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范滋庭專訪(一)/生達拓版圖 強攻大陸日本

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生達總經理范滋庭。記者胡經周/攝影

本文共1422字

經濟日報 記者謝柏宏/台北報導

生達化學(1720)(1720)總經理范滋庭表示,走過去年新冠肺炎疫情造成大環境挑戰,面對2021年新的市場發展,生達將積極投入大陸及日本兩大海外市場布局,並自今年起啟動10億元產能提升計畫,除了擴建現有生產線產能,也不排除打造全新的針劑廠。

生達是國內學名藥廠模範生,2020年前三季,生達及兩家轉投資的生泰、生展表現不受疫情影響,獲利都較2019年同期有兩位數成長。生達、生泰及生展前三季每股純益(EPS)分別為2.04元、5.05元及6.43元,對於集團營運策略,范滋庭一向穩健而不唱高調,每一項布局背後都有精細的評估考量,也因此生達三公司去年獲利表現有機會創下了歷史新高紀錄。以下是范滋庭接受本報專訪紀要:

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精打細算 獲利頻創佳績

問:生達的投資策略及維持穩健獲利的心法?

答:我們會就整體的投入來評估,例如一年投入研發經費是1億多元,就會希望這項產品上市後兩到三年內獲利貢獻也要1億多元。目前生達每年將營收的7%~8%投入固定的研發支出,大約是1億多。

另外,生達每年賺的錢會分三大部分來分配,一是每年1.5元的現金股利分配給股東,換算總體金額也有3億多元;二是每年給員工的薪資及福利金,三是每一年機械及廠房投資,這一筆費用也要幾千萬元,這些都扣掉之後,剩下來的資金就存起來做為超前部署新的投資資金。

每一項學名藥品上市後,我們會希望三年內能回收,若是針對台灣還沒上市或是新劑型藥品的開發,則會希望五年內能回收,針對這些新劑型、新使用途徑的藥品,過去的經驗是超過一半以上不會成功,台灣的市場太小,健保藥品環境不是很友善,除非鎖定海外市場,否則從事藥品的創新研發,對整個產業界都是很大的挑戰。

設備升級 擬蓋新針劑廠

問:生達新年度的新投資計畫?

答:生達過去的發展,每十年會有一個大型的投資計畫,第一個十年,我們把藥廠全面提升到GMP(優良製造作業規範)的水準;第二個十年,我們進一步將藥廠提升到PIC/S(歐盟查廠稽核組織)規格的水準。從今年起邁入第三個十年,我們將投資10億元再度強化我們的軟硬體設施,這筆投資金額一方面用來擴大固體製劑的產能及包裝,也不排除蓋一座全新針劑廠。

這個新的投資計畫,是為了海外市場布局。我們很自豪的是,從過去到現在生達的這些藥廠投資計畫,從來都是用自有資金以及小部分銀行貸款,生達從未為了新投資案而辦理現金增資。

問:生達對海外市場的投資策略?

答:我們會依照每個國家的市場狀況來做規劃,先評估當地的成長性,只要市場穩定,可以先預估要成長多少,再丟多少資源下去,投入三年再去檢討。

以目前的海外市場為例,日本市場布局已花五年,美國的學名藥市場已布局七年,中國大陸近年來有一致性評價的市場機會,我們也花了三年的時間來布局,越南我們是十年前就到當地發展。

至於產品上市後何時才能回收?就要看當地的經銷商,有時一項藥品賣了三、四年之後才知道當初所開發的品項到底有沒有選對。

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