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安侯建業論壇 企業控股解迷津

2021-04-09 09:25經濟日報 陳碧雲

KPMG安侯建業工業產業主持人劉彥伯(左起)、專業策略長關春修、佳世達科技副總經...
KPMG安侯建業工業產業主持人劉彥伯(左起)、專業策略長關春修、佳世達科技副總經理李昌鴻、中華開發資本公司執行副總南怡君、台灣產業控股協會理事長黃偉祥、KPMG主席于紀隆、產控協會副理事長黃顯華及KPMG安侯建業稅務投資部營運長陳彩凰出席論壇合影。KPMG安侯建業/提供
KPMG安侯建業、台灣產業控股協會日前舉辦「運用控股公司整合資源 邁向百年永續」論壇,期盼藉此提升台商創造企業價值及增加營運競爭力,讓台灣有更多的產業合作或各式策略聯盟,打造產業共贏生態圈。

KPMG安侯建業主席于紀隆表示,在劇烈變動的環境及諸多挑戰下,企業如何保持營運彈性、提升市場競爭力,是當前許多台灣企業需要面對的重大課題。

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KPMG安侯建業專業策略長關春修說,企業在整併成控股公司的過程當中,如何能夠有效整合集團資源以發揮綜效,需要考慮的面向非常的多,包括合適標的的評估及尋找、如何整合彼此優勢以發揮綜效、強化市場布局以面對市場挑戰、企業併購後之文化融合等,都是控股公司在組織重組過程需要面對及思考的重要議題,也是控股公司是否能夠成功的關鍵因素。

畢馬威財務諮詢公司執行副總朱源科表示,企業併購在近年成為熱門的議題,其中,產業控股為許多大企業選擇發展的架構。透過組建產業控股,企業將達到總體規模之提升,進而取得資本籌資、採購製造優勢及提高與供應商議價之能力。

KPMG安侯企業管理公司執行副總劉彥伯表示,過去以成本與出口導向的製造思維,迅速轉變成以客戶與市場導向的行銷思維,如何敏捷、彈性且快速的提供消費者急遽變化的需要,將是企業維持韌性與競爭力的關鍵。

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