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鄭貞茂專訪(三)/轉換跑道 拚當航運艾科卡

本文共766字

經濟日報 記者黃淑惠/台北報導

國發會前副主委鄭貞茂轉換跑道到陽明(2609)接任董事長,行政院長蘇貞昌勉勵他當「艾科卡」(讓嚴重虧損的企業轉盈),面對另類的斜槓人生。鄭貞茂則把自己當戰士,也自認他待的位子都「很有挑戰性」,但戰士沒選擇戰場的權利,「未來一定要把陽明帶到最有競爭力的位子」。

台大經濟系畢業、美國威斯康辛大學的經濟碩士,但他是少數能用個人能力,蓋過名校光環的專業經理人。

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當官前,鄭貞茂曾任花旗(台灣)銀行首席經濟學家,業界給他的評價是:腦袋靈活、善於溝通。

認識鄭貞茂的人私下說,鄭做事前瞻、有主見,但察納雅言、不剛愎。

離開花旗後,開啟了他的半官方人生,受邀擔任金融研訓院院長,再接任全國農業金庫總經理,後來進入官場,擔任金管會副主委及國發會副主委,鄭貞茂剛上任國發會副主委時,國發基金淨值僅約5,700億元,在他接任陽明董座前,國發基金淨值已逾兆元。

陽明雖是全球前三大的THE聯盟成員,也是全球第九大貨櫃輪航商,然而,全球海運市場近年供過於求,陽明2018、2019年連二年虧損,今年上半年虧損為8.8億元,每股淨損0.34元,第3季在海運市場大好,終於轉虧為盈。

不過,全球貨櫃市場變化多端,要在茫茫大海賺到錢,很不容易,經營是門大學問。鄭貞茂接任陽明董座,決定要「深入民間」發給員工一封信,設立「董事長信箱」,讓所有員工能「直達天聽」,革除海運業界保守習氣。

鄭貞茂期許自己的財經專業背景,能讓陽明的財務體質更健全,任內力推「五心」目標,「讓長官放心」、「讓客戶窩心」、「讓供應商感到貼心」、「讓股東開心」、「讓員工安心」。

公司要好首先要讓員工過的好,鄭貞茂期許,在最短的時間內改善員工薪酬,也考慮增設員工宿舍,改善通勤等與員工福利,讓陽明海運這一艘大船在全球海運競逐的浪濤中走的更穩。

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