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JL Design創辦人羅申駿:台灣只是你的基地,世界才是你的舞台

2019-01-16 23:12天下編輯部 天下雜誌

四、五年級生習慣把年輕人當草莓族,而八、九年級生總認為上一輩的成功,是天時地利人和下的機緣好運。世代溝通不良、資源分配不均,讓台灣是鬼島的說法揮之不去。但JL Design創辦人、數字王國大中華區執行副總裁羅申駿認為,溝通的責任在於六、七年級生,應好好發揮串聯的力量,承接上一輩的成功,承接台灣的未來。

以下是JL Design創辦人/數字王國大中華區執行副總裁羅申駿在2019天下經濟論壇十週年冬季場的演講摘要:

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每個世代都要定義下一個世代,但每一個世代面對的挑戰都不一樣。大家所看到的新世代形象,通常都是很典型的。

我們常常聽到對新世代的批評,好比說草莓族、水蜜桃族或柳丁世代,又像是年輕人只想打工度假,只追求小確幸、不求上進等等。我覺得這些批評,來自於世代間的不了解。

**台灣世代接棒的難題

我是個六年級生,當我看到三、四、五年級所創造的成績時,非常嘆為觀止。為什麼他們可以創造這些成績?我認為責任在於六、七年級,因為我們還沒完全接棒,還沒完全承接台灣上一代的棒子,所以讓八、九年級生,或更新的時代看不懂上一代到底是怎麽成功的。

我常常想,對台灣產業來說,難道只有品牌是唯一的出路嗎?我認為不是,我們永遠不要忘了台灣過去的歷史和資源。

我們新世代在討論的,不論是物聯網、AI、比特幣、設計或文化產業,在這些各種不同的可能性中,我們必須去承載上一代的資源,我們到底是誰?我們到底有哪些成功的地方?

**相互理解,找到成功可能性

新世代的迷惘在於,三、四、五年級所創造的成績量體太大,新世代看不懂:為什麼上一個世代會這麼成功?酸民言論總會說,上一個世代的成功來自於天時、地利、人和;但當我自己開公司後,就知道沒有天時、地利、人和這件事。

新世代的迷惘也在於,當我們討論台灣未來時,永遠找一個量體非常大的國家來做比較。但不管是美國、德國,這都只是某一面的借鏡,即便是日本,當討論他們的職人文化,這也只是一個可能性而已。就像對我來說,職人文化是反經濟的,因為它不能創造更大的量體。難道這是台灣要的嗎?

其實我對於隱形冠軍四個字很感冒,我認為這些企業不是隱形冠軍,而是台灣的冠軍。

台灣需要的,應該是更多的可能性。所以我一直認為,世代間的不了解,其實來自於我們六、七年級,我們要能把上一代的資源承接下來,但另一方面,上一代的資源也要盡可能放給新一代試錯。

雖然上一代不一定能理解,新世代到底在忙些什麽?但是不是能再放一些資源,讓新世代去試錯,讓他們去嘗試台灣新的可能性。就拿我自己為例,為什麽我一直認為台灣絕不是一個鬼島?

**18、19、20、22、23、25

這一組數字,是我人生至今的關鍵數字。在這些關鍵時刻,台灣的養分帶給我極大幫助。

1995年,我18歲,成為TVBS有史以來最年輕的實習生。在台灣電視起飛的年代,TVBS是全台大學生最想加入的企業。

19歲,我加入TVIS年代體育電視台。當我上了轉播車,導播會質疑我太年輕,但還是給我機會。這兩年裡,我學到大眾傳播。

20歲時,我當上TVIS的編導。可是當我22歲當完兵,電視台告訴我沒有編導這個職位,問我要不要轉當設計師?某種程度我是被降職了,但我太喜歡我在做的事情,我想嘗試這一切。23歲,我加入東風電視台。

