袁世賢：室博會 產業賦能新平台

在「小宅元年」與產業轉型的關鍵節點，7月將登場的臺灣室內設計博覽會，正試圖跳脫傳統展覽框架，從「展示平台」進化為「產業賦能平台」。這屆室博會總策展人袁世賢深入解析如何重新定義展覽的角色，以及對設計與建材產業未來的觀察。

袁世賢指出，過去多數展覽停留在「展示與曝光」，但在產業快速變動的當下，這樣的形式已經不夠。「我們希望用更有策略的方式，逐步把展覽轉型成一個真正能幫助產業成長的平台。」這也意味著，室內設計博覽會的角色，將從活動本身，轉變為一個長期的產業支撐系統。

袁世賢分析說，對材料供應業者而言，參展最在意的就是兩件事：1、能否帶來實際生意（商業轉化）；2、能否提升品牌定位（產業升級）。「如果展覽只能帶來曝光，價值其實有限。」

針對展覽模式，袁世賢提出第一個關鍵轉變：「從被動參展，轉向精準媒合。」過去展覽多半是廠商等客戶上門，但名片交換後，實際轉單有限。未來希望透過展前機制，蒐集具體專案需求，在展場中直接媒合對應廠商。「我們希望展覽變成可以談案子、接專案的地方。」

因應設計流程全面數位化趨勢，袁世賢指出，未來展覽將推動：1、建材數位資料（BIM／CAD／SketchUp）。2、即時導入設計工具。3、現場掃描即可應用。「讓材料從展示品，變成可以直接進入設計與採購流程的工具。」

「現在市場買的，不再是一塊材料，而是一個完整的結果。」袁世賢指出，將鼓勵跨品牌合作，透過1:1場景模擬與工法展示，呈現完整空間解決方案。同時，針對產業缺工問題，也將強化模組化與快速施工技術的展示，亦即從產品，走向系統與工法。

隨著綠建築與ESG議題升溫，袁世賢認為，展覽應扮演「價值放大器」角色，建立ESG材料專區與獎項，提升市場信任度，並對接大型綠建築專案，讓好的材料，不只存在，而是被真正選用。

大宗材料採購，除了設計公司及設計師外，真正掌握預算與決策權的，其實是建設公司與開發商。因此未來展覽應強化建商與開發單位的需求互動，拓展海外市場，邀請國際買家導入（日本、東南亞），讓展覽成為真正有採購決策的產業場域。

袁世賢強調：「我們希望這個展覽，是幫你接案子、升級品牌的產業賦能平台。」