大同智能寒天練兵 多元布局強化優勢

由於土地取得、環評程序及申設法規等障礙，大型太陽光電案場從開發申設到併網經常耗時數年，當年度的併網量往往取決於前幾年開發申設是否順利。這二年大型案場推動不順，業界推斷今年併網不樂觀，2025年將面臨嚴峻考驗，大同智能總經理黃允巍更形容為寒冬中的寒冬。

他也認為，景氣低谷是練兵的好時機，這是大同智能強化競爭力與深化業務布局的機遇。憑藉太陽能EPC與維運、充電樁、儲能等多元業務同時展開，今年有信心持續保持成長動能，原訂IPO時程不變。黃允巍表示，綠電帶來的營收貢獻可觀，VPP虛擬電廠是能源轉型關鍵，前景看好，大同智能憑藉320MW太陽能電廠，年發綠電約四億度，與Tesla合作售出超過40套Powerwall儲能技術經驗，及將展開工廠表後儲能建置，在VPP市場取得領先優勢。

企業對綠電需求殷切，電廠炙手可熱，但亂象頻現。部分業者以「先買電再找用戶」或「賣未來電」的模式運作，先與用電戶簽約，但電廠還未開始發電，甚至尚在開發或建置階段，潛藏不確定性風險，甚至可能影響綠電產業發展。黃允巍說，售電微利且非穩賺不賠，業者若未依合約足額供電，將面臨罰款的經營風險。強調擁有自有電廠，在供電青黃不接時彈性調度，以確保供電穩定的重要性。大同智能提供電廠持有人具保障的交易條件，較同業更具優勢，他向電廠持有人及用電戶喊話，目前握有需求者名單，簽約可立即售電，不會有收錢的風險；另方面，以充裕綠電現貨與持續供應能力，為協助用電戶實現RE100及淨零的可靠夥伴。

面對綠電需求快速成長，媒合電廠持有人與用電戶更趨多元與複雜化。電廠持有人若跳過售電業者，直接與用電戶交易，雖有望提高利益，卻得面臨高額申辦成本與執行難度。即便持有2MW電廠，也難以打動用電大戶。作為市場整合者，售電業者通過多方媒合與資源整合，以滿足動輒數千萬度至上億度的電力需求。

綠電交易已從「1對1」模式轉向「1對多」、「多對1」甚至「多對多」的複雜形態。多層次媒合橫跨多機構協作，從購業者、電廠到台電及再生能源憑證中心等複雜申辦流程，都需精準對接並定期提交報表給上述機關及業主查驗，以確保交易透明與合規。售電業者的專業與整合效益對穩定市場運行至關重要，政府與產業界合作致力完善法規並優化流程，降低綠電交易的複雜性與風險，是台灣能源轉型的穩定動能。