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沈尚弘專訪(一)/大亞電纜轉型 搶賺綠能財

2020-05-25 00:02經濟日報 記者黃阡阡/台北報導

大亞董事長沈尚弘。記者曾原信/攝影
大亞董事長沈尚弘。記者曾原信/攝影

國內老牌電線電纜大廠大亞集團,堪稱產業老牌南霸天,近年因看好綠能產業的發展,除了投入風電被列為「風電概念股」外,也積極搶攻太陽能商機,並於今年4月與永豐銀行等五家銀行簽署完成32億元聯貸,籌設台南學甲大型太陽能電廠,不難發現大亞走上轉型的道路,並瞄準綠色經濟商機。

成立於1955年的大亞集團以生產無鉛電纜為主,產品應用於電力、通信、交通及營建,在台南、林口、中國大陸東莞及越南等地都有設廠。

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不過,近年大亞開始從過去能源傳輸的電線電纜,轉向朝能源產業鏈上下游串接的方向發展。

大亞集團董事長沈尚弘接受本報專訪坦言,電線電纜在已開發國家的機會相對較少,大亞多年來積極深耕於電線電纜本業,早年也西進與南進布局,但隨著中國大陸與東協市場的崛起,競爭非常激烈,而電線電纜本業的成熟,相對在未來發展也受到,必然在時代改變下走上轉型的道路。

事實上,不難發現大亞跨足能源生產的軌跡,除投資台汽電、森霸等民營燃氣電廠,也曾有意參與離岸風電示範風場及區塊開發,後隨國產化政策成形,大亞也有意跨足海底電纜製造,現在則轉向瞄準太陽能電廠的商機。以下為專訪紀要。

問:大亞面臨轉型的時間點?

答:當公司意識到電線電纜本業發展的後,約莫2011年有轉型的想法,雖然集團旗下已有大亞創投,但主要是做財務型的投資,與原先的本業並無相關。

回頭檢視公司的使命後認為,過去大亞電線電纜本業主要在做能源的傳輸端,轉型的方向應該繼續聚焦於能源的發展,因此從能源產業鏈的概念延伸,包括上游的能源生產,到現在大亞具有的傳輸與能源轉換的技術,未來還要發展下游的能源儲存,甚至到能源管理的服務,這樣的概念延伸若能上下游串連,則能提供能源一條龍的服務。

問:大亞綠能的發展過程?

答:大亞決定轉型朝綠能發展,但開發事業需要資金,雖然這個資金可以從電線電纜本業產生,可是另一方面轉型發展上,還是希望新事業能產生固定收益,而這兩大條件的交會下,很自然地朝向能源生產,也就是發電的領域發展。

在能源生產的部分,大亞不僅投資台汽電、森霸等民營燃氣電廠,也曾有意參與離岸風電示範風場及區塊開發。

近年則較積極在太陽能電廠開發上,主要是太陽能的技術已經成熟,且投資風險也較風電來的低,順利併聯發電後就是發了多少電,就賣多少電給台電,能為大亞帶來穩定的收益。

問:大亞當初看上風電投資機會,到轉向瞄準太陽能電廠的過程?

答:現在回頭還來看,投入風電開發可說是「初生之犢不畏虎」,大亞當初看好風電商機,除了海底電纜外也希望投入風電能源的生產,還曾參與離岸風電早期示範機組投標、備取第一,但因離岸風電技術門檻高且成本重,投資金額動輒百億元,因此後來投資力度趨緩。

多重評估 投資重心轉向

此外,大亞原先對風電發電及海底電纜有極高的興趣,但風電海纜生產需專用工廠、無法與一般電纜共用,必須在港邊興建,礙於台中港地形不合適,大亞在綠能的部分也轉向,把重心放在技術較成熟的太陽能電廠。

不過,風電的部分大亞仍具電纜接續的技術,能擴展到海底電纜的接續乃至後期維修保養的部分,雖然海底電纜的計畫目前暫緩,但業界都知大亞投入離岸風電計畫多年也擁有技術,因此離岸風電的陸域工程仍然有機會承攬。

經濟日報提供
經濟日報提供

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問:大亞在太陽能電廠的發展?

答:投入綠能產業之初,除了看好離岸風電的商機,同時也有瞄準太陽能電廠的發展機會,當時因緣際會下認識太陽能EPC廠聚恆科技,2014年雙方合資成立大亞綠能,而大亞本身也是聚恆大股東,透過交叉持股的方式,以策略夥伴的身份聯手搶攻太陽能產業。

聚恆科技是以太陽能電廠EPC為主要業務,除了EPC業務外,聚恆亦積極發展節能、儲能及系統智能控管技術其他三個面向業務,以增加永續經營的營業效能。

2014年大亞綠能的第一個案子,就是康寧大學圖書館的屋頂型案,再來做到大亞關廟廠的屋頂型案,目前旗下共有29座太陽能電廠,總裝置容量達31MW,截至2月底,總發電量累積9,000萬度。而在風電投資告一段落後,大亞在綠能發展策略上,將重心移到了太陽能電廠的建置與發展。

經過前後約六年投資,2020年終於迎來一樁太陽能電廠大案,這是位於台南學甲的大規模地面型太陽能電廠,也是國內首件整合民間私人土地,成功將土地變更完成建置太陽能電廠的實例,整合時間前後長達二年半,預計該案最快今年底能夠掛表、併聯發電。

未來在太陽能電廠事業上,大亞將與策略夥伴聚恆科技繼續承攬案件,且對於案件的規模並不設限。此外,目前聚恆科技興櫃掛牌後,也有助於承接更大量且大型電業執照的電廠興建,預計將有更多的資金用於投資高品質的電廠,以獲得穩定售電收入,聚恆預計今年9月上櫃。

問:預計大亞綠能發展,何時能迎來收割年?

答:階段性里程碑會設定在每年挹注大亞營收約2億元,而目前大亞綠能每年約3,000~5,000萬元的收益,加上台南學甲地面型太陽能電廠能如期完成,預計每年能挹注營收約1.8億元,那麼在2021年應該能達到第一階段性的目標,不過未來還要擴大發展。而轉型後的大亞集團營運策略,將主要分為電線電纜本業、能源發電、新創事業投資等三大項目,對於營運三隻腳的展望,公司審慎樂觀。

目前大亞創投的投資領域,不僅跨足電子醫療技術的研發,也是藥品代工保瑞藥業的股東,對於研發新藥也感興趣。大亞集團1955年成立至今走過一甲子,從伴隨台灣基礎建設的發展,到台灣綠能建設的時代更替,而這間以電線電纜為本業的傳產公司,也隨著大亞沈家的二代接班後,開始邁向轉型與創新的道路。

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