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環泥董座專訪/環泥裝上科技翅膀 獲利高飛

2017-09-11 02:32經濟日報 記者高行/台北報導

侯智元(左起)、侯博義、侯智升
侯智元(左起)、侯博義、侯智升
身為台南幫第三代的環泥董事長侯博義,2008年入主老牌水泥廠環泥,帶著長子侯智升和次子侯智元一起拚,十年過去了,父子同心擦亮環泥招牌,混凝土、石膏板本業表現讓人驚豔,2015、2106年及今年上半年,環泥都高居國內水泥股獲利王。

由侯智升、侯智元主導,環泥轉投資的利永環球研製的壓力感測元件也後市看俏,讓環泥成為少數成功跨足高科技的水泥廠,可說是國內傳產創新升級的標竿。

侯博義2008年底主掌環泥,當時本業搖搖欲墜,父子三人大刀闊斧整頓,2013年毅然出售賠錢的大陸水泥廠,將資源集中高階的石膏板建材,營運體質大幅調整後,不僅本業隔年轉虧為盈,過去二年國內房市急凍,混凝土等建材景氣急轉直下,但環泥逆風高飛,每股稅後純益分別高達2.22元及2.68元,擊敗龍頭台泥、亞泥,拿下國內水泥業獲利王頭銜,今年上半年也位居第一,展現父子三人的經營功力。

策略聯盟 揮軍北上

環泥本業為預拌混凝土和石膏板,分別占營收比重50%及25%;其中技術、品質遙遙領先的石膏板,全台天花板市占高達九成,為集團的獲利金雞。對於該事業的未來布局,環泥副總經理侯智元表示,做出差異化、高值化,並針對市場調整產品組合為主要策略,去年第4季推出新一代防水纖維石膏板,搶攻木工系市場,未來計畫推出更輕量化、抗輻射等高值化產品,並搶攻東南亞及中國大陸市場,擴大石膏板系列產品的出海口。

環泥混凝土事業以南部為重心,同業形容為「南霸天」。侯智元表示,未來不僅要以優異的品質和公道的價格鞏固南部市占,不排除和同業策略聯盟或併購方式揮軍北上,爭取商機。

環泥備受外界矚目的電子事業方面,旗下利永環球獨步全球的3D感測元件歷經逾三年布局,明年將展現爆發力道。環泥執行副總侯智升表示,目前元件模組順利打進中國大陸手機供應鏈,今年出貨規模上看千萬組規模,應用在生產設備的感測系統出貨更將切入半導體、面板等產業,跨入新藍海領域。

談到未來十年願景,侯博義表示,環泥不僅要在本業做出差異化、高值化,持續提升競爭力,旗下科技事業也將在全球占據一席之地,裝上傳產加上科技的雙翼,振翅高飛。以下是侯博義父子三人的專訪紀要。

積極擴產 跨足海外

問:今年對石膏板本業的新布局?

答:為因應擴產及擴大獲利,未來將持續推出高值化產品拓展新市場,舉例來說,過去石膏板普遍運用在天花板及輕隔間使用,集團去年自主研發的新一代防水纖維石膏板,具抗水防潮功能,可將市場延伸至建築物外牆,目前已在歐美廣泛使用,而國內則屬新應用,市場潛力雄厚。

未來計畫推出更輕量化、抗輻射的石膏板材,搶攻國內木工系市場,市占目標50%以上,並將戰線延伸到海外,現階段已敲定東南亞新客戶,預計進一步搶進中國大陸市場,明年第4季擴產,出貨力拚爆發性成長。

問:本業預拌混凝土市況及發展計畫?

