貝殼放大群眾集資新定位 「井與水」的關鍵不在做更多 而是「做得更有效」

「貝殼放大」執行長暨創辦人林大涵表示，許多企業早已默默投入行動，像是撥款支持公益組織、協辦公益活動、安排內部志工時數等，但近年已有更具系統性的作法浮現。由群眾集資顧問公司「貝殼放大」提出的「井與水」模式，提供企業務實可行的ESG解方：讓企業投入的資源成為可追蹤、可放大、可驗證的ESG成績單。

「貝殼放大」執行長暨創辦人林大涵表示，許多企業早已默默投入行動，像是撥款支持公益組織、協辦公益活動、安排內部志工時數等，但近年已有更具系統性的作法浮現。由群眾集資顧問公司「貝殼放大」提出的「井與水」模式，提供企業務實可行的ESG解方：讓企業投入的資源成為可追蹤、可放大、可驗證的ESG成績單。

可驗證資源配置 破解CSR四大痛點

台灣企業對社會責任的投入行之有年，從慈善捐贈到ESG計畫不乏行動力，但在實際執行中，傳統CSR模式仍面臨四大難題：

第一，成效追蹤困難。捐款撥出後，企業常只能收到感謝函或簡要回報，難以量化成果，納入永續報告書的正式資料。

第二，影響力短暫。一次性的捐助難以構築長期支持結構，受助單位往往隔年仍面臨資源斷層，無法持續深化服務內容。

第三，人力與行政成本高。許多企業每年需自行設計公益提案申請流程、審查、媒合與執行，耗費大量人力資源與行政溝通時間。

第四，社會參與度不足。再多善意若缺乏外部共鳴，往往無法轉化為品牌信任或實質改變。

林大涵指出，「井與水」的關鍵，不在做更多，而是「做得更有效」。這套模式能將企業預算從一次性支出，轉為一種可追蹤、可擴張、可驗證的資源配置方式，對應傳統CSR所有痛點：成效可視化：透過群眾集資平台，企業得以掌握贊助人次、受益對象、對應SDGs等資料，直接納入ESG報告書。

影響力放大：企業與群眾共同「造井」，讓原本單筆預算轉化為上千人參與、上萬人觸及的社會行動。雅詩蘭黛集團即透過「粉紅絲帶」集資案，拓展至12萬人參與、逾2,000筆支持，實踐全民倡議。人力成本降低：由專業顧問團隊負責提案媒合與專案執行，企業無須自行設計與審查流程。社會參與感提升：集資平台即為社會參與場域，使企業行動化為全民共創的永續實踐。

貝殼放大執行長林大涵指出，傳統印象中的群眾集資，多半是為短期目標而發起的一次性活動。然而對長期推動社會行動的團隊而言，挑戰往往不是募到第一筆資金，而是如何確保影響力能持續延伸。這也是「井與水」模式進一步發揮效益的關鍵：讓每一口井，不只一次供水，而是轉化為穩定、長期的支持來源。透過貝殼放大的顧問機制，許多集資專案不只完成短期目標，更成功轉為「定期定額」支持機制，讓善意行動能轉化為可持續的營運後盾。

林大涵表示，「《看見．齊柏林基金會》 環境教育暨空拍計畫經費募集 」，初期集資近300萬元，加上定期定額的助力，月均贊助金額已突破37萬元，得以順利推動空拍典藏與環境教育。另一個藝人瑞莎所推出的「《瑞星Rising Star》韻律體操長期發展計畫 」集資推出時，獲得超過1,800萬元集資金額與3,400人參與。開啟定期定額後，月均贊助金額突破100萬元，讓協會能進一步擴編教練團隊、提升出國賽事頻率，幫助更多選手累積國際競技經驗。

除了典型的集資專案，全球科普雜誌第一品牌《科學人》在台灣一度陷入停刊危機，後透過群眾集資開啟訂閱式集資機制，募集逾2,200萬元、近2,000位讀者參與，取代傳統零售銷售模式，成為穩定出刊、持續為國人帶來優質科普內容的知識型刊物。「對許多提案團隊而言，一筆資金能完成一個目標，但穩定的水源，才能支撐他們完成更遠的願景。」貝殼放大創辦人林大涵表示：「這正是群眾集資與定期定額結合後，在『井與水』模式中最根本的價值所在。」