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德國月圓滿落幕 自動化論壇:我們與德國距離會越來越近

本文共2313字

經濟日報 莊智強

過去兩年,一群關心台灣工業4.0扎根與發展的德商在台子公司,以德國母公司為師,不但在環境與治理上將ESG做為企業永續經營的核心課題,同時進入校園,積極投入社會服務,劍及履及。他們以台灣中部的建國科技大學為平台,協同主辦單位合力推動「德國月」產學交流活動,踐履德國重視技職工藝精神與師徒傳承教育的傳統。

德國月活動目的在消除學用落差。這項活動貼近產業最前線,邀請在台灣的德商總經理進校園授課、出題、競賽與講評,兩年來的成效頗受好評。今年透過直播平台助威,更將整個教學活動向校外拓展,影響日廣。參與第二屆德國月產學交流活動的業師總經理,依授課順序計有: 台灣易格斯(igus)總經理林廣耀、台灣開天傳動科技(KTR)總經理吳榮昌、盛大電梯(SERNTA)總經理許弼凱與威騰斯坦(WITTENSTEIN)總經理魏誠志。

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值得一提的是,這次出任德國月業師總經理的德商母公司,不論在德國或世界上,均頗富盛名,全都列名德國著名管理思想家Hermann Simon著書立說的《隱形冠軍》書中。隱形冠軍是指這些中小企業通常不為外界關注,長期只在選定的立基市場內精耕細作,直到市占「獨尊全球」(Only-One Company)才受矚目。

台灣易格斯總經理(igus)林廣耀,很開心讓學生瞭解動態工程塑膠在世界興起的趨勢...
台灣易格斯總經理(igus)林廣耀,很開心讓學生瞭解動態工程塑膠在世界興起的趨勢;啟發學生可以舉一反三,將乾式科技等應用,設計用在各種改善上。策略遠矚顧問公司/提供

眾所周知,德國製造意謂著世界製造標準的極致,但其實背後應歸功德國有大量隱形冠軍企業。林廣耀說他很幸運,可以先後在隱形冠軍企業任職,就連這次德國月的夥伴也都是。他說,德國99%以上屬於中小企業,德國易格斯1964年在科隆獨資創立,至今都快60年了。不過,林廣耀語帶笑意的強調,易格斯在德國企業中還算年輕。的確,同樣參與這次德國月活動的開天KTR超過百年、WITTENSTEIN也有 70年以上,都比易格斯歷史悠久。

林廣耀經常在全國性專業展中發起德商聯盟,穿針引線行銷統籌;易格斯也經常提供資源,協助校園青年工程師實現夢想。到目前為止,全球易格斯年年持續舉辦設計賽以整合產品與創新者間的價值。林廣耀說,不過這次德國月親身投入校園講授、命題與講評還是第一次。他在德國月易格斯專場總評時表示,這次很開心自己有機會讓學生瞭解動態工程塑膠,在世界蔚為主流的事實與趨勢。同時也以說故事的方式,盡情分享提案簡報的秘訣。受其啟發,學生在提案賽中每能舉一反三,將易格斯乾式科技等應用,設計到各種改善項目上。林廣耀說,提案賽也觸發他看到新市場,學生的點子讓他們想到一些值得推廣的領域。(延伸閱讀: 授課+命題 | 競賽+講評

台灣開天傳動科技總經理(KTR)吳榮昌發現學生可以從回顧遇到的問題,然後結合剛學...
台灣開天傳動科技總經理(KTR)吳榮昌發現學生可以從回顧遇到的問題,然後結合剛學到的知識,找到答案並提案,這叫解決問題導向。策略遠矚顧問公司/提供

吳榮昌感謝同學們認真參與這次德國月的活動。吳榮昌說,工程的發展,來自解決問題,這次學生從課中得到啟發,想到用剛吸收到的知識,解決以前遇到過的問題。看到他們順利找到答案,然後提案參賽,吳榮昌滿意的說,對我們聯軸器製作廠商來說,這叫做解決問題導向。吳榮昌說,看到學生找對合適的解決方案,好像自己也找到知音! 另一方面,為使得獎學生消弭學用落差,講評時一Challenge起來也毫不含糊。他先嚴謹提出對若干不合時宜設計的匡正意見;卻又主動表達願意提供相關工程數據,供得獎師生到Lab進一步做優化設計研究,實事求是,很有德國精神!(延伸閱讀: 授課+命題 | 競賽+講評

