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明基材董座專訪/二次轉型 要當最後贏家

2018-01-15 00:45經濟日報 記者劉芳妙/台北報導

明基材料今年將邁入第20年,董事長陳建志認為,面對中國大陸面板廠新增產能開出後對供應鏈的挑戰,明基材猶如面臨第二次轉型,這次也做足準備應戰。

明基材成立於1998年7月,原名達信科技,隸屬明基友達集團,初期公司產品定位為生產當時最夯的CD- R及DVD-R光碟片,從光碟片跨足到偏光板,明基材也曾經歷嚴峻而辛苦的轉型歷程。

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陳建志認為,這次轉型和光碟片不一樣,因為現在沒有人在使用光碟片,但LCD面板產業不會消失,市場還有很大的發揮空間。LCD產業在台灣已立足20年,還有很多空間可以做好。

尤其大陸仍持續擴產,如何在此產業繼續生存下去,明基材要做的就是維持成本、技術及產品的競爭力,在這波產業淘汰賽中生存,進而維持領先地位。

陳建志並引用曾看過「隱形冠軍」這本書的內容,強調企業要成為隱形冠軍,必須要能Focus(聚焦),重視市場、創新、國際化,尤其要重視客戶的現在及未來需求,其實這幾個特質不只是隱形冠軍要具備,任何一個追求基業長青的企業都要能擁有,更重要是,要能在市場上站在領導的地位。

陳建志表示,明基材不論在技術、製造能力、產品品質、B2C的行銷能力上都逐漸趕上對手,但要做到絕對的領先,還有一段路要走,公司以世界第一為目標,在生意模式、產品定位、市場選擇上勇敢布局,滿足客戶現在及未來的需求,才能進一步取得領導地位。

面板及偏光板產業詭譎多變,他認為,除敏銳注意情勢發展、加強客戶關係、建立與客戶及供應商多重戰略夥伴關係,研發更要持續創新,超越同業,累積日益精進的製造實力,才會是最後的贏家。

明基材 隱形冠軍 偏光板
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