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新光金副董專訪/新光金純益跳增 重返榮耀

2018-01-08 01:41經濟日報 記者郭幸宜/台北報導

新光金控暨新光人壽副董事長李紀珠
新光金控暨新光人壽副董事長李紀珠
新光金控調整體質策略成效浮現,截至去(2017)年11月底,金控稅後純益118.52億元,較去年同期大幅成長3.5倍,每股稅後純益(EPS)1.12元,擺脫過去獲利排名墊底窘境,股價上漲61%遠優於同業,表現令人亮眼。

新光金控暨新光人壽副董事長李紀珠2016年9月在董事長吳東進的力邀下加入新光金,是集團成立逾70年首位女性高階經理人,兼任金控總經理,加入新光金後迅速整合、釐清策略的優先次序、強化執行力,帶領新光金擺脫獲利不振的泥淖。

展望2018年,李紀珠表示,將持續從穩定獲利、提升綜效、強化數位金融、落實公司治理與資安、提升人力素質等五大面向著手,希能增強客戶對新光金的信心。以下是李紀珠的專訪紀要。

良性循環 事半功倍

問:新光金2017年表現漸入佳境,關鍵是什麼?

答:其實新光金的同仁本來就非常優秀,很多發展策略亦已訂定。若一定要說有些什麼改變,可能在於同仁對於經營團隊的決策品質與方向比較有信心,再來就是對執行力的要求與強化。當然借助有利的總體經濟環境,因勢利導,也有幫助。

新光金是以新光人壽為核心,新光人壽占整體資產比重高達74%,新光銀行占資產比重約23%,原則上,新光銀行只要不犯什麼大錯就不會有什麼問題;至於人壽則是面臨許多企待解決的問題;所以必須設法創造良性循環機制,並運用外在總體大環境因勢利導,方能事半功倍地同時解決它面臨的多面向問題。而我認為穩定人壽獲利是很關鍵的部分。消費者對壽險公司的長遠經營有信心,才會願意購買對壽險業有基礎利益的長年期保單,投資者才會反映在股價,才能進而充實公司的資本,擴大資金運用範圍。

而穩獲利的關鍵在於:強化強項並降低弱項的影響。以過去經驗看,新光人壽的投資強項在於固定收益,而來自投資的資本利得這部分就相對較弱,因此新壽去年就是設法提升經常性收益,除了繼續強化債券固定收益外,在投資股票上亦鎖定高殖利率股以收取穩定收益,去年股息收入共100多億,挹注整體獲利表現。

獲利穩定後,可以對公司產生三重效益:一、公司股價因而上漲,亦使資本額跟著增加,新光金因為股價的關係,過去要辦現金增資較為困難。但當股價上漲,使庫藏股得以轉讓給員工,且投資人願意把可轉換債轉為股票,因而充實資本、並減少利息支出,避免被降評;也因金控資本額與壽險的資本適足率(RBC)的增加,可支持公司擴大業務規模。二、外資持股由去年底17.8%拉升至今26.8%,有助於形象提升,及未來金控的籌資。三、由於市場及消費者對公司信心提升,因而增強對新壽保單的購買意願,及提升員工士氣。

順應趨勢 提早因應

問:核心子公司新光人壽未來的商品策略規劃?

答:新壽過去的保單銷售觀念是對的,也就是聚焦保障型與分期型商品。但新壽的保單結構目前存在兩個問題,一是過去高利率保單讓新壽承受高資金成本壓力;另一則是外幣保單占比太低,但隨著外幣資產規模擴大,未來避險成本必然增加。因此新壽需借助目前低利率及台幣升值的有利因素,加強外幣保單的銷售及擴大新契約保費,來改善這二個問題。當然我們亦希望在保戶對新壽信心增強的同時,將新光人壽在市場上口碑很好的長年期保障型商品積極推薦給客戶,讓客戶在享受好的保險商品之時,新壽亦可堆疊基礎利益。

擴大低利率保單銷售,來降低資金成本,新壽雖然起步晚了些,但還是要做,只是面對可能利率上升的環境,新壽會更加小心。去年鼓勵同仁利用台幣升值,民眾購買外幣保單意願提高之時,大力衝刺外幣保單,成果不錯,成長超過120%。

新壽 新光金 新光人壽
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