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經濟日報 翁永全
去年全台綠電交易量58億度，除了台積電為指標，中小企業也占兩成比例。綠電市場持續升溫，國內售電業已超過百家，並有數百家企業完成綠電採購，但2030年台灣綠電的缺口高達400億度。綠電採購已從ESG選配升級為供應鏈存續的必要條件，未來5年，市場需求年複合成長率47.7%。
開陽電力董事長蔡宗融看好後市，也指出多數中小企業在專責能源管理與長期採購能力不及大企業，採購綠電常面臨資訊不足、採購規模有限及價格波動等挑戰。蔡宗融表示，企業採購綠電的成本結構複雜，有電價、轉供及傳輸費用(台電服務費)、備用容量費(備用電力費)、再生能源憑證規費等多層疊加，中小企業缺乏一套適合自身規模的採購方式，構成進入門檻；導致擔心買貴、買少或供應不穩的結構性問題。在供應偏緊與價格波動下，中小企業若以單次交易方式進場，較難取得穩定且有利的採購條件。
開陽電力在綠電採購與轉供均有豐富實務經驗，除了持續優化供應配置與大企業長約管理，也積極將供應整合與風險控管經驗及能力用於中小企業。蔡宗融表示，透過整合多元綠電來源、設計彈性採購架構，以長短期搭配的合約策略，讓企業在可負擔的條件下穩定取得綠電。
國際供應鏈對減碳要求提升，企業面臨客戶要求使用綠電的壓力加劇。綠電為大企業的必要選項，也是中小企業維持競爭力的必要條件。開陽電力期許成為企業綠電採購的最佳夥伴，提供中小企業分段導入、可控成本的解決方案，在不增加過多負擔下，逐步完成能源轉型。蔡宗融強調，綠電市場下一階段成長的關鍵在於：讓中小企業買得起、買得到、也買得安心。不僅可擴大市場，也是產業全面轉型的重要基礎。
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