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智慧經營/松下啟動變革 要當冠軍與挑戰者

2018-03-07 00:06經濟日報 張義宮

日本松下在社長津賀一宏領軍下,走出虧損劣勢。 (本報系資料庫)
日本松下在社長津賀一宏領軍下,走出虧損劣勢。 (本報系資料庫)
日本松下集團今年迎向「創業100周年」,社長津賀一宏表示,創業100周年是一個階段性的時點,不管松下成為歷史多麼悠久的企業,始終要以「一介商人」的姿態,謙虛且堅定地面向未來,一年一年堅實地走下去。

走出虧損 浴火重生

他宣布,將在創業100周年之際,重新開啟「松下幸之助歷史館」,這是松下集團發展中具有象徵意義的地方。

松下集團1918年由創始人松下幸之助創立以來,以通過事業為世界人民的生活和社會發展做貢獻為基本理念,向社會提供著產品與服務。

松下是日本家電業的龍頭,曾經派駐海外多年的津賀一宏,在2012在上任,帶動松下走出虧損的劣勢。今年他用視頻的形式向Panasonic集團全體員工發送了新年談話,取代用e-mail方式,其中,談到松下經營管理的動向,值得借鏡。

津賀一宏說:「松下集團經歷重重磨難,終於迎來了100周年,這是非常值得慶祝的。這不僅是每位員工辛勤勞作的結果,更是拜客戶、合作夥伴的支援所賜,當然還有以創始人為首的各位前輩們的努力,決不能忘記對他們的感謝。」

結構調整 事業轉型

他指出,過去20年松下集團沒有很好地應對不斷變化的社會,從而成長變得緩慢,在2011年和2012年甚至出現了大規模的赤字,之後銷售額持續下降。

從那時起的五年間,進行了一系列事業改革,包括痛苦的結構調整、競爭地位惡化的事業轉型、積極投資增長領域等。

去年終於止住了銷售額減少的劣勢,今年全年將實現「銷售和利潤同步增長」的目標。

通過努力,開始建立應對變化的能力,這是非常不容易的。現在要做的是,實現2018年會計年度的目標,並進一步增加銷售,儘早使銷售額增長和利潤增長成為常態。

津賀一宏強調,邁向新的100年,要以作為「冠軍」和「挑戰者」來面對變化。而面對新的百年,將會比過去的百年變化更為迅速。

松下是一個規模龐大的公司,如果僅是基於現有商業模式經營,以目前的形態生存,恐怕連未來10年都活不過去。

津賀一宏表示,為了讓集團能夠在未來發展下去,必須不斷改變事業內容和商業模式,將社會的變化變成成長的機會。

然而,應該怎樣做才能跟上變化呢?

津賀一宏直言,每個事業都以冠軍或挑戰者的心態來進行變革的話,松下將成為對社會更有貢獻的、充滿吸引力的公司。

首先,「冠軍」事業擁有巨大的資產和基於此種資產的優勢。應當以目前的優勢為軸心,不斷創建圍繞它的新領域。

掌握優勢 迅速應變

他舉例,以EV挑戰傳統汽車產業的特斯拉正是「挑戰者」的代表。憑藉堅定的決心,走了不同於產業往日的道路,嘗試成為「冠軍」,從而改變世界。

松下的「挑戰者」事業應當做出和特斯拉一樣的努力,或與他們一同果敢地做「冠軍」不能做的「改變行業的構造」,或「創造一個新的領域」。

津賀一宏認為,松下擁有在歷史中磨練出的產品製造能力、技術能力,及通過與客戶密切交流獲得的品牌信用等優勢,進一步強化這些優勢,並通過Cross-Value Innovation來靈活應對新時代的變化,將是未來的生存之道。

津賀一宏期許,將現在每個產品的「Panasonic」品牌,一點一點地塑造成為「可以應對變化的、優秀企業的品牌」,公司是否能夠繼續向前發展,是由現在的思維和舉措決定,期待著每一位員工接受挑戰,一起努力。

特斯拉 家電
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