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張雲鵬專訪(三)/他,專業掛帥 管理接地氣

2019-06-12 00:23經濟日報 記者林子桓、夏淑賢/台北報導

華南金控暨華南銀行董事長張雲鵬4月底才「回娘家」升任董座,迄今短短一個半月,憑藉他在華銀基層做起、超過40年的功力,以及與「娘家」同仁的熟稔與默契,回鍋時間雖短卻是無縫接軌,不必動大刀就讓華南金持續順暢轉型。

張雲鵬對華銀格外有感情,也累積了厚實的金融專業實力,因此前年中他轉戰高雄銀行、出任高雄銀董事長時,憑藉華銀經驗迅速為高雄銀抓出競爭優劣勢,擬定補強措施,專業掛帥的他,還為高雄銀在兩岸交流降溫之際,跨出與陸銀簽署合作備忘錄(MOU)的第一步。今年在行政院徵召下他回鍋華南金,雖一度引發高雄市政府對張雲鵬能否親自到議會報告慶富案的波折,但張雲鵬力求周延,親赴議會報告後再北上履新,也讓這場小風波得以消弭,在人情、專業上,都盡力做好。

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自華銀基層一路做起的張雲鵬,高升董事長後仍「接地氣」,在華銀員工心中,張雲鵬不曾因官階等級上升而改變,一樣親民、沒有架子,能體恤第一線員工辛勞,以充分溝通替代不必要的責罵,而且因為張雲鵬對華銀太熟,和同仁默契十足,所以溝通時不會耗費太多時間,也不用召開過多的會議,他要求員工要把時間用在落實策略與業務衝刺上,最講求的就是「效率」兩字。

延續「專業」與「效率」的原則,此次回鍋,張雲鵬第一件事就是了解華南金控旗下各子公司業務發展,要把華銀以外的其他子公司貢獻度拉起來,華銀員工發現,張雲鵬回鍋後對既有體制,並沒有新官上任者難免進行更動的常見作風,反而對於公司文化、人事制度、經營理念、業務拓展等各項體制,都盡量以現況為依歸,沒太多改變,還大讚如財富管理近年來成效、授信作業風險的建置完善等,如此一來,不僅張雲鵬可以最快時間上手,對華銀員工來說,也對公司經營更具信心。

張雲鵬 華銀 高雄銀
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