企業淨零／新呈工業陳泳睿 緊盯量化指標先痛後快 首年省電6.27%

前言：

全球「淨零排放」浪潮來勢洶洶，面對來自政策法規及國際品牌的碳中和要求，臺灣數位企業總會理事長陳來助呼籲企業及早因應，他也以半年不到的時間為五家企業接班人上課，引導他們邁向碳盤查、碳定價、碳中和三大階段目標。

陳來助說，這幾年他輔導與陪伴企業二代接班並推動企業升級轉型，深刻觀察與體會到「接班是『要或不要』的選擇題，數位轉型是『想做什麼項目』的填空題，淨零轉型卻是一道『沒有絕對標準答案』的申論題，靠自己發揮創意。」

新呈工業、創維塑膠、安口食品機械、海陸家赫、台中精機五家企業的二代接班人，他們第一時間加入臺灣數位企業總會主辦的「零碳大學」成為種子學員，由陳來助一手推向全球淨零賽道，今年已經紛紛啟動能源盤查與溫室氣體盤查，同步畫出企業減碳路徑圖，展現了充分的熱情與決心，本系列專文報導即帶領讀者一窺他們的積極減碳作為。

隱身新北市汐止大同路巷內的新呈工業，專營線束加工生產，總經理陳泳睿看好零碳經濟，初步打入電動車綠色供應鏈，也親自擔任「永續長」，在疫情時期帶著團隊進行能源盤查，為此「我們換裝了480座LED燈！」

新呈工業近年來業務擴增，陳泳睿直言，企業成長時同時要落實減碳目標是痛苦所在，而且，「疫情已經讓大家夠忙了，同仁覺得減碳是增加他們的工作量。」此外，導入減碳工具也需要花錢，如果是專業經理人肯定不容易安排預算，所以由他這位企業第二代自己來當「永續長」，另外安排資深主管為「ESG執行長」，共同推動能源盤查、溫室氣體盤查及碳盤查。

能源盤查結果讓陳泳睿有點吃驚，原來公司能耗最高的前三名是運輸、機房、照明，合計超過全部用電量的一半，其中照明部分，除了調整使用方式，在4月到5月陸陸續續把一般燈管換成LED省電燈泡，算一算多達480座燈，廠區更明亮但是更節能。

陳泳睿重視資訊系統，兩年前即成功推動公司數位轉型，目前以IOT電表監控設備，產出的各項數字進一步製作成「能耗紀錄表」，再從設備能耗較大的因子去分析與改善，他說，預計一年節電6.27%，未來省下的電費足以抵減現階段支出。

新呈工業不是上市櫃公司，沒有主管機關給的壓力，但陳泳睿自我要求，在零碳大學的協助下導入外部資源，切實執行「邊（盤查邊界設定）、源（排放源鑑別）、算（排放量計算）、報（盤查報告書製作）、查（第三方查證）」流程，瞄準2030年碳中和目標，「列出時間表，倒數計時！」

陳泳睿透露，預計8月取得ISO50001能源盤查認證、11月取得ISO14064溫室氣體盤查認證，明年進一步在「機聯網」的基礎下快速啟動碳盤查，揭露線束產品的碳足跡，期間也會跟著零碳大學其他四家種子學員「一起買綠電」，從中了解市場動態。

新呈工業既打入全球綠色供應鏈，陳泳睿也進一步關注到聯合國提出的17項永續發展目標（SDGs），「我們2022年底要出一份永續報告書。」他說，早晚要跟國際說同一套語言，今年就先把量化指標做出來，先痛後快。