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吸金逾200億元 五互集團女總裁陳秋白二審從輕改判

五互集團吸金220億元,集團總裁陳秋白一審重判10年半,二審開庭時,自救會成員多次現身旁觀陳情。本報資料照片
五互集團吸金220億元,集團總裁陳秋白一審重判10年半,二審開庭時,自救會成員多次現身旁觀陳情。本報資料照片

本文共412字

聯合報 記者張議晨/高雄即時報導

殯葬業起家的「五互集團」,總裁陳秋白被控利用旗下「龍海生活事業」吸金220億元,全台估有1萬7000人受害。陳一審被依違反銀行法判刑10年半,案件上訴二審後今天宣判,陳秋白被改判有期徒刑10年5月,比原審少1個月。可上訴。

五互集團成立於1997年,提供禮儀服務、生前契約銷售等,五互負責人陳秋白在2006年成立又龍海生活事業。2013年起,陳秋白等人以「龍海生活事業」在北中南成立營業部,由業務員對外販售儲蓄型契約商品。

檢調查出,陳秋白利用「龍海健康服務契約」、「鑫樂活」、「金滿意」、「鑫樂活2.0」,每單位年繳4萬或5萬元不等,期滿1年、3年、6年,就可領回本金,並以「增值金」、「物價波動補償金」名義給予利息,約3%至4%。

粗估集團成立26年來,已吸金逾200億元,切2019年遭搜索後,陳仍繼續吸金,前年6月再被檢調查辦,因帳戶遭凍結,集團7月喊倒,代理牛角燒肉的集團公司「捷利國際餐飲集團」也關門,受害人損失慘重。

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