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晶電新品犀利 點亮獲利

2018-10-08 01:14經濟日報 記者張瑞益/台北報導

晶電董事長李秉傑
晶電董事長李秉傑

晶電去年營運表現創近三年最佳,今年研發布局已久的MiniLED將正式出貨,董事長李秉傑說,未來幾年MiniLED出貨量及市場滲透率將快速成長,是推升晶電營運的重要動力。

談到晶電長期的競爭優勢及公司核心,李秉傑說,晶電的技術要永遠保持在市場領先地位,掌握每一次的市場「瞬時競爭優勢」,將是晶電的核心價值。以下是專訪紀要:

經濟日報提供
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問:你對未來兩岸LED產業競合的看法?

答:2000至2010年的十年間,大致是領先掌握技術的廠商,才能有較大的獲利空間。晶電在2000年時領先所有同業,推動LED取代LCD背光用在手機的顯示上,之後再推動LED背光用在筆記型電腦;2009年時,終於成功將LED背光推動到電視的應用上。整個過程歷時近十年時間,晶電都保持領先同業的優勢。

除了技術外,另一個重點是市場供需。產品在市場若是供過於求,企業技術即使再好,仍可能無法獲利;但只要市場出現供不應求,即使是成熟的技術,企業還是能有不錯的獲利。

迎戰陸廠 提升附加價值

因此,對於未來兩岸的競爭及發展,根據近20年兩岸科技產業競爭及發展,可以得到一個結論,掌握技術,並且長期高度關注市場供需,才是真正影響企業經營及獲利的關鍵,也是我認為未來台灣LED廠在兩岸競爭中,可以有機會不再陷入價格競爭的二大重點。

經濟日報提供
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問:如何看全球照明市場後市?台廠如何避開大陸殺價競爭?

答:2016年以後,大陸LED廠的戰略思考在做二件事情,第一件是直接在國際上買國際級燈泡品牌廠,尤其鎖定要買下飛利浦、歐斯朗和奇異(GE);第二件事就是大量擴產,這二個動作加起來,就可掌握全球的LED燈泡市場,從生產到品牌的出海口。

去年歐斯朗已被大陸的資金買下,奇異中國資金也是競標者之一,只是現在因美中貿易戰而出現一些波折。基本上大陸LED廠透過政府力量及資金,會傾全力收購全球重要LED燈泡品牌,再大舉擴產,掌握全球LED燈泡的戰略是明確的事。

在我看來,LED照明未來還是有別的空間和機會,例如目前較新的燈源是燈絲燈,專利在極少數人的手上,產品利潤也不錯,這種有專利產品的特定市場,可以避開大陸大量低價競爭,晶電也已把部分產能移到燈絲燈,就幾乎沒有再生產普通的LED燈泡了。

另一種能避開大陸LED廠競爭的市場,是大幅提高LED燈附加價值。例如在燈泡加入感測功能,對環境的明暗、溫度等進行感測,甚至有廠商研發讓無線訊號透過燈來傳輸,也就物聯網的概念。

目前國外廠商已集中在「燈具」,而不是燈源(LED),用深具附加價值的燈具,也可避開以LED燈泡為戰略的大陸廠競爭。

經濟日報提供
經濟日報提供

找新藍海 改變封裝方式

問:晶電是否持續在照明市場找不一樣的商機?

答:照明市場是很大的市場,而且比較特別的是,除最普通的LED燈泡,其實還有很多不一樣的需求,這也是晶電看到的商機。

目前晶電的技術只要封裝方法正確,一顆LED可以發光十年,甚至20年,現在消費市場的燈沒有做到這點,主要原因是LED被擠在一個極小的空間中,會有過熱的問題,加上部分生產廠在成本考量下,封裝方法不正確,讓LED燈泡使用壽命受到很大的影響。

晶電直接用LED做在一個平板內去發光,看起來大約是一個A4紙張大小的平面,裡面沒有任何燈座、沒有燈泡、也沒有燈管,就是LED直接發光,內部稱為平板燈,使用壽命是10萬小時以上。

LED 李秉傑 飛利浦
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