為何該在45歲前升主管？35年資歷人資主管真心話：當你沒有新鮮的肝，不當主管會更累

編按：你也因為怕累、怕煩、怕被討厭、不想扛更多責任而拒絕當主管？但當你不再年輕，沒有新鮮的肝可以拚命時，不當主管你會更累。

作者是企業高階主管培訓教練，從事人才培育超過35年，他曾在資誠聯合會計事務所，負責管理階層的人事規畫，幫助無數人成功升遷，歸納出一套清與濁──「二刀流領導學」。除了要有正向領導特質（清），有時還得具備一點狡猾（濁），才能應對各種對手，甚至是那些在背後捅你的人。

他更直言，如果你在45歲前無法晉升，這輩子很難領高薪；更可怕的是，在組織裡，你將被「本來是你同事」的主管使喚。所以不管你願不願意，45歲前都該逼自己當主管！但主管該怎麼當？才使喚得了本來是同事的部屬，又不會把自己累到死？

遇到難搞部屬，你得有拔刀砍人的勇氣。對方是曾經關照你的前輩，現在卻成為部屬？屆齡退休的資深員工，對你總是愛理不理，甚至出言挑釁？新官上任的你，怎麼處理這些不聽話的人？你得公開宣示，怎麼說？作者提供範本參考。

帶人，有時要彈性、有時要強硬。部屬犯錯不敢罵、沒有趕在期限交件也沒關係？只因你不想被大家討厭？切記：好人主管不是好主管。你得適時讓部屬面對壓力，並在他們完成任務時給予稱讚。這叫一手揮鞭子、一手發糖果，那些厲害的主管都怎麼做？又該怎麼激勵那些使喚不動的資深老鳥？

責任與報酬是一體兩面。想領高薪？你得當主管，因為責任的另一面就是高報酬。當部屬，你永遠只能聽上面的交辦做事；升主管，你才有機會決定自己想做的事。而且當職位越來越高，你能獲得的支援與資源也會越來越多，就能把「該做的事」變成「想做的事」。

作者： 鳥谷陽一　

運用二刀流思維，逼自己當一次主管

我就直接開門見山了，本書最想傳達給各位讀者的是：對公司及社會而言，誰的升遷，才能真正為周遭人帶來幸福？當然，還有就是—─我希望你至少也能逼自己當一次主管。

若上述這些話，讓你多少有些共鳴，請務必繼續閱讀本書，並進一步思考、學習，然後實踐。

所謂晉升的禮儀，就是指有資格晉升的人所必備的思考、行動模式。當然，專業知識與技能、心理素質等，這些也都包含在內。不過，更正確的說法是：涵蓋上述條件的處世彈性。在書中，我會詳細加以說明。

那麼，所謂的晉升，到底是指什麼？

晉升，指的是獲得較高的社會地位或公司職位。簡單來說，就是變得很了不起。

企業中的業務人士，在升任組長、課長（按：類似臺灣的部門主管）、部長（按：等同於經理）等職位時，能更感受到自己在公司的地位逐漸上升，並進一步提高自我的價值。

如果你也希望自己可以被拔擢要職，千萬不要錯過《當你沒有新鮮的肝──不當主管你會更累》，因為我寫這本書的目的就是要幫助你獲得晉升。

「但是，升遷真的那麼重要嗎？」

有些人或許會這樣想，或是對外聲稱自己對升官、升職不感興趣。

如果大多數人都這麼想，在競爭對手減少的情況下，追求出人頭地應該會相對輕鬆吧？很可惜，現實並非如此。

先不提原本就對高位虎視眈眈的人，還有一心只想出人頭地的人，事實上，仍有不少人在職場上互相廝殺、鬥爭。

你會發現，隨著職位越來越高，競爭對手也越來越難應付。升遷之路，確實充滿了挑戰。

或許，就是因為這樣，很多人乾脆對外宣稱自己對當主管沒興趣，讓自己不必捲入職場鬥爭。如此一來，既能保住自尊心，心態上也比較輕鬆。

但是，我們也不能忽略，一旦升遷，薪水也會隨之增加。而更多的金錢，將使我們的生活變得更有餘裕。晉升的好處還不只如此。

當上主管後，你可以交辦工作給部屬，並透過成果獲得更大的成就感。如果團隊表現出色，甚至獲得上層的肯定，一旦士氣大增，你不僅能與夥伴分享喜悅，同時也能增加自身的價值。

