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中油:汽柴油明起每公升各降0.9、1.0元 12:10

巨輪直撲波灣搶油去!大陸三管齊下危機入市 10:50

聲寶總裁專訪/小金雞瑞智 擴產不停歇

2018-12-03 00:50經濟日報 記者張義宮/台北報導

問:聲寶朝服務型導向邁進,如何落實?

答:聲寶第3季本業營運下滑,雖然受到整體市場買氣不佳影響,但也反省產品提供速度或品項不夠,導致經銷商戰力需要再加強等因素,要讓組織更有效率。因此攜手SAP台灣 (思愛普台灣),投入1億元,引進ERP資訊系統,逐漸轉型製造、服務及銷售一體的服務型為導向。

為達成轉型家電服務業的目標,進行汰換沿用多年內部自行開發的資訊系統,逐步導入SAP的解決方案,透過資訊系統的改造,優化業務營運,從傳統家電製造商轉型成為家電服務業。

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問:如何提升股東報酬率?

答:先前聲寶辦理現金減資完成實收資本額變更登記,減資前資本額為48.4 億元,減資後降至38.72億元,減幅二成;每股淨值由14.99元提高至16.1元,有助提高股東報酬率及每股純益等表現。

由於現階段股本不必太大,現金減資也是企業改造之一,有利提高獲利能力;未來股利政策也會著重發放現金股息,有獲利就回饋給股東。

問:瑞智是聲寶重要轉投資,你同時擔任瑞智精密董事長,相關事業展望?

答:瑞智今年壓縮機出貨量估可超過1,900萬台,年增一成,出貨量及業績都創新高,展望明年,在新增產能開出,預計將超過2,000萬台,再創新高。

大陸九江廠第三條線產能今年6月開出,達到年產600萬台壓縮機目標,將可紓解客戶追單壓力。展望明年訂單的需求,青島廠規劃新增300萬台壓縮機產線,明年第2季投產,年產量將由現今900萬台達到1,200萬台,成為最主力的壓縮機生產據點。

今年瑞智在營運策略上有重大調整,不採取零組件全數自行生產的模式,尤其是在資本投入甚大的幫浦(泵)零件採取委外,委託大陸專業廠來配合,最後由瑞智把關、組裝完成壓縮機,已達成和大陸上市公司浙江百達精工策略聯盟,合資成立年產1,000萬套幫浦(泵)零件加工公司,最快明年8月投產200萬套,可降低投資風險,有效獲得幫浦的供應產能及速度,提升核心競爭力。

壓縮機 聲寶 家電
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