼鐵本業穩健經營的同時,基於企業社會責任亦投入相關綠能產業,加入節能減碳、開發潔淨能源的行列,為生態環境盡一份心力。

早在六年前,內部即啟動廠區屋頂安裝太陽能發電設備作業,從小面積的三、四百坪,目前已擴大至高雄六個廠區全數完成安裝,總共設置了近1,100Kwp的系統,並與台電簽訂20年供電合約。

由於政府鼓勵綠能發電,每度電以八、九元計價,也為公司新增一年約有1,000萬元的穩定售電收入,並引起鋼鐵同業仿效跟進,在業界形成風潮。

他說,鋼鐵業是為3K(骯髒、危險、辛苦)產業,加上受少子化、勞工年齡層老化等影響,正面臨嚴重的缺工問題;對此,大博正朝工業4.0邁進,加速往加工自動化、無人化和關燈工廠目標方向前進。

現在著手規劃投資自動倉儲系統,並與國外設備業者接觸中,解決產品小量多樣化、客製化的生產瓶頸,未來藉由軟體程式設計運作,20多區的鋼品材料即可自動送料、加工。

李宇倉並認為,德國是工業4.0發展最先進的國家,值得台灣鋼鐵業借鏡,須加快腳步推動,包括從上游的中鋼、燁輝、盛餘,至下游機器、零組件製作,形成一完整產業供應鏈,進而發揮加乘效益。

至於去年引進的「3D5軸」雷射切割工具機,擁有可從複雜的多方角度進行加工,擁有廣泛施作在各式金屬板材或管件的特點,並能運用在2公分見方的材料上,未來也可將強大的操作能量運用到室內設計。

例如有廟宇希望將心經鏤空彫刻在圓管上,內部再安裝光源,讓大殿展現莊嚴又具時尚美感的氛圍;其他像鋼品文創設計等區塊,均是發展著力點。

大博對回饋社會不落人後,先前莫拉克颱風過境、高雄石化氣爆造成慘重傷亡,李博文主動各捐助百萬元救災,同時也定期贊助警方單位、高雄各級學校活動,傳為地方佳話。

彰銀看優勢:硬底子軟實力 工業4.0模範生

彰銀表示,大博鋼鐵不斷致力於營建技術的創新,以及高階設備的投入,即使近年產業環境不佳,仍然能夠維持逆勢成長。

而該公司所展現軟硬結合實力,更是目前政府推動工業4.0的最佳典範。

彰銀表示,大博鋼鐵自1987年即與該行往來,陪伴走過30個年頭,對於該公司有著更甚於客戶的堅實情感。

大博由董事長李博文一手創立,其妻子李許月則擔下財務管理重任,夫妻二人同心協力,共同帶領公司營運不斷成長茁壯。

彰銀亦在客戶成長的過程,一路扮演著支持的角色,時時傾聽客戶需求,配合客戶的資金調度、額度規劃及各項往來業務,專注於對客戶服務品質,也因此奠定了彰銀與大博長久以來的良好關係。

彰銀指出,李博文從事鋼鐵業已有37年經驗,是國內鋼界的元老級人物,更曾任高雄國際鋼鐵經營協會理事長,同時也積極參與國家重要建設,提供適材、適量、適時、適價的鋼鐵材料,為產業發展及國家重大建設貢獻心力。

而第二代總經理李宇倉、副總經理李宇山,更注入創新的血液,以精緻的加工塑造鋼鐵產品的藝術氣息,該公司所展現軟硬結合的實力,實在是目前政府推動工業4.0的最佳典範,讓彰銀留下鮮明的印象。

未來大博更進一步規劃朝向綠能發展,彰銀亦將持續作為該公司有力的後盾,協助國內綠能相關產業發展,攜手共創永續環境,落實企業社會責任。

大博鋼鐵小檔案

董事長:李博文

總經理:李宇倉

資本額:1.08億元

主要業務:鋼鐵加工、裁剪、分條、鍍鋅及烤漆鋼捲成型加工及買賣

鋼鐵 中鋼 工具機
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