手工具公會理事長謝武志射三箭 引領臺灣手工具走得更穩、更遠、更強

面對國際貿易政策丕變，關稅、匯率、原物料成本、能源成本壓力，及全球供應鏈重組的重大變化，MIT台灣手工具產業面臨強大競爭，台灣手工具工業同業公會理事長謝武志射出三支箭：幫助會員拓展國際市場、協助產業升級及永續與綠色製造等，透過公會力量推動強化產業競爭力，攜手擦亮「MIT台灣手工具」在全球的金字招牌。

台灣手工具工業同業公會（4日）舉行第17屆第二次會員大會，謝武志在會中指出，臺灣手工具產業能夠走到今天，靠的從來不是一家公司、也不是一個人的力量，而是大家幾十年來一步一腳印，所累積下來的技術、品質、信譽與堅持。

謝武志接著說，我們從臺灣出發，從傳統製造做起，憑著「 品質第一、技術精進、客戶至上」的精神，讓「MIT臺灣製造」成為全球手工具市場重要的品牌與力量。這份成績，是所有會員共同努力的成果，也是最值得驕傲的地方。但面對今天的國際環境，也必須很清楚地看到，產業所面臨的挑戰 ，比過去更加複雜。

謝武志說，過去我們做生意，可能最重要的是品質、價格和交期。但是現在不一樣了。再加上中國、東南亞、印度以及其他國家的競爭越來越強。客戶也越來越要求我們做到：更好的品質、更快的交期、更有競爭力的成本，以及更完整的服務。因而，臺灣手工具產業下一個50年，要靠什麼繼續走下去？

他認為，答案不是單純把價格做得更低，如果一直跟別人比價格，最後一定會非常辛苦。真正要做的，是把臺灣的優勢再往上提升。朝從「製造」走向「智慧製造」，從「代工」走向「品牌」，從「產品」走向「解決方案」，從「成本競爭」走向「價值競爭」。

謝武志強調，公會將更積極地為會員做三件事情。第一：就是幫助會員拓展國際市場。要到美國、歐洲、日本，以及新興市場去找新的機會。公會要協助會員參加國際展覽、接觸國際買主、掌握市場資訊。不只是「去參展」，真正的目標，是要把客戶帶回來，把訂單帶回來，把市場帶回來。

第二：就是協助產業升級。現在AI、數位化、智慧製造已經不是未來的事情，而是現在正在發生的事情。越是傳統的製造業，越需要利用科技提升效率。我們要思考：怎麼讓機器幫我們做得更快更好？怎麼利用數據降低浪費？怎麼提高產品良率？怎麼讓生產更有效率？公會將持續協助會員接觸新

的技術、新的設備、新的管理方式，在有限的人力之下，創造更高的產值。

第三：就是永續與綠色製造。現在全球市場對碳排放、能源使用、環境永續的要求越來越高。過去客戶問我們：「你的產品多少錢？」未來客戶可能還會問：「你的產品碳排多少？」所以要提早準備。當別人還在準備的時候，我們就已經開始做；當別人開始被要求的時候，我們已經有能力提供，

讓臺灣手工具繼續保有競爭優勢。

未來，公會也會持續扮演好產業與政府之間的橋樑，積極反映會員企業的需求，爭取更多資源與政策支持，讓企業在面對國際競爭的時候，有更好的條件與更大的力量。一起攜手努力，讓臺灣手工具走得更穩、更遠、更強；讓「MIT臺灣手工具」這塊金字招牌，持續在全世界發光發亮。