香蕉田裡種出工具機廠！它從6％毛利向上改命「訂單增15%業績卻跳50%」

文／邱莉燕 (原文首刊於8月26日)

對岸漳州的一片香蕉田裡，卻長出了來自台灣的工具機廠。當工具機的毛利只剩6％、同業殺價競爭，這家蓋在福建鄉下的小廠，因應之道是先讓產品往「五軸加工機」發力，並趕在老師傅的手老去之前導入AI。

福建漳州鄉下的一個村子裡，路燈還是近十來年才有。1976年成立於台中的精密工具機廠、東剛精機，明年剛好西進滿20年，在原來一整片的香蕉田上，「種」出了一門工業母機的事業。而且透過代理商，自製的五軸加工機普遍用在航天航太，以及時下相當熱門的AI液冷領域。

牆上掛的公司招牌，大陸設廠的東剛精機卻仍採用繁體字呈現，參加展會也不改Logo字體。「就堅持我們源於台灣的血統，」東剛精機總經理林子銘微笑說。

身為「廠二代」的林子銘，當初接班頗有一番周折。畢竟，要讓一個在洛杉磯長大、日子過得舒舒服服的孩子，回到福建鄉下一個連路燈都沒有的村子，想吃個漢堡要開車50分鐘，還得接下家族50年工廠繼續打拚，有多難可想而知。

回憶當年，從美國來到中國大陸工作，林子銘先是在東剛精機的東莞廠待了半年，結果超級不適應，訂好了回美國的機票，才跟父親報備：「我不幹了！」

後來家族長輩輪番說服，身為長孫的林子銘若不帶頭示範，親弟和堂弟也不會想回來家族事業任職。「我爸有一招滿厲害的，」林子銘說，當初他剛進公司時，法人股東名單中並沒有他，等他回歸後不久，父親便順勢將法人股東的權益轉移到他名下。

「公司是你們的囉！」父親說。公司股權正式交接了，也代表林子銘必須開始承擔起東剛精機未來發展的重任。

為何對一粒灰塵斤斤計較？

簡單來說，工具機就是「製造機器的機器」，業界稱為「機械之母」。工具機能以髮絲千分之一的精度，自動把一塊金屬削、銑、磨，製成各種複雜構件。東剛精機的工廠裡，正在製造一台台的工具機，每一台的體積都碩大無比。

參觀的第一站是量測實驗室。量測開始前，剛出爐的工具機得先靜置1小時，等待溫度達到平衡。量測實驗室內總有人拿著布，一遍又一遍擦拭檯面，因為一粒肉眼看不見的灰塵，就足以讓一台造價數百萬的工具機「失靈」。

這種近乎潔癖的講究，沒想到是出現在福建漳州的偏鄉。因為創辦人念舊，特地將新廠遷到閩南老家的村子。出於情感的選址，卻也是東剛精機一些結構性苦果的起點。缺工、缺料、招不到人，樣樣都是關卡。

豈料正因為週邊缺乏供應商提供核心零件，東剛精機只能自己做，建起別人難以複製的垂直整合壁壘。

林子銘指出，東剛精機如今的自製率來到七成七，深化了核心競爭力。

參觀的第二站，是一支要價十幾萬人民幣的準直儀。同樣一台工具機，若是大陸廠來鎖、是肉眼覺得直了就算直。東剛精機卻一定要用準直儀校對，對每一個鎖附與校準細節的堅持，就是對品質的最好保證。

讓AI 跑贏師傅老去的速度

年營收約2億人民幣（約新台幣9.5億元）的東剛精機，一個看似不利的財務數字是毛利率，約6％。

在製造業，6％毛利薄到經不起一次大失誤，同時地緣政治，隨時能把這條線直接壓垮。以先前的美國徵收對等關稅為例，一旦關稅拉到40、50％，客戶會當場掉頭就走。

「非轉不可」成了林子銘的信條。「我現在把心力慢慢往五軸加工機去移動，因為毛利更高。」2025年訂單量只增加一成五，但業績卻成長了約五成，顯見產品轉型已初見成效。2026年4月之際，訂單就已排到同年8月。

另一個轉型，是AI驅動。

重達數噸的巨大機台，精度卻要校準到微米等級，目前還是只能靠經驗老道的師傅。殘酷的是師傅會老，徒弟不好找。

於是，東剛精機不追求「全廠智慧化」，而是精準切割。比如能邏輯化、寫成程式碼的 CAM 編程，就交給 AI。另外透過機聯網做預測維護，讓機器與機器之間可以互相串連，教工具機學會「自我預警」，將故障消弭於無形。

「現在我們正跟客戶搭配進行測試，」林子銘指出，儘管攻克完美解法還差最後一哩路，但團隊正加大馬力開發。

儘管大環境一直在變，林子銘堅信，堅實的技術永遠是自身最深厚的底氣。

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