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集保董座專訪/他,抓住節奏 贏得客戶信任

2018-09-17 01:01經濟日報 記者劉德宜、張瀞文、趙于萱/台北報導

54年次的林修銘是四大證券周邊單位最年輕的董事長,也因為年輕,集保結算所不少管理與業務拓展也走在前面,如為新進同仁開直接溝通的LINE群組、教育訓練採座談會等等,連基富通的平台介面設計,也多找有電商經驗、而非投信為主的來架設,「就怕又會做得一樣。」

敢放手讓下屬嘗試,不代表林修銘會不計代價往前衝,相反的,他會等待水到渠成養出客戶的信任,收割證券金融業集保結算業務、轉換成平台經濟,現在也在等火紅的洗錢防制更為成熟:「這的確是個大生意,因為所有金融業都花重本。我原本想,每道身分金額確認的關卡都讓集保認證核可該多好,但同事們評估後認為每個產業無法標準化,只會墊高成本,我們現在只做第一道關口的黑名單比對。」

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對林修銘來說,集保是職涯完全不同的轉換點:之前在中華滙豐投信前身的中華投信待了12年,經歷過投信業最輝煌的時刻,「中華投信賣給滙豐的那年我39歲。

當年會進中華投信,因為有個大股東為官方性質的中華開發工銀,管理模式『類政府』,因為我並不想到私人機構做事,賣給滙豐後,決定離開來集保。」

大學念政治系的林修銘,儘管研究所到就業都受到商業薰陶,但骨子裡還是有「能為國家做事、又能學習私人企業效率」雙理想,「到了集保,現在做了董事長,對國家社會盡一份責任的憧憬與初衷更貼近,尤其是集保的決策與執行,關係資本市場方向與制度改善。」

也因此,林修銘實踐集保對社會的企業責任,除了捐助與教育偏鄉學校等公益事業,率證券周邊單位之先,申請企業社會責任(CSR)認證並獲「天下企業公民獎」,「我不是在彰顯集保做多好,而是要彰顯半官方單位對這個社會要有更大的責任。政府周邊單位很容易接收政府政策並擴散,對台灣經濟發展更具有重要影響力,坦白講,這就是集保的企業社會責任。」朝初衷持續實踐永不放棄,是他平日生活自律的反映,光是年過50卻無中廣身材就得到印證:持續運動與清淡飲食,「這也是我的養生之道。」

金融業 養生 基富通
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