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晶華打底年 台日中大拓點

2018-11-26 00:23經濟日報 記者韓化宇/台北報導

晶華國際酒店集團董事長潘思亮
晶華國際酒店集團董事長潘思亮

晶華國際酒店集團董事長潘思亮表示,明年是晶華的「打底年」,將「麗晶」的海外經營發展權交給洲際酒店集團(IHG)後,晶華得以集中力量,發展「晶英」(Silks Place)以及捷絲旅(Just Sleep)品牌,強化晶英在台灣、大中華及日本市場的地位,目標是三到五年內,要在海內外設立十家晶英酒店。

經濟日報提供
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今年3月,晶華將麗晶除了台灣之外的全球經營權,出售給與洲際酒店集團(IHG)共同成立的合資公司。這項交易案,有兩個重大意義:晶華不用再消耗資源拓展麗晶品牌,除了舒緩財報壓力,晶華亦能全神貫注於台灣、大中華及日本市場;而透過此交易,晶華與IHG成為合作夥伴,香港洲際酒店終於回到麗晶懷抱,更名回香港麗晶酒店,圓了潘思亮的夢。

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晶華是國內飯店股王,受惠出售案帶來的一次性收益,晶華前三季稅後純益10.1億元,年增36.6%,每股純益(EPS)為8元,優於去年同期的5.86元。潘思亮說,找到IHG這個強大的盟友後,由資源雄厚的IHG集團負責幫「麗晶」在全球市場開疆闢土,打「世界盃」,晶華則集中火力發展自主品牌「晶英」,深耕台灣及大中華市場,並揮軍日本市場,打得是「亞洲盃」。

潘思亮強調,「晶英」是強調人文的品牌,更是華人文藝復興的先行者,他期盼透過晶英弘揚中華文化。

共同經營 衝高投報率

以下是專訪紀要:

問:為何與洲際合作?

答:主要有兩個考量。第一、現在的香港洲際酒店,其實是麗晶酒店的發源地,但在亞洲金融風暴時期賣給了洲際,變成洲際的旗艦店。我買下麗晶時就有一個夢想,就是有朝一日,香港洲際酒店能變回香港麗晶,重回麗晶體系。

第二個考量,是晶華買下麗晶品牌後,經過八年時間檢驗,發現投資報酬率並不高,無法為晶華股東創造更大的價值。

麗晶是全球品牌,飯店分布於各大洲,但跨洲管理的難度高,戰場一下拉得太大,反而拖慢晶華發展自主品牌的腳步。

反觀IHG是全球飯店業巨頭,晶華與IHG成立合資公司RHW,晶華持股49%、IHG持股51%,共同經營麗晶品牌,由IHG拓展麗晶國際業務,我們等於是騎在老鷹上,隨IHG振翅高飛。

經濟日報提供
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問:出售麗晶對股東的好處?

答:從股東權益角度看,現在麗晶產生的利潤,晶華股東雖只能享有一半,但若繼續由晶華單打獨鬥,股東還要等好幾年才有機會看到麗晶顯著的成長獲利;反觀將麗晶交由IHG經營,其獲利大幅改善,股東很快就能享受利潤。麗晶獲得IHG資源挹注,正快馬加鞭衝刺全球市場,日前宣布進軍吉隆玻,接著是上海、倫敦,年底前還有五個全新飯店。中期目標是十年內全球有40家麗晶品牌的飯店。

經濟日報提供
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問:晶華未來的布局重點?

答:麗晶出售給IHG後,晶華壓力解除,未來將集中資源發展晶英、捷絲旅等自主品牌。晶英未來的發展重心在台灣、大中華及日本市場。晶英在日本有兩個案子正在談,分別位於東京及沖繩。

國內市場部分,晶英飯店在宜蘭、花蓮、台南、高雄共有五個據點,其中在宜蘭、花蓮及台南都是當地飯店業第一名。我的目標是三到五年內,要在海內外設立十家晶英酒店。

文藝復興 推動中華文化

服務沒有最好、只有更好。我們的任務是把世界最好的帶進台灣,像台北晶華的「麗晶精品」有全世界最好的奢侈品牌,很多名廚也是晶華引進,後來在台灣落地深耕。同時,我們也把台灣最好的帶向世界,比如故宮晶華透過餐飲創意,將故宮國寶呈現給全世界旅客。

我最大的願望是藉飯店經營來彰顯人文價值。相較科技是西方的強項,華人優勢在於文化。華人文化影響日本、韓國等諸多亞洲國家,因此,文藝復興是當代華人非常重要之課題。

推動中華文化的文藝復興,是我念茲在茲的信念。麗晶是西方品牌,走得是西式風格,強調國際規格;晶英重視人文,更是華人文藝復興的先行者。

麗晶 晶華 潘思亮
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