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日友董座專訪/日友回收廢棄物 一條龍煉金

2018-02-26 01:09經濟日報 記者何佩儒/台北報導

潤泰集團旗下、台灣醫療廢棄物處理龍頭日友董事長張芳正表示,台灣醫療廢棄物處理的產能已滿載,禁不起再發生一次SARS事件。日友堅持興建雲林三廠,目前該廠已開始運轉,台灣整體醫療廢棄物處理也有了備援的餘裕量;同時也會在對岸積極擴產,衝刺營運。

經濟日報提供
經濟日報提供

日友去年前三季每股純益5.34元,低於崑鼎(8.86元)、可寧衛(9.25元)兩家同業,卻仍是國內環保相關類股股王,去年底股價最高達273元,高於許多電子業大廠,更獲得外資青睞,持續加碼。

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目前外資持股日友約22.62%。穩定的獲利、未來幾年營收將隨處理量增加而水漲船高,是日友受資本市場歡迎的主因。

張芳正從事環工業多年,他指出,要談循環經濟必須有經濟規模,例如處理廢電池會產生二氧化錳,錳是可以再利用的金屬,但沒有經濟規模,回收再利用不敷成本,若執意要做,就是靠政府的合理補貼,才能形成可以存活的產業。

日友是潤泰集團旗下唯一的環保轉投資事業,潤泰集團2001年入股日友後,陸續建立相關制度、更新設備。在有害廢棄物處理上,日友擁有完整的一條龍產線,也就是從清運、中間處理(焚燒、物化及固化)、最終處理(掩埋)都具備;至於醫療廢棄物,則是在當年協助處理SARS醫療廢棄物一戰成名。

張芳正說,不管廢棄物處理的技術有多好,管理能力才是最重要的關鍵。日友當時協助處理SARS的醫療廢棄物,相關人員都未受到感染,就是因為有好的管理能力。以下是訪談紀要:

問:政府推動循環經濟,日友的看法為何?

答:日友曾成立廢電池處理廠,花了兩年半蓋廠,經營了八年,透過提高管理效率、降低成本,終於開始獲利後,政府卻決定調降補貼費,讓廢電池處理廠再度陷入虧損。幾次循環下來,日友決定關掉廢電池處理廠,因為按照政府的作法,這個廠不會獲利。

包括廢電池等廢棄物處理,是一個處理費遠大於回收成本的行業,因此需要政府的補貼。對於從事再利用的廠商,不靠補貼要達到獲利目標,必須有足夠的經濟規模,例如廢電池處理所回收的二氧化錳,在大陸市場可以進行再利用,因為有足夠的經濟規模。沒有經濟規模、但政策又堅持要回收的廢棄物,要有明確政策與合理的架構,否則再利用廠商在不敷成本時,就可能出現違法情形,或是被迫關廠。

問:台灣醫療事業廢棄物處理率已近100%,為何日友還要擴建新廠?

答:目前台灣醫療廢棄物的整體處理量每月約2,500噸,各業者都處於滿載,同業如果「出包」,日友可以伸出援手;但一旦日友的處理量有問題,沒有同業救得了。就企業的永續經營來看,日友必須以更新的設備,確保運轉的順暢,同時有自己的備援方案。

日友在雲林有一廠、二廠、三廠,在三廠完工後,一廠會進行整改,等到一廠整改完,二廠就會關掉,就整體處理量來說並沒有增加。但由於效率的提升,以及處理項目的調整,在三廠完工後日友醫廢的餘裕量將增加400噸到500噸,加上同業的處理量,台灣就算再面對一次SARS,也不用擔心醫廢來不及處理。

市場上醫廢處理費的價差達到三成,很多醫院願意花較高的價格,交給日友處理,是因日友的管理能力。

問:日友進入事業廢棄物處理的主因?目前進度如何?

答:日友在醫療廢棄物的處理,原來還缺最後一塊掩埋廠,由於掩埋廠的執照很難拿,處理費持續拉高,如果沒有自己的掩埋廠,終究會成為經營的痛點。要堅持日友的管理理念,一定要有最終處理執照。加上台灣醫療廢棄物的處理率幾已達100%,考量掩埋廠的需求,以及未來企業的成長,因此標下彰濱的土地,從事有害事業廢棄物的處理,同時也有了掩埋廠。彰濱廠的規劃是有害廢棄物一條龍處理廠。日友進入大陸市場,也像彰濱廠走一條龍模式。

日友 潤泰集團 循環經濟
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