一顆小元件撐起AI大未來 聯寶董事長譚明珠：人才與治理才是企業長跑關鍵

人工智慧快速改變產業版圖，市場看見的是晶片、伺服器與資料中心，卻很少注意到藏在設備深處、負責電力轉換與訊號傳輸的磁性元件。當AI算力持續提升，高速網通與高功率電源需求同步增加，這些過去低調的零組件，也逐漸成為支撐智慧科技運作的重要基礎。

成立於1988年的聯寶電子，長期深耕磁性元件、通訊電源、電感、平板變壓器及無線充電模組，從研發、製造到銷售建立完整布局，服務全球逾50家終端客戶。近年更積極切入AI伺服器、高速網通、矽光子、低軌衛星、Wi-Fi 8及高功率電源等應用。帶領聯寶走過產業轉型的董事長譚明珠，並非典型的科技業出身，她從家庭代工、會計與業務工作一路累積實務經驗，最後走上企業經營之路。

「我不是一開始就懂電子，而是在工作裡慢慢學會的。」回顧自己的職涯，譚明珠認為，產業瞬息萬變，但企業真正需要累積的，是對市場、客戶與產品的理解，以及面對問題時願意把事情做好到底的態度。

這樣的歷練，也讓她對「專業」有不同於一般人的理解。在男性仍占多數的科技產業裡，譚明珠從不刻意強調女性領導者身分，她更在意的是能力與責任。「企業最後看的還是你能不能把事情做好。」如今聯寶女性高階主管約占三分之一，她認為，與其追求形式上的比例，不如建立一套真正以能力、專業與表現為基礎的人才制度。

而AI浪潮來襲，也讓聯寶重新思考自身在產業鏈中的位置。

譚明珠指出，AI設備對電力效率、供電穩定與高速傳輸的要求愈來愈高，磁性元件雖然只是設備中的一個零組件，卻牽涉整體系統運作。聯寶因此持續投入AI伺服器、高速網通及高功率電源等領域，並推進相關產品開發與客戶驗證。

「轉型不是把過去全部丟掉，而是讓原本累積的技術找到新的應用。」在她眼中，聯寶的優勢不是追逐每一個熱門題材，而是把多年累積的磁性元件技術，延伸到新興科技需求。

AI帶來的不只是市場機會，也讓能源議題更加受到關注。資料中心與高效能運算對電力的需求持續增加，如何降低能源損耗，成為供應鏈必須面對的課題。聯寶因此將永續思維逐步納入產品與營運，推動溫室氣體盤查、產品碳足跡、節能減廢及水資源管理，也參與產業低碳轉型計畫。

「永續不能只是寫在報告裡。」譚明珠認為，對製造業而言，真正的永續應該落在產品、製程與每天的管理工作中。當供應鏈愈來愈重視碳管理、資訊安全與治理透明度，ESG也已從企業形象議題，逐漸成為國際市場合作的基本條件。

聯寶自2019年推動數位轉型，導入流程管理、商業智慧與客戶關係管理系統，並強化資訊安全。譚明珠坦言，真正困難的從來不是買系統，而是「人願不願意改變」。因此，她更重視如何讓員工理解數位工具背後的目的，讓資料與流程成為提升管理效率的工具。

永續治理同樣如此。聯寶設置永續發展委員會，由譚明珠擔任召集人，將永續議題從單一部門拉高到經營管理層級。對她而言，企業治理最終仍回到「信任」二字，無論是客戶、員工或供應商，只有建立長期信任，企業才能真正走得遠。

談到企業責任，譚明珠最常提起的反而不是營收，而是人才。

多年來，她持續投入偏鄉教育、弱勢學生扶助、公益醫療與環境教育。她曾長期支持偏鄉兒童，也曾協助弱勢學生完成大學學業，甚至在學生畢業後提供工作機會。

「教育不是幫他一時，而是讓他未來有更多選擇。」這也是她看待企業人才培育的方式。

在聯寶，她甚至要求公司不要把工讀生只當成短期人力，而要把每一個年輕人視為值得培養的人。曾有學生因學習狀況不佳，在教授推薦下進入公司實習，聯寶沒有因為他的起步較慢而放棄，而是透過工作訓練陪著他一步步建立能力。「不會，就教你。」簡單一句話，也成為譚明珠對人才最直接的態度。

從家庭代工走進電子產業，譚明珠走過30餘年產業變化，也見證科技從傳統電子一路走向AI。面對下一個階段，她關心的仍不只是產品能做到什麼，而是企業能不能同時照顧技術、人才、治理與社會責任。

一顆磁性元件雖然藏在設備深處，卻默默支撐電力與訊號運作；一家企業也是如此，真正決定它能走多遠的，往往不是最亮眼的單一產品，而是多年累積的技術、人才與信任。

對譚明珠而言，AI是新的產業浪潮，ESG是新的企業課題，但不變的，是把事情做好、把人培養好，並且在每一次產業變化中找到自己的位置。這或許也是聯寶走過30餘年後，面向AI時代最踏實的答案。