2025 ESG永續高峰論壇 共策企業應對挑戰實踐淨零之道

在全球氣候危機日益緊迫的背景下，「2025 ESG永續高峰論壇」於4月18日在台灣大學霖澤館國際會議中心舉行，匯聚了產官學界的領袖與專家，共同探討台灣企業如何應對ESG挑戰與實踐淨零排放。此次論壇由國立臺灣大學法律學院校友會與財團法人台北金融研究發展基金會共同主辦，臺北醫學大學人文暨社會科學院(北醫人社院)、國際婦女法學會中華民國分會、台灣觀光地方創生協會、社團法人善真美ESG聯盟協會協辦，吸引了近百位關心ESG發展的人士與會，其中有超過50位上市櫃公司獨立董監事及高階經理人參與，彰顯企業界對永續議題的高度重視。

智慧財產與永續發展的共生關係

論壇首先由台積公司法務及智慧財產處處長熊誦梅律師發表專題演講，分享智慧財產如何助力永續發展目標的實踐。熊處長指出，聯合國2015年制定的17項永續發展目標(SDGs)於今年(2025)恰好滿10年，且距離2030年的推動期限僅剩5年，許多目標仍面臨嚴峻挑戰。

「要靠自己節約用水能節省多少水？要靠自己節約用電能省多少電？」熊律師表示，許多永續目標的實現必須依靠智慧財產權的創新，如台積公司於去年成立的零廢製造中心，將半導體製造過程中的廢棄物轉化為可再利用資源，實現百分之百再生產品的回收標準。她強調，台灣智慧財產局也推動「綠色加速審查」，為節能減碳技術等綠色專利提供專利優先審查通道。

防範「漂綠」的法律風險

理律法律事務所吳志光合夥律師則聚焦於永續資訊揭露不實可能帶來的法律責任。他分析了「漂綠」(Greenwashing)的定義與風險，指出企業若在永續相關宣稱中提供誇大不實或選擇性揭露資訊，可能違反公平交易法第21條及消費者保護法相關規定。

吳律師特別提醒企業，歐盟綠色指引明確禁止使用「環境友善」、「生態友善」等模糊術語，除非有具體證據支持。他建議企業永續行銷應遵循五大原則：正確性、易讀性、完整性、可比性及合規性，並以「Say what you do and do what you say」(說你做的，做你說的)作為永續資訊揭露的最高指導原則。

倡議社會創新融入企業永續發展

台灣觀光地方創生協會理事長、台北醫學大學助理教授蔡文宜於日前ESG高峰論壇中指出，企業永續發展需超越傳統公益活動形式，真正融入社會創新思維。她強調，許多企業誤以為淨灘或捐款即可滿足ESG社會面向要求，實則需從企業核心價值出發，運用專業技術解決社會問題。蔡教授以台積電復育螢火蟲、國泰金控健康促進保單及台電文化古蹟保護為例，說明成功案例都結合企業核心專長與社會責任。

在多元共融的議題上，蔡文宜特別強調企業應思考如何同時容納不同世代員工，包括注重工作彈性的Z世代和面臨年齡歧視的資深員工。她也呼籲企業提供優於勞基法的條件，如彈性工時與遠端工作機會。

蔡文宜進一步指出，「ESG的社會面向經常被忽略，企業應透過第三方中介角色來強化和地方創生團隊合作，擴大社會影響力，這就是觀創會正在做的事。」觀創會將持續活用北中南東理監事的網絡和資源，嫁接各方需求，在陪跑地方升級的同時，也協助擬定產業共好的永續策略和綠色體驗，並鼓勵企業和地方一起激盪出生態圈的永續創新解方。

氣候風險管理 淨零轉型新挑戰

下午場論壇首由臺大生物環境系統工程學系童慶斌教授發表「氣候變遷風險管理與淨零轉型之挑戰」專題演講，探討氣候變遷風險與淨零轉型議題。童教授指出台灣目前在推動永續治理時，容易聚焦於「淨零碳排」與部分社會面議題，如勞工權益等，但 ESG的核心不只是環境保護行動，而是企業如何辨識環境與社會風險，並透過降低風險來創造新機會，因此公司治理才是ESG的核心。ESG不是成本負擔，而是競爭力、治理力與韌性的總和。企業面對ESG若以「合規」思維看待ESG，企業只會在最遲限期做最低限度的改善。但若能理解ESG是企業轉型升級的催化劑，為提升企業競爭力而提早布局，相關經理人學習正確的科學知識與法制認識，採取系統性方法識別風險、降低風險、創造機會，並朝向符合國際標準的永續經營方向前進，就能強化市場競爭力與品牌信任。

台達電永續推動經驗分享

這不僅是口號，也是台達研發與投資的重心。對台達而言，節能與減碳不只是環保行動，更能成為公司永續發展，推動新業務與提升競爭優勢來源。

周永續長說明台達自發性於2015年參與巴黎氣候峰會以來，即展開自主減碳與碳揭露，並於2017年通過SBTi減量目標認證，是全球兩岸三地第一家通過該認證企業。原定2025年減碳56.6%，已於2021年提前達標。

此外，台達開發自有碳盤查分析工具，應用於自家與客戶排放規劃。目前已協助客戶自2010至2023年節電455億度。且因產品能效持續提升，而成為台達電新事業發展利基。周永續長以台達的永續策略不僅是要求合規，更是將永續內化為企業治理與商業策略的一部分。他鼓勵台灣企業若能將ESG視為競爭力，而非成本負擔，將在國際供應鏈與政策壓力下脫穎而出，成為未來永續價值鏈的關鍵參與者。

國際標準落實ESG與淨零戰略

BSI英國標準協會台灣分公司張嘉倫協理分享了如何透過國際標準落實ESG與淨零戰略。她以台達電為例，從董事長到各單位都有永續承諾與行動，從節電、節水、產品升級到供應鏈管理，都有具體作為。BSI扮演的角色，就是協助企業把行動變成有標準、有架構、有驗證依據的成果。張協理建議政府應參考印度、馬來西亞模式，將公共工程的環境風險考量予以納入ISO 20400永續採購指南，讓政府帶領國內公共工程廠商一起投入ESG。

法律人的進化：驅動 ESG 新商機

此次論壇展現台灣企業在永續上的創新，凸顯永續行動應聚焦產品盤查、回應市場需求，而非僅對企業本身盤查。此外，永續不只是跨領域合作，更需要「跨領域知識」作為決策基礎。ESG 的落實不能僅憑表面功夫，更忌諱各自為政。將 ESG 標準融入公司治理的核心，並結合健全的法務制度、透明的供應鏈管理與高效的跨部門合作，是企業將 ESG 從承諾轉為實質行動的關鍵。本論壇的專家學者講者誠摯期盼未來有更多法律專業人士能深入了解國際ESG規範以協助台灣企業及政府能加快速度落實ESG政策與法規，共創永續價值。