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台灣離岸風電建設走了十年路，原本是外商天下的離岸風電專案融資，也在國內幾家銀行積極學習下，從零到有，建立起本土實戰經驗與專業人才班底。
根據政府離岸風電規劃，2025年裝置容量將達5.6G，2035年攀至20.6GW，業內估算，在三階區塊開發後，未來十年融資需求上看2兆元。不過，年初允能債務危機，卻撼動銀行對風電專案融資的信心，業者坦言，若要亡羊補牢，有兩件事格外重要。
第一，在融資合約中對於開發商股權移轉會更明確。一位允能債權銀行主管說，包括移轉期間、股權比率及接手者條件等，都會更嚴格。該主管說，授信合約中對於股東股權移轉，通常會有閉鎖期要求，但以前可能寫的不夠詳細、完整，讓他們（股東）存在頻繁轉手空間。他坦言，「大家都是做中學，下次再做類似聯貸，銀行會要求律師訂得更嚴，（股權）不能隨便賣，若要賣必須經銀行團全部或多數同意」。
第二，銀行會更在意盡職調查（Due Diligence）。對於離岸風電專案融資，銀行通常會從客戶端了解專案計畫的財務、法律、保險、工程等方面，進行可行性及風險評估。
一位允能債權銀行高層說，對過去發生過的技術面等問題，以後融資案都會問清楚，以及開發成本估算時也會把可能損失算進去等。這位銀行高層說，台灣的銀行業對於風電專案融資，還有很多Know How要學習，包括允能案碰到的技術風險等，還要花很多時間克服。一位業內人士也強調，很多細節不注意，蝴蝶效應起來，風險會很大。
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