深耕桃園近40年 登瑞集團簡瑞璋、梁慧琪以建築串起城市永續

從一棟建築，到一座城市；從企業經營，到地方共榮，近40年來，登瑞集團與昇捷建設深耕桃園，事業版圖也從建築本業逐步延伸至旅宿、餐飲及多元服務。對總裁簡瑞璋與董事長梁慧琪而言，企業長期價值並不只在於蓋了多少房子，而是作品能否經得起時間考驗，並在城市發展過程中留下值得記憶的生活場景。

兩人早年投入建築產業，累積採購、行銷、業務及經營管理經驗後攜手創業。當時桃園尚未形成今日高鐵、機場捷運及航空城串聯的城市格局，簡瑞璋卻看見土地發展潛力，選擇長期扎根。一路走來，建設事業體已於北台灣完成53個建案，從住宅開發累積市場信任，也成為集團跨足其他事業的基礎。

簡瑞璋對建築的思考，始終不只著眼於完工當下，而是作品多年後仍能否成為城市的一部分。他曾以「為大地做地標」形容建築理念，認為建築落成後不只是居住空間，也會長久存在於城市街廓，因此品質、耐久與生活價值，比短期利益更值得關注。

梁慧琪則將這份理念落實到設計與管理細節。她認為，建築美學不能只看外觀，更包含材料選擇、施工品質、空間規劃、安全及實際使用經驗。以「昇公舘」為例，開發過程保留基地原有環境條件，將老樹移植後再迎回原址，並保留逾300坪農地與綠植，同時導入雨水回收及節能設計，嘗試在開發與環境之間取得平衡。

隨著事業逐步擴張，集團也從建築延伸至觀光旅宿。簡瑞璋回憶，1990年代末面對產業環境變化，便開始思考單一事業的風險與未來布局，進而投入旅宿市場。目前旗下尊爵大飯店、尊爵天際大飯店及千塘行旅，分別對應不同城市發展階段，也讓集團從建築空間進一步走進旅遊、文化與地方生活。

這樣的經營思維，也形成企業長期強調的「五贏六心」文化。「五贏」不只追求企業獲利，更希望顧客、股東、員工、合作夥伴及社會都能從企業發展中獲益；「六心」則強調有心、用心、細心、良心、善心與積極的心。對梁慧琪而言，這些看似簡單的理念，必須透過制度與日常管理真正落實。

ESG近年成為企業重要議題，但對昇捷而言，環境與品質管理並非近年才開始。建設事業體早在1997年即取得ISO 14001環境管理系統認證，2024年進一步導入ISO 14064-1溫室氣體盤查，並依循GRI永續報導準則編製永續報告書，透過第三方機構進行獨立保證，逐步將環境管理、利害關係人溝通及永續議題納入企業治理架構。

在建築產業中，土地開發、建材、施工與能源使用涉及完整價值鏈，因此企業如何掌握自身環境影響，也成為永續治理的重要課題。昇捷透過制度化管理，希望讓品質、環境與企業責任不只停留在理念，而能成為經營決策的一部分。

而企業對地方的投入，也不只停留在建築與商業活動。1999年921地震後，建設事業體啟動「社區健診列車」，運用建築專業為社區提供建築安全檢測，將企業本業能力轉化為地方服務。這項行動也反映集團所強調的「五贏」精神，即企業發展與社會需求並非彼此衝突，而是可以透過專業形成正向循環。

回看近40年的發展，登瑞集團與昇捷建設的事業軌跡，某種程度也映照桃園城市轉型的歷程。從早期住宅建設，到今日交通、產業及國際交流逐步匯聚，企業角色也從單純的建築開發者，轉向城市生活參與者。

對簡瑞璋與梁慧琪而言，真正的永續不是追逐短期潮流，而是企業每一次決策都思考土地、生活與下一個世代。建築留下的是城市形體，企業留下的則是人們對地方的記憶。從建築美學、品質管理到旅宿文化與地方服務，登瑞集團與昇捷建設持續以自身專業扎根桃園，在企業成長與地方發展之間尋找共同價值，也讓「地方共榮」從理念逐步成為長期經營的一部分。