駿吉集團跨足半導體核心設備：從代工強國邁向「設備自主」的戰略轉型

台灣作為全球半導體製造的中心，擁有超過六成以上的先進製程市佔率 。然而，隱藏在強大代工實力背後的現實是，台灣長期缺乏決定生產設備的權力，核心命脈仍掌握在歐美與日本設備商手中 。為了打破「技術依附型強國」的結構性困局，駿吉集團透過戰略性佈局切入半導體核心設備領域，建立本土設備的「第一場域驗證」，力求改寫台灣半導體產業的權力結構 。

一、 突破結構性困局：從「安全角色」邁向「核心攻堅」

長期以來，台灣資本市場對半導體供應鏈的評價呈現明顯的兩極化。目前的「千元股」多集中在濾網、濾芯、烤箱或檢測顯微鏡等領域 。這些企業雖然優秀，但本質上是「附著在先進製程紅利之上的安全角色」，因為它們不觸碰核心技術風險，能享受穩定的成長與評價 。

相較之下，曝光機、量測設備與關鍵材料等核心領域，在台灣卻長期處於缺位狀態 。這並非台灣缺乏研發能力，而是面臨極其殘酷的產業現實：

• 高昂代價： 研發核心設備需投入十年、耗資數十億，卻不一定能獲得產線驗證的機會 。

• 市場保守： 晶圓廠不敢輕易嘗試新設備，資本市場則難以容忍初期幾乎為零的營收與長達 5–10 年的研發週期 。

• 人才外流： 頂尖設備工程師因台灣缺乏舞台與容錯空間，被迫流向歐美或中國等更願意為「失敗」買單的市場 。

駿吉集團認為，若台灣始終不願承擔「第一次失敗」的代價，未來十年即便仍是代工強國，也將是無法決定自己命運的製造者 。

二、 戰略協同：微影半導體與駿吉的「非線性」佈局

針對核心設備的導入難題，駿吉集團採取了違反傳統市場理性的選擇——用長期對抗短期。集團重點支持如「微影半導體」等切入曝光機核心技術的先驅企業 。

曝光機作為半導體製造當中最核心、門檻最高的設備，其成功關鍵不在於實驗室裡的數據，而在於「誰願意給第一張訂單」 。駿吉集團的介入，本質上是在建立一個本土設備的生存環境 ：

1. 建立驗證場域： 透過駿吉自身的應用場景，直接驗證本土研發的設備，跳過歐美認證的漫長壁壘 。

2. 打破估值邏輯： 核心設備公司的價值不應僅看短期 EPS，而應轉向「滲透率 × 技術壟斷」的長期模型 。一旦成功進入先進節點（如 3nm / 2nm）並被供應鏈認證，企業估值將實現跳階式重估 。

3. 留住頂尖人才： 藉由提供核心設備的研發舞台，扭轉人才外流的「荒謬循環」，讓優秀工程師在台灣也能擁有發揮空間 。

三、 國安高度：建立「戰略自主」的半導體防禦體系

從政策視角來看，台灣目前雖有戰略地位，卻缺乏「戰略自主」 。在全球地緣政治劇烈變動的當下，若過度依賴外部技術授權，台灣的優勢將是脆弱且「有條件」的 。

對比美國的《晶片法案》（CHIPS Act）、日本的設備復興補助，以及中國不計成本的國產化體系，台灣過去多依賴市場機制，讓企業獨自承擔高風險 。駿吉集團此次的轉型，實質上是在履行一項國安課題：將「設備自主」轉化為具體的產業行動 。

「如果我們能用自己的設備，做自己的晶片，台灣才能真正改寫作為代工者的命運。」

四、 未來展望：重塑台灣供應鏈的含金量

駿吉集團強調，這條路極其困難，甚至可能面臨初期的挫折。但一旦「本土產線導入」的路徑被打通，改變的將是整個產業的權力結構 。

未來，台灣的資本市場將不再只由濾網與耗材支撐，而是會出現真正的「設備核心資產」 。駿吉集團承諾將持續投入長期資金，與策略夥伴共同突破「導入前」的創新枷鎖，為台灣半導體下一個十年的競爭力，奠定最深厚的自主基石 。

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關於駿吉集團

駿吉集團致力於半導體產業的深度佈局，透過整合本土技術資源與應用場景，推動台灣半導體核心設備的國產化與戰略自主。