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董事會宮廷式內鬥 教團:文大之亂是全台私校縮影

2020-02-17 10:31聯合報 記者馮靖惠/台北即時報導

文大董事長張鏡湖過世至今三個月,董事會仍未推選繼任董事長。全國私校工會理事長尤榮輝說,文大從2017年11月爆出校長遴選爭議以來,接連爆出的紛爭正是「全台私校的縮影」,也曝露出私校董事會往往成為私校最大亂源,解決之道還是要修改私校法,讓私校董事會回歸公益本質。

高教工會組織部主任林柏儀說,文大董事會過往經常傳出家族紛爭、派系內鬥等爭議,顯然並未把辦學責任與師生權益視為優先。教育部推派公益董事替代既有董事,讓真正關注高教正常發展的學界人士管理文大,應該更有助於文大的正常發展,也合乎高教公共化的精神。

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尤榮輝表示,私校董事主要職權在基金之管理、學校財務和行政之監督,且有籌措經費的任務。私校董事除專任者外為無給職,只能酌支出席費及交通費,擔任私校董事理應無利可圖,但為何私校董事、董事長成為眾人爭逐、甚至興訟的標的?擔任私校董事背後有不少利益可圖已是眾所周知的事實,突顯法令制度有相當大的缺失。

「文大一連串爭議源於董事會內鬥」,尤榮輝表示,文大兩派董事不斷上演宮廷式內鬥,宛如八點檔連續劇,只是「歹戲拖棚」,除折損文大校譽、讓師生蒙羞外,也已影響校務發展。

「文大之亂」正是全台私校的縮影,尤榮輝說,治本之道還是要積極研擬修改私校法,包括杜絶家族世襲董事長期掌控私校,將學校當作家族企業並淪為私人提款機;讓工會推薦公益董事進駐私校董事會;讓私校財務及校務資訊更加公開透明。如此才能有效遏止私校亂象並讓私校回歸公益性及公共性,也才有機會讓私校成為優質的好學校。

一名文大教職員表示,少子化下,所有私校都面臨困境。對於老牌私校來說,「治理」是最重要的發展指標。當看到愈來愈多的私校開始動起來,發展自己的特色和強項,自己學校的董事會卻連董事長的選舉都如此困難,心裡非常著急,也有沈重的無力感。如果董事會能擺脫以往外界眼中人治、奪權、完全不接地氣的印象,逐步進化向現代化的法人治理靠近,相信是絕大多數教職員生所樂見。

文化大學。圖/取自文大官網
文化大學。圖/取自文大官網

公益 教育部 少子化
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