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2000年時,我從臺大土木系畢業,對於大學時期超認真讀書的我來說,畢業後才發現,原來自己的興趣不在土木,而是當時正快速起飛的網路產業,覺得實在慌張,害怕自己才沒幾歲,就已經浪費掉4年時間。
後來,靠著當兵時自學程式,順利進入史丹佛大學電腦科學研究所,我才意外發現,不同背景是個優勢,負責入學審核的教授告訴我,正是因為我和其他人不同的土木系經歷,讓我得以進入這所名校。人生,有時候真的和你想的不一樣。
畢業後,我進入跨國大公司,在職場打滾了一陣,也犯下許多職場新人會犯的錯誤,在和同事、主管的相處中,才明白我錯把公司當成學校的延伸,對於適應職場生活缺乏準備。很多事如果更早知道,可以少走許多冤枉路。
有天,我看著公司組織圖,發現執行長離我足足有7層遠,而且金字塔頂端的高階管理層,幾乎都不是從基層爬上去的,我開始覺得迷失。我已經那麼努力,但要往上爬,靠的似乎不只是努力。
2007年,我再度轉換跑道,和家人一起創業,從工程師變成創業者。哥哥、大嫂、太太和我,4個人組成了一個很強的戰隊。我們用十幾年的時間,創立多家公司。家人兼工作夥伴的強力組合,讓我得以用另一個角色來認識職場。我們創業了很多次,從4人公司到200人的公司間,幾次來回切換不同的角色,有時是老闆、有時是實際執行者。
去年,我有了一個新的創業想法,我和太太Kelly,離開了原本的公司,創立了PopChill二手精品的新服務。創業很難,每一次創業,我們從零開始,也再度學會了謙卑。
由於長期在老闆和員工的角色間切換,對職場也有了新體悟。過去,身為員工想不明白的事,現在回過頭看,好多疑問都被解開。原來,過去我沒能弄明白,是因為始終是由自己的角度看待工作,但是,老闆的視角永遠和員工不一樣。
老闆是台「效益計算機」,看的是投入和產出;員工的角度通常不同,看的是過程和細節。這也是為什麼兩者之間永遠那麼難溝通,永遠充滿誤會。
老闆背負著公司盈虧壓力,這是一項如山大的壓力,從員工的角度往往難以理解,難怪有苦勞沒功勞的員工,常認為自己懷才不遇。其實,職場除了努力,還需要很多軟實力;這些軟實力,可以幫助你的職場生涯過得更順利。它們不一定在工作中可以學習,但你一定得用自己的時間補足這些能力。
學校教育教我們如何當個好學生,卻從來沒教我們怎麼當個好員工。因此,這本書想做到的,是幫助初入職場,或處於職場「前半場」的你,不迷失其中。
我想鼓勵你,離開自己的舒適圈:一輩子至少加入一次新創公司、至少爭取當一次主管。沒嘗試過這些,職場生涯真的有點可惜。我也希望你學會向上管理,不是要你阿諛奉承,但如果不學會向上管理,可能會錯過很多好機會。
終究來說,職場還是一個金字塔,永遠不是重視公平的地方。因此,我很希望帶你認識,如何從老闆的視角,為自己爭取更多機會。永遠挺身而出、為自己爭取彎道超車的機會,如果你不這麼做,你的競爭者也會這麼做。
最終,或許你未必能夠到達金字塔頂端,但你一定有能力,讓自己的明天過得比今天更好。
在職場打滾,你的心會累、會倦,也可能像我一樣,遇到很多無法想像的挫折,有些挫折甚至來的莫名其妙。在這些時刻,我希望可以跟你分享我如何得到幫助,以及找到安定身心的力量,讓我得以從黑暗中爬出來。你得相信,職涯沒有白走的路,每一段經歷,即使再瞎、再無趣,一定都帶有某種意義。
書中有我的自身經歷,也有我和家人們一起創業的故事。除此之外,也有許多是過去為了專欄文章,與多位高階主管、創業者進行訪談後,所整理出來的故事。感謝他們不吝嗇的分享人生與職涯經歷,希望這些故事可以帶給你一些啟發。
寫下這本書,是想幫助所有在職場上的你,走到10年後想到達的任何地方,無論那是什麼,都深深祝福你。
本文摘自方智出版社的《至少努力當上主管一次吧:站高一點,擁抱職場新視野》
作者:郭家齊(Andy Kuo)
個性內向,但一談到網路創業,就有源源不絕的想法。
喜歡研究各式網路平台,以及背後的商業模式,更喜歡與新創團隊交流創業想法。在創業之餘,同時是多個創業團隊的mentor,並長期在校園創業與創意課程擔任業師。
畢業於台大土木系,曾夢想成為結構工程師。但當兵時有感於網路快速發展,深怕沒有跟上這股浪潮,因此自學程式,之後至史丹佛大學取得電腦科學碩士,擅長資料探勘和網路搜尋技術。畢業後於加州灣區Oracle及Yahoo! 擔任軟體工程師3年,在Yahoo! 搜尋引擎部門工作時,找到對網路服務的熱情,並開啟了自己創業的想像。
2007年回台,在缺乏人脈、資金的狀況下,憑著一股熱情,開始創業。至今參與過20多個不同的網路創業項目,以精實創業的開發方式,先推出可行性產品,再快速驗證。曾與哥哥 Jerry、嫂嫂 Cindy、太太 Kelly共同創立多家知名網路公司。
2022年發現新的商機,與太太Kelly一起進入二手精品電商產業,創立PopChill拍拍圈平台,為一快速成長的網路服務。訴求為透過平台的中間鑑定,讓買家不怕買到假貨,解決二手精品消費者的痛點。
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