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遠傳（4904）（4904）電信總經理井琪昨（22）日表示，淨零減碳從源頭開始，節能減碳、循環再生是全球課題，有需求就有市場，危機就是轉機，更可望催生「搖籃到搖籃（Cradle to Cradle）」新商業模式。
井琪指出，新冠肺炎疫情讓大家減少飛行、移動，地球得以休息，但2021年疫後反彈，經濟大幅復甦，2021年全球碳排增加6%，創新高，也讓全球思考在經濟策動下，是否過了頭。
井琪認為，2015年《巴黎氣候協定》各國同意本世紀末前要控制地球升溫在攝氏2度內，但過度經濟成長造成資源浪費，從開採天然資源、生產、使用到廢棄，丟棄天然資源的「搖籃到墳墓（Cradle to Grave）」模式，導致廢棄物愈來愈多。
她說，維持經濟又要兼顧環境，政府及企業思維改變很關鍵，淨零減碳從源頭開始，取用資源的源頭可以循環再生，減少大量生產、應用，重新定義廢棄物，重新設計產品與製程，改變消費者習慣，運用新科技，讓資源原材料及廢棄物，回到產業鏈中不斷循環，催生「搖籃到搖籃」（Cradle to Cradle）新商業模式。
井琪也把循環經濟落實在生活中。她透露，自己有一件牛仔外套，來自一個零廢時裝品牌「Story Wear」，店主曾分享某服裝品牌每年做5億件衣服，但全球人口也才77億人，穿的快，丟的也很快，台灣每分鐘有483件衣服被丟掉，到回收場勘查，發現棉質、牛仔褲分別是回收前兩名，因此採用回收牛仔褲，重新設計，以手工打造成衣服，雖然沒有大量生產，但卻也帶動大量就業，善用勞動資源，就是一個循環經濟的體現。
井琪表示，「搖籃到搖籃（Cradle to Cradle）」是現在政府及企業關鍵，有商機，也有轉機，台灣2050淨零轉型的12項關鍵計畫，包含資源循環零廢棄等，遠傳可以透過AI、大數據、雲端等綠色資通訊技術來推動循環經濟、電動交通、智慧節能、能源管理等，同時延伸、拓展綠色資通訊商機，深耕永續是共同責任，也希望創造共好。
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