許弼凱的盛大電梯學,課程開展的徐緩有致;以德國工藝精神十年磨一劍,磨出並成為德國電梯零售大廠供應商的故事,叫好又叫座。許弼凱認為,提案賽目的在引導同學自主學習,找出想要解決產品問題的答案。因為進入職場,發現或解決問題都要靠同學自己,要設法把腦袋內的想法,讓別人知道否則即使有百分百天才想法也沒用。許弼凱說,獨立思考、自主學習、會溝通是進入職場成功的不二法門。最後,他舉「鯰魚效應」強調PK賽的用意。他期許學生,外界刺激可以為自己帶來更多新想法;將來工作心態一樣要正確,把所有外界刺激看成動力,便可寫下自己精采與值得傳誦的故事!(延伸閱讀: 授課+命題 | 競賽+講評

盛大電梯(SERNTA)總經理許弼凱說,獨立思考、自主學習、會溝通是進入職場成功...
盛大電梯(SERNTA)總經理許弼凱說,獨立思考、自主學習、會溝通是進入職場成功的不二法門。策略遠矚顧問公司/提供

魏誠志說,這次德國月活動使他體悟到教學相長。業師傳授領域知識給學生;學生報以新創意、新思維,回饋業師。過程中,他收穫頗豐,特別向師生致意並慰勉辛勞。魏誠志並以過來人的體悟,分享如何提升簡報力、解決問題能力與養成最適解決方案評估能力的觀點、建議與作法。今年是魏誠志第2年出任德國月業師總經理,去年主講行星式減速機,今年更上層樓導引學生一窺行星式減速機的趨勢與應用。由他命題的第7軸應用提案賽,難倒不少學生;但講評時又能以人體行走巧譬協助解題,深入淺出,贏來不少掌聲且為德國月活動劃下圓滿句點。(延伸閱讀: 授課+命題 | 競賽+講評

威騰斯坦(WITTENSTEIN)總經理魏誠志以過來人的體悟,分享如何提升簡報力...
威騰斯坦(WITTENSTEIN)總經理魏誠志以過來人的體悟,分享如何提升簡報力、解決問題能力與養成評估最適解決方案能力的觀點、建議與作法。策略遠矚顧問公司/提供

第二屆德國月受疫情影響,從去年11月30日開始至今年1月18日圓滿落幕,活動分教學/出題與競賽/講評兩階段,跨年又跨月,活動每場均同步直播供全國學生跨校自學、解題並參與PK提案。活動中間並敦請業師總經理現身說法,借重他們既瞭解德國工藝精神與文化又有豐沛領域知識與台灣經驗,台德兩相對照以萃取德國隱形冠軍企業的優勢以補台灣企業的不足。除業界外加上代表學界的德國月班主任高文顯教授,一場探討自動化領域產學相關的論壇,以「我們與德國的距離」為名,在去年12月27日切入探討,全場同步直播,贏得好評。

擔任論壇主持人,同時也是精密機械研究發展中心副總經理的李健勳表示,台灣跟德國相同,中小企業同樣是推升工業4.0的主體,儘管台灣有許多產業在世界上已佔有舉足輕重的地位,例如:工具機產業可以擠進世界前三。但是,相較於德國與日本的產業地位,確實存有相當距離,有待迎頭趕上。尤其,台灣中小企業此刻正面對,新科技、新思維、新轉型的關鍵時期,如何才能再次轉骨成功?李健勳認為《我們與德國的距離》提供初步解答,再接再厲,全力以赴,相信台灣與德國的距離會越來越近!。

德國月自動化論壇與談嘉賓,左起業師總經理魏誠志、許弼凱、吳榮昌、林廣耀、班主任高...
德國月自動化論壇與談嘉賓,左起業師總經理魏誠志、許弼凱、吳榮昌、林廣耀、班主任高文顯教授、主持人精密機械研究發展中心李健勳副總經理。策略遠矚顧問公司/提供

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