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推周休三日 學者:實質加薪最實際

研究結果認為,實質加薪才是留住人才最實際工具。 圖/聯合報系資料照片
研究結果認為,實質加薪才是留住人才最實際工具。 圖/聯合報系資料照片

本文共690字

經濟日報 記者江睿智/台北報導

日月潭雲品酒店(2748)率先試行周休三日,對於留才效果,台大國發所副教授辛炳隆昨(5)日表示,研究結果認為,實質加薪才是留住人才最實際工具;在無法加薪情況下,雇主為吸引人才,才會去推彈性工時。

辛炳隆表示,雲品是旅宿業,有離、尖峰差別,因此集中人力在尖峰上班,離峰時休假,對雇主來說,可能是人力最有效率的運用;但對員工而言,是否具吸引力,則要看雲品周休三日的實際內涵。

辛炳隆舉例,若是每周工時仍維持現行40小時,只是集中在四天工作日,實際工時並未減少,對勞工而言雖周休三日,但雇主因此少給加班費,且也不確定周休三日是集中休、或分散休,勞工未必有利,就要看勞工同不同意。

他強調,根據過去研究,對員工來說,加薪才是留才最實際的工具,過去也曾有調查指出,與其「工時未真正縮短」的周休三日,每周提供一天居家上班,可能更具留才吸引力。

勞動部表示,在目前勞基法工時規定下,產業界可在職務適合、不缺工狀況下,利用現有二周、四周彈性工時,經由勞資協商,集中甚至減少工作時間,達成周休三日。

然而勞動部也說,各行業樣態不同,若要在勞基法之下強制推動周休三日、進一步縮短每周工時,目前並不可行。

104人力銀行指出,勞動市場大缺工,目前全站僅164筆「周休三日」職缺,占整體職缺不到1%、仍為絕對少數;目前強調「周休三日」的職缺多為業務、銷售顧問或遠端工作,其中,業務職以業績是否達標計算獎金、遠端工作以任務專案型居多,較不受「周休三日」影響。

104人力銀行指出,民生消費、觀光旅遊已成大缺工的核心產業,旅宿業罕見且勇敢祭出「周休三日」措施,主要著眼於「雇主品牌」經營,從企業經營的根本源頭,與員工交心。

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