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跨國集團資深總監:用工作表現服人,性別不再是問題

2019-05-17 21:12經濟日報 時報出版

時報出版提供
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A問: 為什麼年資一樣、年紀相仿、能力不分軒輊、我的人脈比他廣,最後升遷的是他(指男同事)?這是職場女性會遇到的困境。

B問:旗鼓相當的成績、一樣的位階,都善於表達、都體面有禮,為何最後升遷的是西方人?這是外企華人普遍藏有的疑問。

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我一路以來都在外商工作,不斷觀察也思考著「平等」與「雙重標準」這事,就算在提倡男女平等的外企裡,將口號落實於現實層面時,還是得做到顧全大局。

回到A的問題,所有的條件都看似相同,包括各自都跟主管坦言有生孩子的計畫,如果換作你是主管或人資,你會怎麼選?孕期影響女性的比例遠大於男性,企業再怎麼體諒,也得回歸現實考量。

再回到B的問題,不分男女,外企要的就是國際觀,必須熟悉他國文化風俗。面對外文能力很強,但跨國文化經驗不足的,若你是主管或人資,你會如何下這盤棋?商場上,多一些資深,就有如多一塊敲門磚,這無關乎公不公平,上位者看的是全局。

❖❖

任職過幾家公司,百事的Indra(英德拉.努伊Indra Nooyi,百事Pepsi Co執行長)是我職涯中唯一由女性全球CEO領導的企業,內部雖常有來自她的郵件和政策宣導,但真正近身學習的機會並不多。來中國後,這機率提高了不少,幾次互動中,令我印象深刻的是她的自信,這自信形成了一種氣場,所到之處無不氣勢十足,震撼全場。

公司在這次的董事會行程,特別為女性同事還有客戶端的女性管理階層安排了一場與Indra對話的講座,席間她提及有關自信的內容,讓我了解到這氣勢是從何而來。身為印度人、女性、外加素食者,在全是男生的美式環境裡,毫無疑問地,絕對是很「卡」的感覺,她抱著「I don't care if I lose the job or not, if you lose me,that's your loss.」的態度,不管男人女人、美國人印度人,每一次分析都精準完善,

犀利直指問題所在;每一次報告都縝密考量,讓各部門服服貼貼;每一次接觸客戶必細心籌畫,讓對方印象深刻。

她打破性別、種族、宗教等限制,一點一滴用卓越的工作表現服人,讓大家由衷地打從內心敬佩這位印度女性,甚至會在會議用餐和茶點細節上,特別為她一人準備一個素食的Indra's corner。

這份自信是過去經驗的累積,是工作成績的信譽、是邏輯分析的精準,是架構內容的深度、是自我要求的堅持,每一個專案、每一次活動、每一個會議、每一次報告,都豐富和積累著這份自信。

No matter a baby step or giant leap, it counts.

一步步的積累出如此強大的能量,必然不擔心失去工作,反倒是老闆及客戶們才該害怕失去這麼一位優秀的人才。

她說,她就是這麼地有信心,有信心可以在全是男性的世界裡讓他們服氣,有信心可以在以白人為主的職場上爭一口氣,有信心可以用對生意的觀點、對工作的態度,對趨勢的分析贏得認同、折服眾人。

她不斷的強調著,不是男人女人的問題、不是白人有色人種的問題,更不會是宗教、階級、年齡的問題,只要把握住每個機會,扎實的踏出每一步,傾全心力的拚出成績,自信勢必油然而生。

藩籬是什麼?它早就不攻自破了,而你也會愈來愈所向無敵。

本文節錄自時報出版的【下個十年,你在哪?】

人才 職涯 年齡 Pepsi
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時報出版

2015年,時報出版邁入第40個年頭。出版品包括文學、人文社科、商業、生活、科普、漫畫、趨勢、心理勵志等,活躍於書市中,累積出版品五千多種,獲得國內外專家讀者、各種獎項的肯定,打造出無數的暢銷傳奇及和重量級作者,引爆一波波的閱讀議題及風潮。

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