當我25歲的時候,我到新加坡加入HBO。因緣際會下,2007年我再回到台灣,創辦JL Design。

創業從來不在我人生目標中,很多東西都是我不理解的,我學習如何背負責任、學習找機會、學習公司要賺錢這件事情。我也學到從人才、流程、市場,這三大面向找方法。

**人才:沒相關人才,就引進多元人才

JL Design成立之前,台灣沒有動態影像(Motion Graphic)這樣的產業,我們就像是設計界的十項全能,包辦品牌、互動、特效和聲音、拍攝等面向,也跟電影、電視、音樂這三個產業息息相關。

當時,台灣的電影沒有走向產業化,仍是非常精緻的手工業。電視,已經是黃昏產業。音樂,仍在類比和數位之間,摸索自己的方向。某種程度,我面對的是沒有客戶、什麼都沒有的。我一度也曾經大罵過,台灣真的是鬼島。

但我告訴自己,永遠要換個角度去審視手上擁有的東西。我很幸運,正因為沒有相關人才,從正面來看,也就是多元人才,我可以串聯不同領域的人才,整合動態影像的流程。

**流程:解決問題,要從長考量

剛剛不斷聽到大家在談工業3.5、工業4.0,如何去優化每一個細小的環節。但在文化和設計產業,其實常常可以聽到,台灣人才非常有「彈性」。台灣人可以用「土炮」的做法,去達到成果。

但土炮,某種程度也是一個負面的形容詞,這代表我們永遠在解決短線的問題,我們並不是解決長線的問題,因為我們永遠是碰到問題後,再來解決它。

當我在管理JL Design時,一個很大的難題是,我必須整合動態影像的流程,每一個跟JL Design討論過業務的客戶,要知道我們在溝通的語言是什麼?我要怎麽去創造報價的流程,讓客戶信任我們?

即便到今天,流程對我來講都是一件最重要的事情,我不想做重覆的事情,我要讓大家說相同的語言,人才才能互相溝通。

**市場:沒有內需,就拓展海外

台灣本來沒有動態影像產業,所以我一開始就得去思考,在沒有內需的情況下,如何擴展海外市場?我該如何讓外面的人,看到台灣設計的可能性?基本上走出台灣,沒有人會管你是台灣的設計,還是日本的設計,大家只會管你是不是一個好的設計。

2008年,我得到第一個國際敲門磚,拿到半島電視台年度設計顧問的案子。當下我開心了一秒鐘,我就覺得完蛋了,我們從來沒做過這麼大的案子。

除了半島、HBO Asia外,我很幸運陸續服務了Netflix、迪士尼、CCTV9等電視台,參與這些頻道的整體設計。

**透過設計,替台灣找答案

我也參與多屆金曲獎的視覺總設計,透過頒獎典禮,我們討論了社會正義、婚姻平權、男女平權等,同時間又運用設計包裝,讓大家認識新的音樂人,不希望模糊焦點。

我也在乎新世代關心的議題到底是什麼?2015年,我們召集13間公司,設計出「政問」系列,希望從新世代的角度,找出台灣最重要的議題。

我們串聯不同領域的人,大家一起為台灣提問,到底台灣的挑戰是什麽?台灣的問題是什麽?好比說醫療健保、教育改革、居住正義、食品安全或是國會改革等,希望用古典的方法找出答案。這個答案不一定是絕對的答案,但至少還有個可能性。

到現在10年過去了,設計思惟在台灣已經慢慢成為顯學。在這些過程中,我不斷地在發掘和思考,我背負的問題到底是什麼?台灣面對的問題是什麽?我到底該如何去設計這樣的機會?在這些過程中,串聯一直是非常重要的事情。

**串聯:同一批人,永遠不可能產生質變

我們不能一直往內看,要如何串聯?如何往外走?有很多人討論人才外移要如何解決,但我非常正面看待,因為同樣一批人不可能產生質變。

台灣有這麼好的資源,我們的人才取得低廉,全亞洲都可以來台灣,把這裡當成各領域的試驗場,我們要對世界招手,不能封閉自己。

我一直認為台灣的現況應該是,我們不能期待再出現像三、四、五年級這樣如怪獸一般的成績,但我們可以期待串聯的力量。

2300萬市場一點都不小,台灣只是你的基地,世界才是你的舞台。2300萬市場永遠只是你的起點,世界才是我們的終點。

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