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第一類接觸/聯合再生攻太陽能2.0

2019-07-21 22:38經濟日報 記者簡永祥/台北報導

聯合再生董座洪傳獻
聯合再生董座洪傳獻
國內最大太陽能電池廠聯合再生(3576)也面臨裁員窘境,首波裁撤人數包括台籍和外勞即占總人力15%,人數逾400人,由於是政府注資的指標廠,也堪稱代表台灣的國家隊,還是面臨裁員的命運,聯合再生董事長洪傳獻表示,這是轉型不得不做的決定,現在不做,就會沒有明天。

他指出,聯合再生決定縮減電池產能,將由三合一的3GW(10億瓦)到4GW降至1GW到1.5GW,這樣的規劃就是因為台灣每年需要約2GW規模,聯合再生希望能占有一半供應,全數轉為模組再供太陽能電站使用,這樣還能賺錢,如果台灣不再獎勵綠能或2025年後不再提供優惠,可能會考慮全數放棄太陽能電池製造。

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外界質疑國家隊沒帶動台灣就業機會,反而裁員,他說,接任聯合再生董事長一年多來,確實沒有裁員,但太陽能產能,過去台灣掉入只幫別人代工的陷阱,供不應求才會找你,景氣壞的時候,訂單急凍,現在台灣更是做一片電池賠一片,無法和中國大陸競爭,但做模組和太陽能系統,全球產值達1,000億美元,相當新台幣3兆元,這是台灣還能和大陸競爭之處,只有把資源放在價值高且不怕大陸競爭的地方,才能看到春天。以下是專訪紀要:

經濟日報提供
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縮減電池產能 轉攻利基商品

問:聯合再生日前決定提出大量解僱計畫,目前處境及人員精簡的規劃?

答:接任聯合再生能源董事長一年來以來,並沒有裁員,這次董事會做出人員精簡,也是考量太陽能產業發展,台灣不能把大量資金投注在只占整個產業產值僅十分一的晶圓及電池,應放在價值鏈較高的太陽能模組和系統。

有人說太陽能是「慘業」,其實以去年裝置需求達100GW,今年預估會有120至140GW,很多國家都在推展再生能源,甚至很多品牌廠也要求供應鏈採用綠電,太陽能絕對有發展的空間。

台灣面臨的處境是商業模式不對,過去把資源放在資本投資最高放在晶圓和電池,忽略能吃全球市場的模組和太陽能系統 ,因此當碰到大陸不當補貼,不公平競爭時,已失去競爭的本錢,不應再繼續死守這塊領域。

聯合再生當初向政府提出注資時,就是要朝太陽能模組和系統轉型,但也不能只有廠商做,政府也要帶頭獎勵業者能在模組和系統能在台灣立足、進而走向國際,所以內部才提出太陽能產業進入2.0,政府也要進入2.0時代。

目前太陽能的價格如果和大陸競爭,幾乎是做一片賠一片,聯合再生不得不縮減產能,把資源放在產業鏈價值高的太陽能模組和系統,不這麼做,就沒有明天。

至於精簡員工,如果加計已經解除合約的外籍勞工,預計到年底解僱的員工占比約在10%至20%,人數會超400人,主要是公司已決定縮減太陽能電池產能,預估把目前3GW至4GW的年產能縮減到1GW至1.5GW。

經濟日報提供
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專注電站開發 要完善生態鏈

問:公司要如何轉型?

答:未來會提高模組和太陽能發電系統的規模,目前模組自有產能約600MW,有信心今年出貨目標將挑戰1GW,因此部分是採用外包。展望未來,希望二至三年的模組出貨可達5GW,其中約3.5GW至4GW為外包,約1GW至1.5GW則是在台自製,自製產能不足的部分也考慮至屏東設模組廠支應。至於透過外包方面,將會派人進行管理,因為公司必須為品牌和品質負責。

太陽能下游系統方面,在三合一前,新日光旗下的永旺在這方面累積很好經驗及技術團隊,三合一後,整個集團除在台灣,也在歐美日等地建立完整的發電系統,在PD(案場開發) 、設計與工程、維運、財務與融資、人脈網絡與銷售等建立完善的生態鍵,形成一定的技術門檻。

聯合再生目前在台灣已完成併聯電站項目達569MW,規劃進行中的電站項目(pipeline)約1GW,是台灣在全球太陽能系統布局最完整、規模最大的太陽能系統開發建置公司,將持續專注大型電站開發,並朝儲能、氫能機車等應用布局發展,在全球人才匯集的優勢下,成為少數能提供全面性服務的國際化能源公司。

問:何時能進入轉虧為盈的黃金交叉?

答:至於轉型產生成效的時間點,由於轉型之路非常艱難,但這是必要走的路,聯合再生轉型以模組品牌與下游太陽能系統業務為主,模組及太陽能系統事業對公司營收動能已有顯著的貢獻,預估年底前單月可以看到轉虧為盈。

再生能源 黃金交叉 聯電
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