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KPMG 全球CEO 前瞻大調查 全球CEO信心恢復至疫情前水準

KPMG最新調查發現,,超過四分之一(27%)的CEO擔心,若未能滿足氣候變遷期盼,會導致公開市場的投資人不願意投入資金於其企業。 路透
KPMG最新調查發現,,超過四分之一(27%)的CEO擔心,若未能滿足氣候變遷期盼,會導致公開市場的投資人不願意投入資金於其企業。 路透

本文共2251字

經濟日報 深度內容中心/製作

KPMG安侯建業會計師事務所剛剛發布《全球CEO前瞻大調查》,調查發現,全球大型企業的CEO對「所屬企業」前景的發展越來越樂觀,儘管Delta變種病毒放慢了「恢復正常」的腳步,但他們對全球景氣發展的信心已恢復到2021年以來的最高水準,也是自疫情爆發後最樂觀的預測。

2021年KPMG全球CEO前瞻大調查 (KPMG 2021 CEO Outlook)訪問了1,300多位全球CEO對未來三年的策略與前景,調查發現60%的CEO對未來三年的全球景氣發展充滿信心(高於1-2月時Pulse Survey的42%)。預期全球經濟將走強,促使CEO投資於擴展業務及業務轉型,69%的CEO將倚賴非本業的營運策略(例如:合資、併購、策略夥伴)視為其企業組織的主要成長策略。

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大多數(87)的CEO表示,希望在未來三年內進行收購,促進業務成長與轉型。調查發現,30%的CEO計劃在未來三年內將其超過10%的收入投資於永續發展的措施及計畫。

KPMG全球主席兼執行長Bill Thomas表示:「儘管疫情造成持續的不確定性,但CEO對於全球經濟強勁復甦越來越深具信心。這樣的信心使企業CEO抱持積極的成長心態。 雖然採用倚賴非本業的成長策略是當務之急,但全球CEO也在尋求倚賴本業成長的機會,同時持續評估未來的工作的模式,以確保其能吸引頂尖人才加入。」

KPMG 安侯建業主席于紀隆則說:「在氣候變遷和疫情雙重危機下,全球經濟面臨空前挑戰,CEO 也從重創中意識到企業轉型及風險管理的重要性,開始積極調整商業策略及正視永續行動的影響力。儘管Delta 病毒仍肆虐全球,但對經濟的衝擊明顯較2020 年來的減弱,因此CEO 們對於全球經濟復甦充滿信心。」

這份報告也揭示了一些重要發現:

1、在政府支援下達到淨零排放

全球面臨眾多社經、社會、環境挑戰中,利害關係人正在向企業施加巨大壓力,以應對氣候變遷,並催促企業對社會有正面影響力。 因此,超過四分之一(27)的CEO擔心,若未能滿足氣候變遷之期盼,會導致公開市場的投資人不願意投入資金於其企業。

超過半數(58)的CEO表示,他們面臨利害關係人(例如:投資人、監管機關及客戶)越來越要求揭露更多有關ESG的資訊。

四分之三(77)的CEO認為,如果所有企業要實現淨零排放,必須仰賴政府的紓困振興方案。此外,四分之三(75)的全球CEO已將COP26聯合國氣候峰會視為把淨零排放納入氣候變遷議題的關鍵時刻。

于紀隆表示,氣候變遷已成為全球重要課題,世界各國紛紛宣布 2050 淨零碳排目標,以應對愈加嚴峻的氣候考驗,台灣企業在國際供應鏈中扮演重要角色,更應審慎面對這場綠色競賽,進而在淨零碳導向供應鏈中佔據更穩健位置。

調查發現,企業宗旨、經營理念及其對社區和地球的影響,促使調查發現,企業宗旨、經營理念及其對社區和地球的影響,促使74%的的CEO採取行採取行動回應其利害關係人(客戶、員工、投資人、社區)的需求。自動回應其利害關係人(客戶、員工、投資人、社區)的需求。自2020年初以來,增加年初以來,增加10個百分點個百分點(64)的的CEO表示其主要目標是,在為利害關係人創造長期價值的決策上,把企表示其主要目標是,在為利害關係人創造長期價值的決策上,把企業宗旨納入考量。業宗旨納入考量。

超過八成(86)的CEO表示,企業宗旨將影響其資本配置及倚賴非本業成長的策略。

2、 將重點轉向營運及環境風險

在檢視未來三年的企業風險時,企業CEO指出了其認為風險最大的三個領域:供應鏈、網路安全、氣候變遷。 56%的全球CEO表示,疫情期間其企業的供應鏈所承受的壓力越來越大。

3、改變未來工作型態的觀點改變未來工作型態的觀點

目前僅有21%的CEO表示他們計劃縮減或已減少其企業的實體辦公室,這是從2020年8月第一波疫情高峰期以來的巨大轉變,當時有69%的CEO表示他們計劃縮減實體辦公室。

CEO專注於為員工提供更大的靈活度,其中51%(高於1-2月Pulse Survey的14%)的

3

CEO考慮投資共享辦公空間。 此外,37%的CEO實施了混合工作模式,大多數員工每星期遠端工作2-3天。

4、 史無前例的國際租稅改革 是CEO的關注焦點

四分之三(75)的CEO認為,疫情的應對措施給公共財政帶來的壓力,增加了全球租稅體系多邊合作的急迫性。 與此同時,77%的高階管理者認為,目前提出的全球最低稅負制,對其企業組織的成長目標影響,令他們「高度關注」。

與此同時,他們比疫情爆發前更加擔心監管及稅務風險

調查發現,74%的CEO認知到社會大眾對其企業的信任,與他們在處理稅務的方式上如何與其企業價值觀保持一致,有密切的關聯性。隨著企業的目標轉向重建美好,對於把公開揭露其稅收貢獻作為其廣泛的ESG承諾的一部分,大多數(69)的CEO為此感受到越來越大的壓力。

KPMG安侯建業執行長曾國禓安侯建業執行長曾國禓提醒,提醒,面對疫後的新常態,面對疫後的新常態,CEO亟需提升企業韌性、加亟需提升企業韌性、加強應變能力,且在不確定的情況下做出重大決策、在虛擬環境中調整他們的領導方式,堅強應變能力,且在不確定的情況下做出重大決策、在虛擬環境中調整他們的領導方式,堅守崗位守崗位(Plugged-in)、以人為優先、以人為優先(People-first)、以目標為導向、以目標為導向(Purpose-led),為後疫情時,為後疫情時代預做準備代預做準備,化危機為轉機,化危機為轉機。。

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