親愛的網友:
為確保您享有最佳的瀏覽體驗,建議您提升您的 IE 瀏覽器至最新版本,感謝您的配合。
回聯合新聞網 RSS App 粉絲團 Line 我的新聞 udn family

北韓嗆試爆強大氫彈 台股挫低128點失守季線 13:42

管理錦囊/數據分析 質量並重

2017-09-14 00:40企業專職講師 盧冠諭

「要懂得分析銷售數字背後的意義,因為這是洞察消費者行為最好的線索。」五月天樂團主唱阿信接受採訪時曾對媒體這麼說。

所謂公說公有理,婆說婆有理,每個人都有自己的想法與意見,當每個人都憑自己的感覺來行事時,就會有「莫衷一是」的情況發生,輕則爭吵不斷,重則組織分裂。

因此,為避免個人憑感覺做事,甚至自我感覺良好的認為自己表現最好,透過運用數字管理,重視數據結果的呈現,將可以減少主觀意識影響事情結果的判斷。

不過,完全只重視數字結果的呈現,將有可能產生偏頗的誤解,因為數據是可以操弄的。

有從事過研究工作的人就可以發現,只要改變事件的某一參數,就會有不同結果。

因此,在追尋任務執行成功的過程中,除了量化數據的提供與檢證外,若能輔助對於相關數據的質化分析,將可以更正確的判斷每項因子對於整體事件的影響,進而取得較客觀的分析判斷結果,從中檢討還有哪些地方做的不夠好,作為下次執行任務時的修正與參考,而透過持續不斷運用大小管理循環(PDCA,Plan-Do-Check-Act的簡稱,又稱戴明迴圈)的檢證,將可以追求更佳的表現。

人生是一連串經驗與結果的累積,成功與失敗只是最終的結果產出,一時的成功不是成功,一時的失敗也不會陷入萬劫不復、永遠不能翻身的境界,若你想要讓自己永保競爭優勢、追求永續的成功,持續不斷的計畫、執行、分析、修正將是關鍵。

A- A+

相關新聞

泰陽橡膠董座陳新民贏的哲學 彈性決定高度2017-09-22
高績效企業/情境領導 因材施教2017-09-22
經濟書坊/如果庫克買蘋果股票…2017-09-22
智慧經營/富邦證副總吳春敏 管理四心法 打造贏家團隊2017-09-21
連鎖效應/連鎖飲品攻美 五大必勝技2017-09-21
業務最前線/少說話 多對話2017-09-21
思考方塊/適境管理2017-09-21

熱門文章

央行提四大對策 幫經濟添柴火2017-09-22
東芝晶片出售案 群聯參與投資2017-09-22
東芝記憶體競標案鴻海出局…被謠言害的2017-09-22
Google戰蘋果 買宏達電團隊2017-09-22
石油雙雄找「黑金」 掀探勘潮2017-09-22
金控董總兼職 擴大限制2017-09-22
智慧表出包 廣達出貨暫不影響2017-09-22
中鋼前八月盈餘減10%2017-09-22
和旺民權西路地 溢價11.4%脫標2017-09-22
銀行拚獲利 強攻美元授信2017-09-22
苗栗出磺坑…亞洲最老油井2017-09-22
東芝NAND技術力拚三星 力成受惠2017-09-22
顧立雄拿出棒子 杜絕歪風2017-09-22
南山人壽要登錄興櫃2017-09-22
女力抬頭 許妙靜接南山人壽總座2017-09-22
重返榮耀 宏達電抓緊5G時代2017-09-22
和旺民權西都更案脫標 台企銀可回收21億債權2017-09-22
中型銀展雄心 搶公股生意2017-09-22
市場憂心 宏達電恐將淡出智慧機市場2017-09-22
陸鋼胚跌價 台廠不怕2017-09-22
M1BM2雙升 支撐台股動能2017-09-22
拉同業入股 分擔探採風險2017-09-22
經濟書坊/如果庫克買蘋果股票…2017-09-22
Gogoro擬進軍日或東南亞市場2017-09-22
瘧疾游擊隊 礦區環境險惡2017-09-22
陸郵儲銀發股 二壽險要買2017-09-22
促產業升級 不是靠匯率2017-09-22
高績效企業/情境領導 因材施教2017-09-22
泰陽橡膠董座陳新民贏的哲學 彈性決定高度2017-09-22

商品推薦

留言


Top