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想進台積電的人看過來 財務長黃仁昭透露四大工作守則

2021-04-09 21:10遠見雜誌 文 / 羅之盈 攝影 / 羅之盈
台積電

台積電財務長黃仁昭。 圖/台積電提供
台積電財務長黃仁昭。 圖/台積電提供

想進「護國神山」台積電(2330)工作?那得先搞懂台積電的組織文化與工作守則,快來聽台積電財務長黃仁昭怎麼說?

晶圓代工大廠台積電,向來以穩定、務實為治業風範,本週(3/30)台積電大掌櫃、財務長黃仁昭受邀回到母校政治大學演講,從個人經驗談起,給予莘莘學子求學就職一些成長建議,也讓年輕世代對台積電的工作樣貌,有更多的認識。

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畢業於政治大學統計學系的黃仁昭,演講時笑稱自己不喜歡數學,卻念統計系,「花在橄欖球場的時間,跟花在教室的時間差不多。」但他的成績維持「向上」的發展軌跡,於是順利前往美國康乃爾大學就讀,取得企管碩士學位。

黃仁昭畢業後任職於ING Barings銀行、Chase Manhattan銀行等金融機構,1999年加入台積電,先後負責多個重要的企業財務專案,包括合併德碁半導體及世大積體電路公司、飛利浦釋股案,以及2010年至2013年間一系列債券發行業務,累積專業財務經驗超過30年,並於2019年1月被任命為副財務長。

面對現場超過200位學生專注聆聽,黃仁昭維持一貫的溫和儒雅,展現他在工作以外的輕鬆樣貌,言簡意該地回應學生的諸多提問。不管是職能養成的態度、生活形態的平衡、與人往來的原則,都是親切地有問必答。

台積電財務長黃仁昭回到母校政大演講。 圖/羅之盈攝
台積電財務長黃仁昭回到母校政大演講。 圖/羅之盈攝

不意外地,政大學生對於「護國神山」台積電有著許多好奇,黃仁昭也難得分享台積電生活的四大工作原則:

一、正直誠信──台積電文化核心

黃仁昭回應學生提問對台積電創辦人張忠謀一同工作的心得時,表示「台積的公司文化很强,就是正直誠信,這一點是與創辦人有關,」他提醒學生未來職涯選擇,需要留意組織文化與公司治理。

「跟創辦人工作這麽多年,沒有一次的討論,是在談這樣做對『個人』有什麽好處?談的都是對這個公司有什麽好處。這一點是最難能可貴,也是最重要的,」黃仁昭總結職場心得。

二、講重點──溝通前先想明白

曾在金融產業工作的黃仁昭,表示先前在銀行工作時,有比較多的時間,與往來客戶聊天、交換心得,但到了科技產業「步調快很多」。

他直率地說,「時間少,在溝通上就要直接,才有效率,不要繞來繞去。在我們公司常常同仁簡報一下之後,其他同仁就是很快提問:所以你的重點到底是什麽?」

黃仁昭認為,「講重點」是基本原則,在溝通之前需要先想明白重點,歸根究底兩三個面向,才能節省溝通成本。

三、反覆演練──主題、真話、一致性

黃仁昭同時兼任台積電發言人,法說會上常常要面對法人與媒體的提問,究竟團隊是如何準備?

「我們內部是經過反覆演練的」,黃仁昭指出溝通技巧是一部分,但真正重點是想說什麽,主題想清楚了再談其他,「tell the truth(說真話)」,並且對外溝通需要「一致性」。

因為下一季馬上就又要來了,就要這次沒講老實話,下一季馬上就要穿幫了,「這些應答的細節,我們都是好幾次的演練,然後確定大家都同意,這樣是對公司最適合,才會揭露訊息,」黃仁昭分享。

四、財務策略──先看保本、流動性,再看收益率

如果你是打算進台積電的財務人才,可先搞清楚台積電的財務工作守則,並看看他們如何因應金融風暴、新冠肺炎等危機。

「我們財務原則定的很清楚,先是保本、流動性,然後才是收益率!」黃仁昭表示,台積電是製造商,最大的風險就是自己的產業,所以財務操作不需要多餘的風險,台積電本業獲利能力很強,投資其他金融産品不見得更好。

所以對台積電來說,財務操作不要太複雜,要能保本,因為本業隨時可能需要資源資金投入。

黃仁昭指出,只要原則清楚,其實受到外界波動的傷害是很小的,「財務人員要想清楚,自己公司的風險胃納量有多少?真正需要錢的是什麽地方,以及真正的收穫是從哪來,這是不變的道理。」

※本文由《遠見雜誌》授權刊載,未經同意禁止轉載。

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