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焦佑衡專訪(一)/PSA華科航母領軍 搶5G商機

2020-02-09 23:51經濟日報 記者李孟珊/台北報導
華新科
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PSA華科事業群董事長暨華新科董座焦佑衡。 記者胡經周/攝影
PSA華科事業群董事長暨華新科董座焦佑衡。 記者胡經周/攝影
華新集團PSA華科事業群董事長暨華新科董座焦佑衡表示,第五代行動通訊(5G)世代來臨,相關應用會把關鍵零組件廠商整合起來,PSA華科事業群也會致力於成本控管,讓這艘航空母艦發揮最大的效益,同時也將持續投入企業社會責任(CSR),回饋社會。

焦佑衡掌舵華新麗華旗下PSA華科事業群,共有華新科、佳邦、瀚宇博德、精成科、華東科技、信昌電、台灣精星等七家公司,版圖橫跨電子業所需的各類元件,去年這七家企業合併總營收達1,136.9億元,連續兩年站穩千億元之上。

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焦佑衡具有積極因應產業未來趨勢發展的野心,他自2018年以來,接連取得佳邦、嘉聯益、Elna Printed Circuits等被動元件與印刷電路板廠的主導權,布局5G世代關鍵零組件。

另外,華新科身為國內第二大被動元件廠,鎖定射頻元件,並深耕低溫共燒陶瓷(LTCC)技術電路設計,子公司信昌電布局陶瓷介電粉材料、關聯企業佳邦布局射頻天線設計量測和磁性材料加工。

從應用來看,華新科瞄準5G手機模組需求大增,其射頻元件包括天線、訊號擴大器與濾波器等市場總產值規模,將是4G的三倍,5G手機天線數量也由三個增加到八個,搶食相關零組件龐大商機。

佳邦與嘉聯益方面,佳邦除了生產保護元件,長期以來致力開發微型天線,焦佑衡看好5G應用將使得通訊天線模組以不同型態出現,佳邦能運用微型天線設計能力,加上整合嘉聯益 MPI、LCP等天線製造,滲透力提升,有助PSA華科事業群在5G領域取得更高的市占。

瀚宇博德方面,焦佑衡說,公司能把複雜產品做得有效率、非常有競爭力,這是瀚宇博德最強的地方。

強化物流 提升競爭優勢

焦佑衡持續觀察並且穩健帶領PSA華科事業群布局5G。

華新科已宣布斥資11.4億元,取得中壢約3,800坪工業用地,用來興建華新科未來總部、物流、工廠所需,華新科這一投資,被外界視為大舉投資未來。焦佑衡日前接受本報專訪,以下為訪談紀要:

問:PSA華科事業群涵蓋多家上市櫃企業,橫跨電子業所需的各類元件,如何整合事業群各公司在產業發展上的綜效?

答:PSA華科事業群包括生產被動元件與相關材料的華新科與信昌電,印刷電路板相關業者瀚宇博德、精成科、台灣精星,以及記憶體封測廠華東。

在某種程度來說,事業群間的各個公司可以產生互補效應,進而能更有效率管控成本,也就是透過平台的方式,協助每一家公司能在增長效益之下,也有獨立經營的空間、當成一個個體。

因為用獨立經營個體的方式,在基於相同的平台上去進行,每個公司都會有他的責任感,有他的KPI,這樣能讓經營團隊更加穩定。

問:如何讓龐大的事業群產生最大效益?

答:華新科主要做積層陶瓷電容(MLCC),信昌電是粉末,精星著重在電池、電動汽車這一塊,精成科和瀚宇博德是PCB,各公司在產品與應用不盡相同。

例如主板在汽車方面的布局,有的廠家以日本汽車為主,有的則是歐美車廠,各公司在一個同樣平台上,透過能力分工的模式,大家著重在自己專精的領域,客戶群可以互相分享,採購也能集中管理、達到綜效。

問:如何看今年大環境和產業變化?

答:現在大環境變化很快,很難預測全年的發展。

以去年為例,美中貿易戰變數多,導致客戶狀況波動大,包括訂單的移動、客戶在製造工廠的移動,以及稅務方面在不確定性因素下,有計畫性地往前移動,而客戶端在擔憂增加稅收之下,有可能在前一季一直拉貨,但下一季又不好,所以去年是個很難計劃的一年。

美中關係 牽動市場供需

不過,美中貿易戰對一些台廠是有幫助的,因為預期美方對陸製產品增稅的心理,很多訂單往前移,讓大家表現都不錯。

今年還是回到整個美中貿易的發展,以及對中國大陸的影響性,像是汽車市場就微微下滑,還有美中貿易戰對全球貨幣也有影響。 以此來看,今年確實有很多主題、議題,不過有些主題目前只是在初期階段,有可能最終出來的結果不會如想像中那麼好。

5G各項應用會帶動被動元件、天線、射頻元件等零組件需求,但市場還是很競爭、很激烈。因此,我對今年美中貿易戰和中國經濟上的變化,抱持平的態度。

經濟日報提供
經濟日報提供

落實CSR 分享正能量

問:PSA華科事業群投入企業社會責任(CSR)不遺餘力,你如何看企業社會責任的精神和理念?

答:我認為,當公司一直在做CSR,會為公司同仁帶來「與有榮焉」的感受,我們內部也讓員工參與許多活動,花時間和家人一同走出去。去年11月的內部員工滿意度調查結果發現,員工們對整個集團持續在做正面的事情,會有正面回饋,這些正面的回饋也帶給親友、家人等正向的感受。

以企業本身來說,我們會發股息給股東,股東能夠享受公司成長的成果,我希望也能把一部分的經營成效,回饋到社會上,這是一個社會責任,像是華科慈善基金會,長期投入對聽力損傷的照護,也會定期訪問老人家,這不單是投入資金,更需要的是時間上的陪伴。

問:投入企業社會責任的過程中,印象深刻的事件為何?

答:當基金會舉辦活動,讓照護聽損孩童的母親可以好好吃一頓餐點,以及說聲「辛苦了」,母親頓時就淚流滿面,這對我來說是很深刻的畫面,因為我們確實稍稍讓聽損孩童母親肩膀上的重擔,短暫放鬆下來,而這是基金會長期照顧聽覺損害的孩童和長者,才發現其實照顧者壓力也非常重,需要有休息片刻的機會。

問:你除了產業面的經營,也投入主打美學生活的餐飲業,後續有新規畫嗎?

答:我覺得生活中應該要有「美學」和「品味」,不過,過去在台灣要推廣「閱讀美學」、「設計美學」與「生活美學」,看似享受具美感的好設計,都必須花大錢,但以吃飯為例,在轉投資的VVG好樣餐廳,不會設定時間催促客人,在結束工作後,能享受慢食、美食,身心放鬆,生活就應該如此。我們去年的尾牙,也讓這個美學成為集團員工的放鬆之地,以華新科來說,尾牙便是在台中歌劇院的VVG Food Play舉行,為的就是要讓員工能在好的餐廳、好的景色、好的美食等多重饗宴之下,感謝他們一年來的努力,讓公司得以繼續成長。

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