在這本書，我將透過許多實例，帶領各位讀者一起思考晉升的意義（為什麼要在企業組織中提升自己的地位）。

或許有些人對晉升持有負面印象，認為必須踩著別人往上爬。

在培訓高階主管教練（Executive Coaching）時，我所接觸的學員們當中，確實也有不少人表示，自己就是因為不喜歡勾心鬥角，所以才對升遷不感興趣，也不求晉升。

然而，當我向他們逐一解釋成為領導者的意義，例如：帶領夥伴、改善社會及企業，他們的想法及行動，就有了明顯的改變—─一位領導者就此誕生。

若能理解並貫徹晉升的意義，成為一位讓周圍人獲得幸福的領導者，這是最理想的狀況，可惜現實往往格外艱難（這也是我執筆本書的原因，希望能拋磚引玉）。

光是努力工作，難道無法出人頭地嗎？現實就是如此。

與對手競爭時，為了先發制人，除了知己知彼，你還必須具備巧妙、聰明的特質，有時還得耍些小手段。

換句話說，「清」與「濁」必須共存，我將此概念稱為「二刀流」領導學。

坦白說，我並非職涯規畫的專家，只是由於長年擔任高階主管教練，深知職場眉角，因此只能算是為職場升遷指點迷津的專家。

作為一名外部高階主管教練，我長期深入參與企業管理階層與人事單位的人事規畫，尤其是針對該企業想要拔擢的人才，我提供了相當深入的協助。比方說，什麼樣的人才、哪種思考與行為模式，有助於獲得晉升，並藉此歸納出一套法則。

事實上，有些人很優秀卻無法獲得晉升，而有些人明明表現得不怎麼樣（先不論當事人的工作能力），卻出人頭地，這樣的例子也不在少數。

「乖乖當上司的應聲蟲就能升官」、「一切只看上司喜不喜歡你這個人」、「想升遷就得為公司犧牲奉獻，連私人時間也沒有」等，我完全無意宣揚這類粗淺又偏頗的觀念。這些言論並無實質意義，也解決不了問題，頂多只能算是自我安慰而已。

我在撰寫這本書時，更重視的是實際案例，提供我自己認同的觀點，以及真正具有參考價值的內容。畢竟，晉升也代表你會有所得失。

然而，這並不代表最受大家歡迎的人，就一定會獲得青睞。在所有企業中，從來就不是根據人氣來決定升遷人選。

這是因為，就某種意義而言，「出人頭地」代表未來將充滿艱難與壓力。有時，你甚至不得不對疼愛的部下扮黑臉。而且，這種情況只會一再發生。

換句話說，你會越來越孤獨。

正因為如此，追求晉升，就必須擁有明確的目標（志向）：相信自己藉由晉升能帶給其他人幸福，並且願意接受挑戰。

本書還有另一個很重要的概念：清與濁。「清」，指的是身為領導者所應具備的志向、同理心、深厚的人情，也就是利他（按：強調在人們之間的無私奉獻，努力幫助他人，而不期待任何回報或利益）。

另一方面，濁則是指，身為領導者也應具備的奸巧、嚴格、執著等特質，雖然字面上來的意思有點負面，但實際上卻具有正面意義，我將在後文進一步說明。

請各位務必建立清與濁這兩個全然不同的觀念，我相信無論是現在，還是未來，一定都能為你帶來莫大的幫助，更希望各位能閱讀到最後。

本文摘自大是文化出版的《當你沒有新鮮的肝── 不當主管你會更累： 怕累、怕煩、不想扛責？35年資歷的人資主管分享，為何你在45歲前，該逼自己當個清、濁二刀流主管！》