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國內生育率下滑，少子化現象導致「學校缺學生、產業缺人力」，不過，景氣好時企業向學校積極搶人，一旦景氣波動，部分企業對於產學合作的意願也跟著降低，對此，工具機零組件大廠台灣引興董事長王慶華自認「講義氣」，從來不因景氣變差或訂單減少而影響產學合作，疫情期間也是張開雙臂歡迎實習生，名額不減。
王慶華直指，他不會期待「缺工」現象有所改善，那是不切實際的想法，企業必須回歸「精實管理」，讓作業流程合理化、標準化，進一步自動化與智慧化，再透過不同面向例如產學合作，吸引並培育具有新時代思維與技能的人才。
台灣引興2004年啟動產學合作至今，管道多元而齊全，涵蓋一般大學、科技大學、專科、高工、高中，也特別辦理過「引興盃」產學合作競賽。公司員工數約有15%來自產學合作生，畢業後繼續留任的比例也很高。2017年，教育部長潘文忠及技職司長楊玉惠也特別到訪台灣引興，了解產學合作成果。
王慶華有感，過去的技職教育雖然「回不去」，但是教育部及學校現在也很努力，勤益科大今年預計與台灣引興試辦「高等教育深耕計畫」，針對各學制產學專班開設實務性微學分課程，希望把學生到企業現場實習的分數權重拉高，搭配調降在校授課時數，以此縮小產學落差，他表示支持。
回顧疫情期間，台灣引興即使減少招募新血，也要保障產學合作不中斷；訂單減少之際，王慶華率團隊保持「彈性」與「創新」，讓現職員工與實習學生都有事可忙，例如鑽研精實改善方法，以及開發全新產品，做好準備以因應訂單恢復時全力滿足客戶的需求。
王慶華說，台灣引興在精密機械零組件的製造上累積豐富的技術，更有傲視同業的「精實管理」經驗，可以讓產學生獲得「教科書」等級的知識內容；提升專業技能以外，更引導為人處事與價值觀，因此學生經歷在引興的實習歲月，通常可以「嚴師出高徒」，蛻變為產業所需的人才。
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