郭家齊：你不彎道超車，就等著被超車

聰明選擇公司和職務，是超車的第一步

我有個朋友，雖然事事迷糊，卻有著精準的「選公司眼光」。畢業後，多數人加入大公司，他卻堅持選擇小公司，而且是鮮為人知的小公司。大家都擔心他的公司撐不住，沒想到，過兩年公司上市了。他進公司時拿到了一些選擇權，也因此賺到人生第一桶金。

他離開了這家公司，再一次加入另一家新創公司，有了前次的經驗，他和公司談了一個「低薪水、高選擇權」的合約。沒想到過幾年，公司又成功被併購，他也賺到了人生第2桶金。他依樣畫葫蘆，才畢業十多年，竟然就反覆經歷了4次類似的歷程。他從選擇權賺來的4桶金，算算竟是薪水的好幾倍。

我請教他選擇公司的方法，發現他用下班時間，做了相當多產業和公司研究。我第一次看到有人花這麼多時間，在研究未來想加入的公司。他的方法是像一般股市投資人一樣，進行大量的產業和公司研究，不同的是多數投資人看的是上市櫃公司，他卻只選擇看員工數20個人以下的小公司。因為這個階段的公司，才會給他足夠多的員工選擇權。

其實不一定要進入新創公司，很多大型企業同樣充滿機會。但是，你必須加入一間有成長性，以及會受到重用的公司。當然，競爭力要夠強，才有辦法進入你的目標公司。

很多人不知道，職場的祕密是你每換一次工作，都要越換越好。每換一間公司，都是一個新的機會，也是一條新的賽道。我那位朋友的彎道超車機會，來自不斷爭取加入有潛力的新創公司。你彎道超車的機會在哪裡呢？

公司每個階段需要不同人才，調整自己符合公司當下的需求

公司是動態的組織，它就像一隻活生生的怪物，會隨著外部競爭和內部改變不斷進化。同樣一家公司，現在、半年前和一年前，應該在各方面都有很大的不同。

在動態組織中的存活方法，就是自己也隨之動態調整。多數人明明知道公司是動態的，卻每天做同樣的事，把自己活得「靜止」。每天用同樣的想法、做同樣的事，結局就是繼續領同樣的薪水。因為大家都變了，只有你一直沒變。

以我自己創業當老闆來說，公司從1個人、10個人、100個人，每個階段的狀況都完全不同，所需人才的能力、思維和工作方式也完全不同。但我這幾年的確發現，多數人長期維持同樣的心態工作，無法跟隨公司的成長動態調整。那真的相當可惜。因為當你的能力不符合公司需要的職能，公司可能就會被迫汰換你！

在我初期創業，公司規模小，當時有個同事，只有他一個人擔任客服。他凡事親力親為，非常能幹。隨著公司規模擴大，我們晉升他為主管，負責帶領一個小部門，他還是親力親為，自己忙得半死，部屬卻都閒散地早早下班。接著公司飛快成長，部門規模變得很大，他卻依然繼續用一人工作者的思維工作，沒意識到公司對他的需要和期待早已不同。

觀察到這樣的現象，我們和他談了幾次，但他一直無法改變。最終，我們將他調整為非管理職。他無奈地說：「我做錯了什麼嗎？」其實他唯一錯的是沒有改變，但公司已經變了。

看看自己待的公司，你是否有意識到它不斷在改變？

你是否發現在不斷改變的過程中，老闆的想法變了、期待也變了，每個階段想重用的人也不同了。 而你，準備好當A級人才了嗎？

本文摘自方智出版社的《至少努力當上主管一次吧：站高一點，擁抱職場新視野》

作者：郭家齊（Andy Kuo）

個性內向，但一談到網路創業，就有源源不絕的想法。

喜歡研究各式網路平台，以及背後的商業模式，更喜歡與新創團隊交流創業想法。在創業之餘，同時是多個創業團隊的mentor，並長期在校園創業與創意課程擔任業師。

畢業於台大土木系，曾夢想成為結構工程師。但當兵時有感於網路快速發展，深怕沒有跟上這股浪潮，因此自學程式，之後至史丹佛大學取得電腦科學碩士，擅長資料探勘和網路搜尋技術。畢業後於加州灣區Oracle及Yahoo! 擔任軟體工程師3年，在Yahoo! 搜尋引擎部門工作時，找到對網路服務的熱情，並開啟了自己創業的想像。

2007年回台，在缺乏人脈、資金的狀況下，憑著一股熱情，開始創業。至今參與過20多個不同的網路創業項目，以精實創業的開發方式，先推出可行性產品，再快速驗證。曾與哥哥 Jerry、嫂嫂 Cindy、太太 Kelly共同創立多家知名網路公司。

2022年發現新的商機，與太太Kelly一起進入二手精品電商產業，創立PopChill拍拍圈平台，為一快速成長的網路服務。訴求為透過平台的中間鑑定，讓買家不怕買到假貨，解決二手精品消費者的痛點。