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冠德與信義集團提早規劃永續藍圖 引領消費意德識成為企業優勢

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冠德與信義集團提早規劃永續藍圖 引領消費意識成為企業優勢

在小智研發共同創辦人暨執行長黃謙智(右)的主持下,冠德企業集團董事長特助林敬淵(左)與信義企業集團品牌事業處行銷部執行協理劉大成(中)在「RA100 地球解方:2022永續設計行動高峰會」中,分享建築業與房仲業投入永續的經驗與挑戰。
在小智研發共同創辦人暨執行長黃謙智(右)的主持下,冠德企業集團董事長特助林敬淵(左)與信義企業集團品牌事業處行銷部執行協理劉大成(中)在「RA100 地球解方:2022永續設計行動高峰會」中,分享建築業與房仲業投入永續的經驗與挑戰。

本文共2077字

經濟日報 台北訊

「全世界碳排放量最大的產業應該就是建築,在這項從材料到開發營運都依舊非常傳統的產業中,要如何找出有助於未來地球的方針?」小智研發共同創辦人暨執行長黃謙智以直指核心的問題,開啟了「RA100 地球解方:2022永續設計行動高峰會」第二天這場「翻轉城市,未來居住實驗室」的對談。

台灣金管會於今年三月正式啟動「上市櫃公司永續發展路徑圖」,碳盤查從選修成為必修。從明年起要求上市櫃公司逐年揭露碳排,並於 2027年前全體上市櫃公司要完成碳盤查並通過查證。但本次參與會談的信義企業集團與冠德企業集團,則早已主動完成碳足跡盤查,並積極引領行業投入永續行動。黃謙智說:「我在國外,基本上沒有看過房仲業者在乎碳排放量的,也很少有開發商以大型建案,用激進的手段,做循環永續。」這兩家企業非常特別。

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建築不動產界的永續領頭羊

冠德企業集團旗下包括冠德建設、根基營造與環球購物中心,從規劃設計、營建施工到後續的運營管理,扮演建築生命週期的不同角色。冠德企業集團董事長特助林敬淵指出「蓋房子是百年大計,也絕對是都市永續發展上最重要的課題。因此,冠德相信在永續發展道路上,沒有人是局外人,而在台灣的我們更不能置身事外。」雖然歐美已經有許多典範,但他認為台灣的開發商、建商仍有自己要走的路,沒有指引在前面,困難雖然重重,但只要願意去做,一定可以克服的。

冠德企業集團董事長特助林敬淵說明冠德目前的成績與未來的規劃。
冠德企業集團董事長特助林敬淵說明冠德目前的成績與未來的規劃。

因此,近年來冠德企業開始制定永續發展藍圖,包括綠色家園、綠色營造,並以最新的科技設備發展智慧城市等,林敬淵並且表示,「未來在規劃設計、施工,到後續的運營都會以永續價值做為發展指標,不僅冠德建設會從永續出發,旗下的根基營造更為首家投入全工地溫室氣體盤查的營造商,環球購物中心則致力於打造永續教育的體驗場,將永續發展的生活型態帶給下一個世代。」

面對全球暖化議題,信義企業集團投入永續發展的時間更早,董事會不但通過2030淨零排放目標,更於2016年完成全球第一份房仲業的碳足跡盤查,信義企業集團品牌事業處行銷部執行協理劉大成表示,「當時全球都沒有房仲產業碳足跡的類別規範,我們找專家學者,邀請利害關係人,希望將這份規範制定出來,過程並不輕鬆,但透過PCR(product category rules)的設定可以讓更多不動產業者,有依循的方向與標準。」其實信義集團也可以跟其他企業一樣等待別人制訂規範,但仍然勇於挑戰未知,以期為社會與地球盡一份心力。

困難是必然,但必定可以克服

談到推動永續最大的困難點,林敬淵與劉大成不約而同都提到是內部溝通。在冠德集團面臨到的處境是成本與資源的抉擇,為了推行永續勢必要付出相對多的資源去研發,並要使內部認同這是必要而正確的方向,才不會單獨以成本來看永續。所幸領導人堅持往這條道路前進,集團內部每個月在永續議題的專家帶領下,透過討論過程逐步形成員工的共識。當員工有了信念,對外即可逐漸擴散到客戶、消費者與上下游廠商,吸引更多人共同參與。

信義企業集團品牌事業處行銷部執行協理劉大成表示,希望能藉著各項行動推廣永續理念。
信義企業集團品牌事業處行銷部執行協理劉大成表示,希望能藉著各項行動推廣永續理念。

近兩年,信義集團則推動永續門市,希望每一個門市都可以對應一個永續發展的目標,並將永續理念透過服務帶入門市周邊的社區,因此,對內凝聚共識就更為重要,因為必須要仰賴員工去做人際溝通。因此,如何讓同仁將永續概念放入日常的服務中,並在接觸消費者時,透過服務傳遞出去,成為最大的挑戰與課題。

黃謙智對信義集團在永續方面的努力嘖嘖稱奇,並表示「信義集團在S和G方面特別有影響力,因為在建築完工後的轉手與營運以及與社區的關係等面向,未來將有機會看到更多實踐的可能性。」

小智研發共同創辦人暨執行長黃謙智(左)表示,冠德與信義兩家企業集團擔任永續領頭羊...
小智研發共同創辦人暨執行長黃謙智(左)表示,冠德與信義兩家企業集團擔任永續領頭羊的過程中必定遭遇許多挑戰。

早鳥的利基,堅持做對的事情竟成企業優勢

很多人好奇著房仲業並不是碳排大戶,為何信義集團如此積極投入淨零排放與永續的行列,劉大成說:「因為做這些事情會為社會大眾帶來影響,若能透過我們讓更多人擁有永續意識,就是我們想做的事情。」因為信義集團在永續作為的成績,可以發現陸續被許多的ESG的論壇中邀請分享,因此,綠色品牌印象逐漸加深,雖然早期投入看不出立即的優勢與利益,長久下來,當消費者認知企業的用心時,就可以與其他品牌產生區隔化。

此外,當下若要消費者為綠色消費付出高成本,的確非常挑戰。但綠色消費理念將越來越被重視,經過時間的醞釀,待消費者開始主張並形成趨勢後,企業再去做就來不及了,跟不上時代的傳統做法必定會被淘汰。劉大成認為企業走在前端去引領消費意識是更好的策略,這也是ESG帶給企業的啟示。

冠德集團在初期同樣難以顧及企業優勢,但由於投入循環建材與低碳建築的經驗與理念,使他們近年來成為參與政府評選開發案的資優生,常以優異的永續開發構想通過選拔;例如去年標到的兩個公辦都更案:板橋市長宿舍的住宅與後山埤的城區,都是冠德在永續上的實體作為,讓更多民眾看見低碳建築的可能性。林敬淵相信,透過一次次的宣導,經過時間的洗禮,社會大眾一旦認知永續的重要性時,必定會願意買單,屆時身為先行者的冠德定具有競爭優勢。

在淨零排放與碳稅計價的壓力下,加上節能法規的修正,永續藍圖對於耗能量大的建築業而言將是未來生存方針,開發端的冠德集團與銷售端的信義集團都提早意識到低碳住居的重要性;他們的作為與成績,更提醒尚未開始的企業,必須急起直追了!

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