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生達（1720）（1720）總經理范滋庭是1963年8月出生，這位企業第二代掌門人，擁有標準的處女座性格，對事業的經營，有時比董事長范進財還龜毛。
但俗話說，「魔鬼藏在細節中」，對製藥業這項攸關人體健康的行業，做事若不龜毛，一旦不留神出差錯，必須付出的代價往往不只是營運風險，還容易波及民眾生命安全。
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范進財1967年創立生達，第一年就賺錢，迄今50多年過去，從來沒有一年讓公司虧損。等到范滋庭當上總經理，經營公司比起父親還要戰戰競競，這除了是背負著企業第二代的壓力之外，更重要的原因是范滋庭比父親還要重視細節的性格。
范滋庭自己坦承，召開會議時，他對於營運數字一向是打破砂鍋問到底，連開會簡報的美編製作，也常常親自要求，生達的幹部私下說「這就比董事長當年管得還細了」。
去年年初因為疫情爆發，許多同業因原物料供給趕不上，造成產品缺貨，這讓范滋庭如臨大敵，對於生達自己的產銷調度，必須不斷去檢視如何做到最好的調配。他所做的其中一件事，是重溫學生時期的書籍，由於范滋庭是留美加州大學電腦碩士，因為新冠疫情讓他無法到處走動，因此每到休假都是窩在家裡重新翻閱跟供應鏈及產銷協調的書籍。
范滋庭自己笑說，他不只是看重細節，一些不必要的開支能省也應該要省。生達的廠房位在台南市新營區，但是范滋庭的家在台北市天母區，每周五下班從南部搭高鐵到台北，周一清晨再搭第一班列車到南部。在轉乘往返高鐵站之間，范滋庭竟然是自己搭公車出入，身為一家上市公司負責人，他沒有自己專屬配車及司機。
不過，反觀生達這家老牌藥廠，愈老卻顯得愈有活力，業界說，這跟范氏父子「穩健中不乏創新」的經營性格有很大關係。
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