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會員專屬/德國大企業接連摔跤 反映什麼深層問題? 09:30

張忠謀談經營 發表五大心法

2019-04-21 01:32經濟日報 記者謝艾莉/台北報導

台積電創辦人張忠謀昨天以「我的經營學習」為題發表演講。 記者鄭清元/攝影
台積電創辦人張忠謀昨天以「我的經營學習」為題發表演講。 記者鄭清元/攝影

台積電創辦人張忠謀昨(20)日出席台大EMBA講座,暢談經營德州儀器(TI)、台積電時的五大心法,對於底下聽眾舉手詢問,退休後心中會牽掛台積電嗎?張忠謀直言:「當然牽掛!我已把台積電交出去,交棒給一位董事長劉德音、一位總裁魏哲家,深信他們會把台積電再創高峰。」

經濟日報提供
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張忠謀昨日出席台大EMBA校友基金會舉辦的前瞻講座,並以「我的經營學習」為題發表演講,發表經營德州儀器(TI)、台積電時的五大心法。張忠謀表示,第一,「經營者要把外面世界帶到公司裡面來,動員公司員工,迎接經營者帶進來的挑戰,這是經營者最大的責任」。

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第二是技術的重要性,張忠謀認為,假如經營者不懂技術是不及格,但自己不是專家,要具有判斷的能力,「我做總經理之前就開始自修,碩士是念機械,一下子跑到半導體工作」,他直言,一開始其實是不懂半導體,花很多時間自修,有不懂的就跑去問一個愛喝酒的同事,「他每天7時到10時在旅館餐廳一樓喝酒,我就在房間拚命看書」。也因此張忠謀一點一滴累積實力,技術不斷進步,幾乎工作都是在學技術。

第三是領導能力,張忠謀表示,領導有兩大要素,第一,知道方向、且有明確的方向;第二,要有人跟隨。他指出,「有些領導者自以為自己是領導者,但沒有人跟,那就不是領導者。」

張忠謀指出,他一向用誠懇方式對待所有下屬,也強調賞罰分明的重要,特別的是,張忠謀會跟下屬保持一定距離,五、六十年來跟下屬社交非常有限,張忠謀還開玩笑地說「我喝酒也是當總經理之後才會的。」

第四是訂價的藝術,張忠謀說,到台灣後常常聽到說Cost down(降低成本),雖然這固然重要,但Price up(提升價格)更重要,如何把售價提高,「只有一條路,就是提高價值」。

第五是經營策略、商業模式,張忠謀表示,「怎麼賺錢?」就是商業模式的主要意思,這是他當好幾年總經理才開始學習的。他過去在德儀累積的經驗,全都在台積電用上了,他也開玩笑的說「這是TI的悲哀 」。

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張忠謀 台積電 半導體
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