答:前二年房市寒冬,加上公共建設投資停滯,全台預拌混凝土整體出貨持續衰退;不過,環泥本身因堅守品質,加上衝刺如質子中心等特殊建築使用的高值產品有成,保持穩健出貨;經營策略上,從成本著手強化營運體質,就以去年來說,靠著多方洽詢砂石、爐石粉等原料來源,展現毛利率提升成效,毛利率還逆市增溫。

深耕三年 技術領先

環泥預拌混凝土生產基地多位在高雄及台南,以供應南部市場為主;不過,在整體不景氣衝擊下,現今浮出許多併購機會,不排除揮軍北上,擴大國內市占。

問:轉投資利永環球後續如何突破?

答:利永環球主攻3D壓力感測元件,技術獨步全球,歷時三年布局,應用面從觸控筆跨入手機、鍵盤及VR(虛擬實境)等,特別是最近跨入對岸手機品牌及國際電競鍵盤大廠供應鏈,今年模組出貨將突破千萬規模,並正將技術結合智慧穿戴式產品,以靈敏的觸控感測器偵測人體各項醫療數值,並和大數據結合,發展生醫保健產品。利永環球也從元件做到系統性整合,跨入生產設備領域,近期為美國某3C龍頭量身訂製的機台感測系統深獲好評。

再磨兩年 啟動接班

問:您如何對第二代經驗傳承?

答:敢衝敢拚,富創造和創新力,是年輕一代的優點;不過,也怕他們衝得太快而拚過頭;因此,儘管現在公司業務都放手倆兄弟去做,但父子三人幾乎每天都要開會,每周也和家族成員固定聚餐,由兄弟倆提出營運報表,大家一起檢視獲利變化、成本費用等數字內容,找出改善方案。

因應市場變化,兄弟倆也會提出新的營運策略,大家一起評估可行性,讓環泥持續穩中求進。

問:您如何看待企業接班問題?

答:侯智升基於專業背景和興趣,擔任集團和旗下利永環球的執行副總,偏重科技事業的研發和產線營運,侯智元則擔任集團副總,負責總體行銷,親身走訪客戶和供應商,兄弟合力開創集團事業。企業下一代不能被動等待接班,而是要經過一定歷練,累積實力後才能挑起大梁,也必須擁有創新的動力和決心,永遠求新求變,才能讓企業永續經營。

問:您為兄弟倆表現打幾分,何時讓他們接棒?

答:經過這些年觀察,對他們表現很滿意,有80分水準;不過,離真正接班還需要二、三年的磨練時間,時機成熟,就會讓他們獨當一面,正式接手集團營運。

父子同心 數字管理效益大

在建材景氣低氣壓中,環泥獲利表現逆勢成長,毛利率節節增溫,靠的就是董事長侯博義父子三人的「數字管理」,在撙節成本上發揮巨大功效,交出比同業更勝一籌的優異成績。

侯博義學工業管理出身,加上為台南幫侯家第三代的長孫,對龐大家族事業的營運、財務、投資高度掌握,練就一套數字管理的基本功,侯智升、侯智元兄弟也得到父親真傳,形成環泥經營管理的鐵律。

侯博義認為,數字管理的精隨不但是讓數字說話,更能讓經營者突破表象,抓到問題的癥結點。舉例來說,近期環泥評估預拌車的汰換,表面上整體汰換花費很大,但實際經過精算後,若不汰換,後續維修成本更高。「眼前的貴不一定不好」,數字管理迫使決策者必須逆向思考,著眼長期效益。

針對影響混凝土、石膏板本業獲利的原物料方面,環泥也擬定一套多元蒐集資訊的方法,動員多組人馬分線獲取資訊,力求以最完整資訊和速度做出決策,建立低價庫存,把原物料波動的負面影響極小化。

別看侯博義對理性的堅持,私下的他充滿感性,最大嗜好是蒐集日本演歌的黑膠唱片,其中描述明治時代將棋高手一生起落的演歌「王將」,則是他最喜愛的歌曲之一,曲中意境對照他事業起伏,顯得雲淡風輕,面對再多挫折都只會向前看,造就一往無前的拚鬥精神。

環泥
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