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智慧經營/迅得機械總經理王年清 智慧製造 打團體戰

2017-12-27 00:01經濟日報 楊雅婷

迅得機械王年清總經理重視團隊精神,實實在在做人做事,發揮團隊戰力。 本報系資料庫
迅得機械王年清總經理重視團隊精神,實實在在做人做事,發揮團隊戰力。 本報系資料庫
今年5月才掛牌的自動化設備廠商迅得機械,受惠於兩岸PCB廠持續擴增,使自動化設備需求續旺,前三季稅後純益2.53億元,年增128.5%。總經理王年清表示,公司的企業文化是「團隊精神、實實在在做人」,強調做主管不是重點,做事比做人更重要。

自動化設備夯 需求大增

王年清認為,企業打的是團體戰而非個人單打獨鬥,因此,團隊精神相當重要,公司若靠的是團隊,而不是靠特別有能力的人,就不用怕人才流失的問題,對於未來擴充也是很重要的一點。

因此,做事比做人重要,把事情做好、工作做好,比是否能做主管來得重要。

所以,在迅得公司內部不太講求階級區分,居上位者也不會擺出強大威嚴,從董事長到基層都可以彼此開玩笑。

迅得今年營運表現佳,第3季稅後純益1.04億元,再創歷史新高,全年營收年成長上看50%水準,主要受惠於兩岸自動化設備需求大增的趨勢,展望明年度營運仍樂觀看待,包括大陸PCB客戶需求看好,而今年基期仍低的半導體事業部明年成長幅度可望最大,而為了支應訂單所需,迅得也在兩岸擴產增添營運動能。

王年清表示,自動化設備仍將是未來重點,不過,以往著重在硬體的趨勢,這幾年從自動化轉到智慧化來做系統整合。

因此,未來發展的定位將是以提供客戶從製造走到智慧營運,以前公司需要的是硬體人才,現在要徵求的是軟體人才,目前公司智慧製造人員將計畫從30人增加到50人。

對於明年期許,智慧製造化會是初步開花結果的一年,之前可能是紙上談兵,但明年將會有滿多斬獲,目前有幾個實際案子在進行,主要包括台灣和中國市場。

產線延伸 重視管理機制

另外,半導體市場也是發展重點,未來更看好中國地區,包括光電市場及印刷電路板等重點都將擺在中國大陸,預期明年大陸的營收將會首度超越台灣,而明年發展的重點,前半年最熱的將是軟板,對整體業績也是樂觀期待。

迅得也跨入光學產品自動化設備領域,公司於7月時投資了顥天光電,延伸自動化光學設備產品線,並已應用其相關技術,發展一系列產品,且正式推出光學鏡頭領域從組裝到AOI檢測一系列自動化設備,目前已通過客戶驗證,正在小量出貨中,明年第2季將會有營收產生。

王年清表示,今年迅得業績比年初預期來得樂觀,展望明年,將不以高度成長為目標,而是回歸基礎面,例如做好管理系統、蓋廠房,把機構模組化、程式模組化來提升營運和人的效率,希望能用原來人力讓同事們做得更輕鬆、效率更高。

為了開啟更宏觀的經營視野,王年清自2001年起陸續進入元智大學EMBA、政治大學企家班與EMBA進修,補足自己較缺乏的管理知識。

王年清也鼓勵公司員工在職進修,畢竟在職進修除了可以將公司實務與理論印證、結合外,最大的收穫則是經營朋友圈與累積人脈,激發自己學習的動機。

強化專業 打造幸福企業

同時,迅得也陸續補助研發人員及主管至中原大學產業碩士專班進修,強化專業領域上的技術與管理知識。更提供員工旅遊補助等福利,而本身熱愛運動的王年清,也喜愛與員工一同登山健行、騎單車、打高爾夫球等運動,本身曾獲得全國EMBA高爾夫球賽個人與團體賽冠軍。

前幾年公司也舉辦單車環島、登武嶺、泳渡日月潭、壘球賽等戶外活動,讓員工挑戰自己的體能極限,培養運動的習慣。

王年清說,員工必須要快樂的工作、快樂的成長,雖然一定會有壓力,但希望大家能在工作上要享受工作,同時又能獲得成就,獲得更多的學習成長。

自動化設備 半導體 PCB
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