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范滋庭專訪(三)/緊盯細節 打破砂鍋問到底

本文共699字

經濟日報 記者 謝柏宏

生達(1720)(1720)總經理范滋庭是1963年8月出生,這位企業第二代掌門人,擁有標準的處女座性格,對事業的經營,有時比董事長范進財還龜毛。

但俗話說,「魔鬼藏在細節中」,對製藥業這項攸關人體健康的行業,做事若不龜毛,一旦不留神出差錯,必須付出的代價往往不只是營運風險,還容易波及民眾生命安全。

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范進財1967年創立生達,第一年就賺錢,迄今50多年過去,從來沒有一年讓公司虧損。等到范滋庭當上總經理,經營公司比起父親還要戰戰競競,這除了是背負著企業第二代的壓力之外,更重要的原因是范滋庭比父親還要重視細節的性格。

范滋庭自己坦承,召開會議時,他對於營運數字一向是打破砂鍋問到底,連開會簡報的美編製作,也常常親自要求,生達的幹部私下說「這就比董事長當年管得還細了」。

去年年初因為疫情爆發,許多同業因原物料供給趕不上,造成產品缺貨,這讓范滋庭如臨大敵,對於生達自己的產銷調度,必須不斷去檢視如何做到最好的調配。他所做的其中一件事,是重溫學生時期的書籍,由於范滋庭是留美加州大學電腦碩士,因為新冠疫情讓他無法到處走動,因此每到休假都是窩在家裡重新翻閱跟供應鏈及產銷協調的書籍。

范滋庭自己笑說,他不只是看重細節,一些不必要的開支能省也應該要省。生達的廠房位在台南市新營區,但是范滋庭的家在台北市天母區,每周五下班從南部搭高鐵到台北,周一清晨再搭第一班列車到南部。在轉乘往返高鐵站之間,范滋庭竟然是自己搭公車出入,身為一家上市公司負責人,他沒有自己專屬配車及司機。

不過,反觀生達這家老牌藥廠,愈老卻顯得愈有活力,業界說,這跟范氏父子「穩健中不乏創新」的經營性格有很大關係。

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