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統一併購韓國熊津 羅智先:打造「亞洲流通大平台」

2019-06-18 17:02經濟日報 記者何秀玲╱即時報導

統一今年正式併購韓國熊津,統一董座羅智先18日在股東會後表示,未來重要策略之一是持續併購,前提要對品牌有幫助,也正物色海內外生活產業,有可能透過併購、聯盟甚至自營方式經營。他希望外界不要只注意熊津,那是統一在亞洲布局一塊拼圖,他著眼的是亞洲地區22億人口,戰略方向是打造「亞洲流通大平台」概念。

他說,併購熊津食品,是因為剛好有機會,這就像拼一幅風景圖,沒有結束的一天;他希望外界不要只注意熊津,因為在東北亞的日本,早已有運作多時的貿易辦事處。

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羅智先認為,併購是「你丟我撿」的行為,剛好那段時間需要,條件符合就撮合,不代表是最後一手,是經濟循環扮演不同角色,併購仍會繼續做;「統一很幸運,併購從未有損失」,併購目的很多種,包括買產品、買通路、買人才,「但最重要是買時間」,只要任何一個目的成立,都值得去探討,五六個元素都成立就是好標的。

他也指出,統一是定位為亞洲公司,著眼是22億人口的亞洲地區,從東北亞的日韓到南部印尼,只要這條走廊發生任何可強化板塊和組織的機會,統ㄧ都會努力爭取,希望亞洲市場能發展得很平均,只要有人口的地方都有機會。

現在是否看到新併購目標?他說,統一是食品起家,對食品飲料很在行,但統一也經營通路,販售日用品等快消產品,對於每天使用生活產業,將尋找無論海內外標的,將透過併購或聯盟甚至自營方式經營,「統一有專門小組都在做這件事(找併購標的),而併購是需經過複雜程序,這是未來很重要的策略之一」。

羅智先
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